江蘇百匯農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，位于泰興現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，是一家集養(yǎng)殖、屠宰、粗精細分割、預制菜深加工的綜合型企業(yè)。近年來，公司黨支部牢固樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的理念，緊扣“務實、管用、有效”的目標，探索打造“同心匯”黨建品牌，著力將黨建的“軟實力”轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。先后獲得“國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”“國家級供應鏈創(chuàng)新與應用試點單位”“長三角知名品牌”“部隊副食保供試點單位”等榮譽。

黨建引領(lǐng)，謀劃戰(zhàn)略求發(fā)展

過去四年，受＂非瘟＂和＂新冠＂疫情影響，原料短缺、市場疲軟、消費轉(zhuǎn)型，一個又一個危機接踵而至，作為以生豬原料加工為主的百匯農(nóng)發(fā)，面對危機挑戰(zhàn)，公司黨支部積極做好“黨建 ”文章，舉辦企業(yè)黨支部戰(zhàn)略研討會、成立科企合作促進處，引導支部黨員建言獻策、攻堅克難，以組織引領(lǐng)推動企業(yè)發(fā)展。

新冠疫情期間，公司黨支部積極聯(lián)系上海市場和職能部門，通過充分的市場論證，幫助公司高層制定“南豬北調(diào)”和“精細分割氣調(diào)包裝生產(chǎn)”發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)集千里之外的云貴地區(qū)1200噸豬肉保證泰州地區(qū)豬肉供應，利用公司A類屠宰加工資質(zhì)和區(qū)位優(yōu)勢，與“盒馬”“叮咚”等電商平臺合作，三年疫情期間供應市場氣調(diào)小包裝達1億盒。尤其是2022年上海封城4個月，每天以20萬盒近100噸豬肉精細分割品氣調(diào)小包裝送往上海，獲得市場的一致好評并榮獲泰州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局表彰，正是務實的發(fā)展戰(zhàn)略促進公司成功應對市場風險，取得長足的發(fā)展空間。

黨員同心，使命擔當促轉(zhuǎn)型

“同心匯”，意指勠力同心、攜手同行。通過塑造“同心匯”黨建品牌，充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，讓有信仰的人勠力同心、攜手同行，帶好頭、做榜樣、當先鋒，激發(fā)出“人人想干事、人人能干事、人人干成事”的向心力，助力公司始終保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面。

“非瘟”期間，面對活體不允許跨省運輸?shù)慕睿髽I(yè)主要負責人和黨支部書記牽頭指揮，組建以黨員為主力的近50人的加工團隊，去云貴收豬、包廠宰豬、長距離物流運輸、現(xiàn)場分割冷凍，在先鋒的帶動下，公司上下全體員工連續(xù)90天24小時堅守崗位，確保春節(jié)本地豬肉保障供應。

“新冠”始末，尤其是“新冠”剛爆發(fā)，又正好面臨新春佳節(jié)，當時的“菜籃子”民生保供所面臨的困難可想而知，公司發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動全體員工發(fā)動親朋好友駐廠24小時不間斷加班加點，上海封城4個月，訂單急劇增加，道路管控嚴格，黨員先鋒24小時不間斷加班加點，與上級溝通對接，第一時間拿到17張“綠色通行證”，保證豬肉產(chǎn)品每天順利送達上海及周邊城市，為企業(yè)贏得市場好口碑。

重視創(chuàng)新，加大技改提效益

破解企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，一直是公司黨支部念茲在茲的大事要事。支部每年組織開展“我為公司發(fā)展獻一策”活動，激勵黨員積極投身科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，針對多數(shù)黨員提出加大技改投入，提高屠宰自動化，提升屠宰效率的建議，公司當機立斷投資800萬元對陳舊屠宰產(chǎn)線進行技術(shù)改造，極大地降低了設(shè)備維修費用和購置成本。

在投資近2000萬元“匯多拉”智能精揀填裝中心設(shè)備研發(fā)和制造新項目建設(shè)過程中，公司黨支部設(shè)立技術(shù)攻堅黨員先鋒崗，培植新上崗員工，手把手教技術(shù)，一對一幫提升，充分發(fā)揮黨員技術(shù)“領(lǐng)頭羊”的優(yōu)勢，想在前、干在前，帶動技術(shù)團隊凝心聚力，工作效率得到進一步提升，該項目最終比原計劃提前一個月完成，成為國內(nèi)首創(chuàng)氣調(diào)小包裝柔性化智能包裝分揀生產(chǎn)線，實現(xiàn)了單產(chǎn)品可追溯功能，為公司標準化、規(guī)模化生產(chǎn)提供有力保障，該項目先后榮獲11項專利，投產(chǎn)后為公司年增凈利潤近900萬元。

當前，市場消費不斷升級，新零售模式日趨彰顯，消費者對品牌的追求也日顯突出，公司黨支部針對新消費、新零售的轉(zhuǎn)變，多次組織討論，總結(jié)“疫情”期間積累的經(jīng)營經(jīng)驗，針對不同領(lǐng)域、不同層次的消費者創(chuàng)建“老白家的小黑”“泰佰軒”“戎稷”“日日鮮現(xiàn)制菜”“百氏福伴手禮”系列品牌，有效滿足中高端、連鎖餐飲、集團食堂、部隊、普通消費者多樣化需求。

下一步，公司黨支部始終堅持以黨建為引領(lǐng)，不忘初心、牢記使命，在危機中求生存，在生存中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中創(chuàng)品牌，搶抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展機遇，構(gòu)筑共贏競合平臺，發(fā)揮龍頭作用，為社會作出更大的貢獻。（何虎）