公司黨委組織黨員學習中國共產黨廉潔自律準則。徐林攝

人民網廈門6月27日電（徐林）把黨建工作的“軟實力”轉變?yōu)橥苿悠髽I(yè)發(fā)展的“硬實力”，使非公企業(yè)的黨建工作“以有為贏有位”，是廈門市美亞柏科信息股份有限公司創(chuàng)新非公黨建工作，持續(xù)培育企業(yè)內生動能走出的特色之路。“七一”前夕，人民網記者走進這家國內領先電子數據取證與網絡信息安全高新技術的非公企業(yè)，該企業(yè)也是全球電子數據取證行業(yè)僅有的兩家上市公司之一。

現年47歲、有著21年黨齡的廈門市美亞柏科信息股份有限公司黨委書記申強告訴記者，截至目前，公司擁有員工1000余人，近十多年來，該公司始終圍繞打造“發(fā)展強、黨建強”的“雙強”企業(yè)目標，積極探索形成管理共抓、隊伍共建、發(fā)展共促、責任共擔、文化共育的“五共”工作機制，走出了一條非公企業(yè)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互融共生、互促共進的成功之路。申強說，作為電子數據取證和網絡空間安全的高新技術龍頭企業(yè)，在組織設置上無縫對接，按照“支部建在業(yè)務中心、黨小組建在部門、黨員責任區(qū)建在重點實驗室、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，不斷優(yōu)化組織設置和黨員分布結構，實現黨組織設置與企業(yè)組織架構的有機融合。

據介紹，廈門市美亞柏科信息股份有限公司黨支部成立于2007年。2015年8月，黨總支正式升格為黨委，目前下設7個黨支部，現有黨員123人。黨員責任區(qū)和黨員示范崗覆蓋了核心部門和關鍵崗位。在人員安排上“雙向進入”，支持黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、經理班子，鼓勵董事會、經理班子中的黨員依照有關規(guī)定進入黨組織領導班子，實現黨組織班子和經營管理層的“雙向進入、交叉任職”。目前公司中層管理人員中有38名黨員，黨組織班子成員均是公司中高層管理人員，黨委書記兼任公司總經理，副書記兼任公司人力行政中心總監(jiān)，為此還特招一名專職黨建聯絡員。在制度建設上同頻共振，完善黨組織工作運行機制，落實“三會一課”、發(fā)展黨員、黨員教育管理等制度。在各黨建功能區(qū)張貼公布活動管理制度、圖書室管理制度、溫馨提示等，加強公司規(guī)范管理。

公司創(chuàng)始人、前任董事長劉祥南曾說過：“我們的隊伍中如果有人政治不堅定，就有可能會是一個斯諾登。”致公黨福建省委經濟和科技工作委員會主任、現任公司董事長滕達，也對黨建工作促進企業(yè)發(fā)展的作用體會十分深刻，并提出“黨建是立企之本”、“黨建就是企業(yè)的生命”理念，明確表示“讓黨建工作在該公司毫無障礙”，為該企業(yè)的黨建工作開展提供了有力的支持和寬松環(huán)境。

記者在閱覽室隨手翻了一本“互融共生互促共進的黨建工作巡禮”的小本子，上面寫得清清楚楚，明明白白：堅持隊伍共建，必須將黨員隊伍建設與企業(yè)人才隊伍建設有機結合，打造企業(yè)核心競爭力，更好地將黨員培養(yǎng)發(fā)展融入企業(yè)人力資源規(guī)劃，并明確“兩優(yōu)先”原則（企業(yè)招收新員工時，同等條件下黨員優(yōu)先錄用；競聘崗位時，同等條件下黨員優(yōu)先提拔）。

據悉，近3年來，公司累計招收黨員員工110多人，提拔黨員骨干30多人。明確“雙培一推”目標，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，推薦黨員骨干進入管理層，建成以黨員為核心的骨干人才隊伍。目前公司50%以上的中高層管理職務由黨員擔任，同時，將黨員教育融入員工學習培訓，采取實體培訓和網絡培訓相結合的方式，全力打造黨員、員工素質提升工程。黨組織帶動建立科學嚴謹的培訓體系，建立“黨員網絡學院”，采用積分制培訓方式，將學習“軟任務”變成“硬約束”，共同開展激勵引導，組織開展“爭當黨員標兵”活動，在員工晉升晉級中，優(yōu)先考慮被評為“黨員標兵”、“優(yōu)秀共產黨員”的員工。

據了解，該公司黨組織由9年前組建時的7名黨員，發(fā)展到目前黨員占員工總數的12%。目前該公司600人的技術研發(fā)團隊中黨員占20%。黨組織組建4個黨員技術攻關小組，策劃開展“技術創(chuàng)新”、“技術比武”等主題實踐活動。在黨員的示范帶動下，企業(yè)成功走出了一條“代理—消化吸收—自主研發(fā)”的轉型升級之路。在公司203項國家技術專利中，黨員主持和參與的達57項。當好決策參謀保障企業(yè)科學發(fā)展。黨組織通過列席董事會議等方式，積極參與公司發(fā)展方向、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)營銷、員工報酬福利等重大決策，提出意見建議。組織開展“金點子”活動，先后征集合理化建議2126條，其中579條被公司采納，307條已付諸實施并產生效益。

為了活躍企業(yè)文化，宣傳企業(yè)文化，該公司還在潛移默化中增強員工“家”的歸屬感、認同感。在黨組織倡導下，公司先后共投入50萬元，建成總面積約2000平方米的黨群活動服務中心，并分為成果展示區(qū)、文體活動區(qū)、學習區(qū)、休閑區(qū)、餐飲區(qū)，設立員工幫扶基金，發(fā)放幫扶金109.4萬元。建立黨群綠色行動基地，在公司屋頂建設“空中花果園”，由各黨支部、黨小組分區(qū)負責，讓黨員、員工身體力行投入環(huán)保低碳事業(yè)。

正是由于該公司把非公黨建工作和日常管理工作及員工自身的價值成長追求融合滲透到一起，實踐 “共創(chuàng)、共享、共成長”的積極企業(yè)風氣，使得該企業(yè)的黨建工作創(chuàng)新生動，也為加強和改進非公企業(yè)黨建工作創(chuàng)造了寶貴經驗。該企業(yè)先后被“評為全國先進基層黨組織”、“福建省先進基層黨組織”“廈門市先進基層黨組織”等榮譽稱號。

(責編：陳楚楚、施云娟)

公司研發(fā)人員在交流。徐林攝_副本

公司黨委書記申強與黨員談心。徐林攝