——記新興際華集團(tuán)新興鑄管股份有限公司武安本級(jí)軋鋼部黨總支

文/宋利恩 張龍華 楊亞京 王介雙 李文杰

新興際華集團(tuán)新興鑄管股份有限公司基層黨總支，以創(chuàng)業(yè)型黨建“融入”機(jī)制為抓手，將黨建工作融入政治理論學(xué)習(xí)、融入黨建基礎(chǔ)管理、融入中心工作，打造出了具有軍鋼特色的“創(chuàng)業(yè)型黨建工程”。

新興際華集團(tuán)新興鑄管股份有限公司前身是人民解放軍第2672工廠，也是當(dāng)時(shí)隸屬于部隊(duì)的第一家鋼鐵廠。中共新興際華集團(tuán)新興鑄管股份有限公司武安本級(jí)軋鋼部總支部，是隸屬于新興鑄管大家庭中諸多先進(jìn)黨組織中的一個(gè)。

按照新興鑄管股份有限公司黨委關(guān)于開展《創(chuàng)業(yè)型黨建工程實(shí)施方案》，軋鋼部黨總支以創(chuàng)業(yè)型黨建“融入”機(jī)制為抓手，從融入政治理論學(xué)習(xí)、融入黨建基礎(chǔ)管理、融入中心工作方面統(tǒng)一安排部署，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)型黨建工程進(jìn)支部、進(jìn)小組，將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展，打造具有軍鋼特色的“創(chuàng)業(yè)型黨建工程”。

融入政治理論學(xué)習(xí)，筑牢思想根基

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的相融要體現(xiàn)在每一名黨員的思想覺悟和實(shí)際行動(dòng)上。在日常黨員教育管理中，黨支部要把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、黨員發(fā)揮作用等內(nèi)容作為重點(diǎn)思想教育內(nèi)容之一。軋鋼部黨總支始終高度重視加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，啟動(dòng)“六學(xué)模式”，不斷筑牢思想根基。一年來，通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、掌上微信流動(dòng)學(xué)、全體黨員集中學(xué)、組織培訓(xùn)扎實(shí)學(xué)、發(fā)放資料輔導(dǎo)學(xué)、特色活動(dòng)靈活學(xué)的“六學(xué)模式”，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自學(xué)、先學(xué)，帶頭在會(huì)議上領(lǐng)學(xué)；職工群眾通過公司微信、總支微信群流動(dòng)學(xué)習(xí)；總支全體黨員通過“三會(huì)一課”集中學(xué)習(xí)，通過“主題黨日”組織培訓(xùn)扎實(shí)學(xué)習(xí)；購買書籍、發(fā)放資料進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)；通過交流研討、總支和支部委員下基層宣講特色活動(dòng)，靈活學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、中國共產(chǎn)黨黨史等內(nèi)容。創(chuàng)新工作載體，采取“緊扣主題、分層實(shí)施、聯(lián)系實(shí)際、強(qiáng)化落實(shí)、加強(qiáng)監(jiān)督”等手段提高學(xué)習(xí)的效果，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹走深走實(shí)，不斷提高隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和政策理論水平，打造一支傳承發(fā)揚(yáng)以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)新”為主要特征的軍鋼精神隊(duì)伍。

融入黨建基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅組織生活

軋鋼部黨總支全面強(qiáng)化基層黨組織“三基”建設(shè)，推動(dòng)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，切實(shí)提高基層黨建工作水平，開展基層黨支部“五化達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層的黨建基礎(chǔ)。

支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化。以擴(kuò)大黨的組織覆蓋和工作覆蓋為著力點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置基層黨支部。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)公司支部設(shè)置進(jìn)行重新梳理，著力調(diào)整優(yōu)化黨支部設(shè)置模式：在黨員人數(shù)較少、業(yè)務(wù)相近的部門，建立聯(lián)合黨支部；黨員較少的黨支部，做好支部合并工作；黨員人數(shù)較多的黨支部，按照“便于黨員活動(dòng)、便于加強(qiáng)管理、便于發(fā)揮作用”的原則，合理劃分黨小組。目前，軋鋼部黨總支下設(shè)五個(gè)黨支部，在冊(cè)職工621人，其中黨員150名，廣泛分布于五個(gè)黨支部。

組織生活正常化。突出增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”、主題黨日、組織生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活等制度。總支通過定期開展黨的組織生活專項(xiàng)檢查，不斷創(chuàng)新形式、豐富內(nèi)容，增強(qiáng)組織生活的感染力、吸引力和針對(duì)性、實(shí)效性，開展批評(píng)和自我批評(píng)，引導(dǎo)黨員開展積極健康的思想斗爭。在新冠肺炎疫情防控期間，以微黨課的形式推送學(xué)習(xí)資料，實(shí)現(xiàn)“說教式”向“共享式”的轉(zhuǎn)變，讓學(xué)習(xí)載體活起來。同時(shí)，確保了組織生活、生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控“三不誤”。

管理服務(wù)精準(zhǔn)化。突出加強(qiáng)黨支部規(guī)范管理，建強(qiáng)黨員隊(duì)伍，不斷改進(jìn)黨員教育、管理和監(jiān)督。積極搭建黨員發(fā)揮作用的實(shí)踐平臺(tái)，豐富工作載體，構(gòu)建服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。在生產(chǎn)經(jīng)營方面，緊扣“降低鋼材成本”總目標(biāo)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)；通過降本增效、項(xiàng)目攻關(guān)和提升成材率三大重點(diǎn)工作，著力提升核心競爭力，舉全實(shí)業(yè)部之力，集全要素保障 ；著力做好安全、環(huán)保、質(zhì)量、成本、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作。

