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“把業務難點，變成黨建的工作重點。”這是蚌埠卷煙廠黨委書記、廠長趙立常常說的一句話，也是做好黨建與企業業務融合的突破口。

蚌埠卷煙廠，于1942年誕生于蘇北的益林鎮，前身是新四軍三師的隨軍煙廠。70多年來，該廠九更廠名、八易廠址，但不改的是，與身俱來的紅色基因。如今，該廠已成長為淮河之濱、年產量可達80萬箱的現代化卷煙工廠。

近年來，擁有在崗員工1000多人的蚌埠卷煙廠將堅持黨的領導、加強黨的建設作為強健企業的“根”和“魂”，抓出了凝聚力和清正風氣，在學習中摸索出治企好辦法。

“作為國企從業者，只要始終把黨建作為推動企業改革發展的力量源泉和根本保證，找準發力點，能夠使上勁，就能出成績、見效果?！壁w立如是說。

蚌埠卷煙廠供圖

支部建在車間里

趙立坦言，過去企業黨建和業務存在兩張皮的現象，黨建是黨建，業務是業務，達不到黨建引領業務，業務促進黨建的效果。

如何將黨建和業務同步有序推進？趙立說，只有依靠黨組織把廣大黨員組織起來，才能形成更強大的戰斗力。為此，卷煙廠黨委通過在制絲、卷包等車間成立黨支部，讓黨員干部“亮身份、表態度、見行動”，通過發揮支部凝聚人心、促進生產的目的，實現黨建與業務的同頻共振。

作為一家有著近80年歷史的國有企業，蚌埠卷煙廠現有在職黨員370人。鐵打的營盤流水的兵，針對這樣一家老牌子企業，黨員管理難度大。如何做好新時期黨建工作，成為擺在企業黨委面前的一道難題。

“黨建工作是國有企業的政治優勢，我們堅持產品生產、市場開拓與黨組織建設同步開展，把支部建在車間上，將黨建優勢就地轉化為市場競爭和企業發展優勢?！壁w立說，通過支部示范做、黨員帶頭做、職工主動做，有力激發主動作為的熱情，大家心往一處想、勁往一處使。

潛移默化中，獻計獻策的多了、加班加點的多了、樂于奉獻的也多了。

黨的力量來自組織，組織力量根在支部。作為黨的肌體的“神經末梢”，支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘。近年來，蚌埠卷煙廠深入開展學習型、服務型、創新型黨支部創建，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用。

值得一提的是，在黨建的引領下，蚌埠卷煙廠先后榮獲全國先進基層黨組織、全國思想政治工作優秀企業、全國先進離退休干部黨支部等一系列榮譽稱號。

蚌埠卷煙廠供圖

黨員干部沖一線

2019年4月15日，蚌埠卷煙廠啟動易地搬遷工作，僅僅用40天時間，完成了整體搬遷。這其中，黨員發揮了不可替代的作用。

設備拆解、清理、保養、轉場、安裝、調試……40天的功夫，蚌埠卷煙廠16臺套卷接包生產設備重新上馬，4個月全面恢復產能，在業界被譽為“蚌煙速度”。

“不停產、不減產，靠的是什么？是大家的吃苦肯干?！壁w立說。

其實，早在搬遷之前的4月12日，蚌埠卷煙廠召開誓師大會，便成立了黨員突擊隊，隨時準備啃硬骨頭、打硬戰。在趙立看來，之所以取名突擊隊，就是面對急難險重問題時，一個字，上。

也正是這樣一支隊伍，克服疫情期間的重重困難，合力攻堅，為順利推進復工復產提供了堅強的組織保證。

服務，是黨員突擊隊成立的初衷，更是隊員們始終不忘的“初心”。

“越是艱難的環境，越是鍛煉隊伍的時刻。共產黨員吃苦在前、享受在后的精神，在蚌埠卷煙廠的易地技改搬遷和疫情防控復工復產中表現得淋漓盡致?！壁w立介紹，無論時間多緊迫、條件多艱苦，黨員干部始終沖在第一線，不畏艱辛，不懼危險，堅守崗位，加班加點搶進度趕節點。

在疫情期間復工之初，蚌埠卷煙廠除了日常防控措施之外，還增添了技術性防控舉措，一大批過去在企業職工醫院的醫護人員，重新披上白大褂，站在了第一線。

年近50的李剛就是其中之一。關鍵時候，李剛帶著醫護人員，持續堅守在廠區門口，場地消殺、體溫測量、通勤車消毒……只要有人進出的地方，就有李剛的身影。

“老實說自己也替自己捏把汗，但越是有風險，越是要頂上去?！被叵肫饚讉€月前的堅守，李剛只是輕描淡寫。因為疫情期間的出色表現，李剛被評為蚌埠卷煙廠十大先鋒。

蚌埠卷煙廠供圖

“燈塔”黨建來領航

企業黨建，一方面要把標準化建設打好基礎，另一方面在特色上尋求品牌化，只有這樣，才能為黨建增添色彩。

在蚌埠卷煙廠，“燈塔”黨建的基本內涵可概括為“1365”黨建工作法，即一座燈塔，三個融入，六大工程和五項制度。“1365”意為一年三百六十五天，一天都不放松抓黨建。

年初疫情，蚌埠防控形勢在安徽省最為嚴峻。但2月15日正式復工后，整個生產任務不折不扣，一點沒耽誤。值得欣慰的是，今年1-8月份，蚌埠卷煙廠實現逆勢增長，入庫稅費同比增加11%。

在趙立看來，這與長期以來的企業黨建密不可分。

在蚌埠卷煙廠，黨員干部很多都是業務行家和能手，所以黨建和業務融合才能更加得心應手。

和李剛一樣，起到帶頭示范作用的還有卷包車間的路春喜。在今年6月份“三班兩運轉”生產制度啟動之前，由于上了年紀，老路多次有提前退休的念頭，為啥？夜班扛不住、眼花犯迷糊、質量無法保障。

但就在前不久，老路的想法發生了180度大轉變，“我還能多干幾年，多帶幾個徒弟。”原來，自從廠里“三班兩運轉”的創新制度實施后，老路覺得自己正當年，而且越干越得勁兒。

生產車間，黨員主動放棄休息；勞模工作室，黨員合力搞創新；設備管護，黨員奮力攻堅克難……一件件看得到、摸得著的工作，讓蚌埠卷煙廠的黨建生動而具體，也讓員工切實感受到，黨建工作不僅有效激發了員工的積極性和主動性，還催生了企業員工投身生產的大熱潮。