工作制度體系化。突出制度建黨和制度治黨，把制度建設(shè)貫穿黨支部建設(shè)的全過程，不斷完善黨支部的自身建設(shè)、工作運(yùn)行、責(zé)任落實(shí)、服務(wù)群眾、投入保障等方面的制度機(jī)制，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化剛性約束，使黨支部各項(xiàng)工作有章可依、有據(jù)可依，真正做到用制度管權(quán)管事管人。制定和完善“三會(huì)一課”、“黨建五個(gè)體系實(shí)施細(xì)則”等黨建管理制度；建立二軋黨支部黨建示范點(diǎn)，規(guī)范系統(tǒng)黨建工作，把黨建效能建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。

陣地建設(shè)規(guī)范化。突出黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，完善黨員活動(dòng)室等相關(guān)基本設(shè)施；積極使用黨建信息化平臺(tái)，推進(jìn)線上和線下陣地的深度融合，逐步提升基層黨建工作信息化水平；建立健全陣地場(chǎng)所日常管理制度，提高使用實(shí)效，真正發(fā)揮綜合服務(wù)功能。軋鋼部黨總支持續(xù)深入推進(jìn)黨員管理積分制活動(dòng)，各支部均實(shí)行“黨員自評(píng)、支部審核、激勵(lì)加分”層級(jí)管理測(cè)評(píng)，按照積分存折考評(píng)要求對(duì)黨員進(jìn)行綜合考量及積分統(tǒng)計(jì)，做到跟蹤管理常態(tài)化。

融入中心工作，推進(jìn)重點(diǎn)工作

融入生產(chǎn)經(jīng)營，開展“黨建 項(xiàng)目化”。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，以及疫情的影響，軋鋼部黨總支積極引導(dǎo)全體黨員干部職工立足本職崗位，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作深度融合，推行“黨建 項(xiàng)目化”模式。針對(duì)多項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目展開技術(shù)攻關(guān)，以品種鋼開發(fā)、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員積分制”等創(chuàng)建活動(dòng)為載體，高效、高質(zhì)量完成了60余個(gè)規(guī)格的新鋼種開發(fā)、錨桿鋼切分軋制、上產(chǎn)量提指標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，完成了50余項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)控成本”活動(dòng)，一年來，黨總支推進(jìn)各支部設(shè)備技改，完成了設(shè)備技改30項(xiàng)，提升了保障能力，助力了效率提升。開展產(chǎn)量爭先“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)，樹標(biāo)桿、爭先進(jìn)、奪紅旗，激發(fā)職工的戰(zhàn)斗力，不斷挖掘基層班組的生產(chǎn)潛力，勇破班產(chǎn)、日產(chǎn)紀(jì)錄40余次，繼續(xù)延伸了“軋鋼速度”黨建品牌。

融入管理機(jī)制，握緊前行的“方向盤”。軋鋼部黨總支深入落實(shí)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、管理人員走在前列”的工作機(jī)制，夯實(shí)黨建責(zé)任，將工作細(xì)化到人、量化到崗，形成了黨建工作措施有效、責(zé)任到位的良好局面。黨總支年度內(nèi)召開專題黨建工作會(huì)議6次；組織系統(tǒng)中心理論組學(xué)習(xí)40次；簽訂黨建工作責(zé)任書5份，提升黨支部書記抓黨建工作的責(zé)任意識(shí)。

軋鋼部黨總支通過黨建“1234”工程，夯實(shí)黨建責(zé)任，筑牢支部堡壘，建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，充分發(fā)揮群團(tuán)組織的作用，激發(fā)“紅色動(dòng)力”，凝聚起了推進(jìn)武安本級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大力量。強(qiáng)化制度保障，緊緊圍繞健全和落實(shí)責(zé)任制抓黨建，堅(jiān)持“書記抓、抓書記、一崗雙責(zé)”的原則，按照“黨建統(tǒng)領(lǐng)、組織健全、黨員合格、管理民主、效益提升、特色鮮明”的國企黨建標(biāo)準(zhǔn)和要求，將考核細(xì)化為六類四方面要求，形成了系統(tǒng)的黨建考核體系。

融入黨史學(xué)習(xí)教育，掀起了促進(jìn)改革發(fā)展的新熱潮。知所從來，方明去向。軋鋼部黨總支成立了以總支書記為組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，組織黨員干部開展專題學(xué)習(xí)，引導(dǎo)黨員干部學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局。軋鋼部黨總支不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容，自主制作PPT、微視頻、開展百年黨史知識(shí)競賽、革命基地紅色教育等，提升黨員干部的學(xué)習(xí)效果，確保為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)強(qiáng)政的治保證、組織保證和精神動(dòng)力。用黨的實(shí)踐創(chuàng)造和歷史經(jīng)驗(yàn)啟迪全員智慧、砥礪全員品格，開展“我為職工辦實(shí)事”和“黨員學(xué)黨史 指標(biāo)創(chuàng)歷史”主題實(shí)踐，著眼解決職工在工作、生活、學(xué)習(xí)等方面的困難事和煩心事。

軋鋼部黨總支將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入推進(jìn)“學(xué)黨史 憶征程 看得失 強(qiáng)信心 創(chuàng)偉業(yè)”的專題活動(dòng)，推動(dòng)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合發(fā)展，進(jìn)一步延伸了“軋鋼速度”黨建品牌，上下同欲、奮勇拼搏，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

報(bào)送單位：新興鑄管股份有限公司

宋利恩 新興鑄管黨委工作部部長

張龍華 新興鑄管黨委工作部黨團(tuán)主管

楊亞京 新興鑄管黨委工作部宣傳主管

王介雙 新興鑄管武安本級(jí)軋鋼部黨總支副書記

李文杰 新興鑄管武安本級(jí)軋鋼部黨政工