#挑戰(zhàn)30天在頭條寫(xiě)日記#

引言：上一期我們主要從宏觀層面分享了黨建共建是什么，主要有哪些形態(tài)，每種形態(tài)的側(cè)重點(diǎn)是什么，能解決哪些問(wèn)題等基本概念，本期我們從實(shí)操角度出發(fā)，與你一起分析目前黨建共建存在的問(wèn)題與面臨的痛點(diǎn)以及解決思路。

一、現(xiàn)狀分析

當(dāng)前黨建共建不論是初級(jí)形態(tài)還是高級(jí)形態(tài)，都面臨如下常見(jiàn)問(wèn)題：

1.如何篩選共建黨組織，精準(zhǔn)找到共建點(diǎn)。

2.共建如何突破形式，從目前的“拍照、簽約、掛牌”的淺層次共建走向深層次的共建，實(shí)現(xiàn)雙方共贏。

3.共建活動(dòng)如何緊緊圍繞中心工作開(kāi)展，促進(jìn)彼此中心工作的高質(zhì)量發(fā)展。

4.如何衡量共建的最終實(shí)際效果，對(duì)共建效果進(jìn)行準(zhǔn)確衡量。

5.如何讓共建單位持續(xù)保持動(dòng)力與意愿與之聯(lián)建共建。

二、解決思路

步驟一：尋找共建黨組織
任何形態(tài)的共建，第一步都是尋找共建黨組織，可以從中心工作的角度出發(fā)，看哪些單位與本單位的中心工作有交集，此處的交集可以從如下角度思考：

本單位的上下游單位（例如下游供應(yīng)商、上游客戶等）

本單位的政府監(jiān)管部門(mén)（例如安監(jiān)局、質(zhì)檢站、市場(chǎng)監(jiān)管局、稅務(wù)局等）

本單位的所在地主管部門(mén)（例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)）

本行業(yè)協(xié)會(huì)組織、兄弟單位等

步驟二：研判共建空間
任何形式的共建都要抱有“利他”的心態(tài)，通過(guò)第一步的篩選，我們能篩選出多個(gè)潛在的共建單位，但是并不是所有的潛在單位都要去聯(lián)建共建，而是分析有無(wú)共建的空間與機(jī)會(huì)，此處有關(guān)鍵兩步：

一是要分析共建黨組織的中心工作是什么，可以通過(guò)上網(wǎng)查詢、日常交流溝通（例如日常交流中，對(duì)方經(jīng)常提到的工作）等確定；

二是要刨根問(wèn)底，看其當(dāng)前中心工作遇到的核心問(wèn)題是什么，可以采用“5why”的方法去探究。

步驟三：分析自身資源點(diǎn)
任何形式的共建，都是以“解決問(wèn)題”為導(dǎo)向，也就是要依靠自身的資源與優(yōu)勢(shì)，解決潛在共建單位的實(shí)際問(wèn)題，這樣才能保證聯(lián)建共建的參與度與持久性，針對(duì)步驟二中潛在共建單位所暴露出的問(wèn)題，我們要分析自身有哪些資源、哪些優(yōu)勢(shì)，例如浙江某銀行在分析研判后確定小區(qū)居委會(huì)作為潛在共建單位，小區(qū)居委會(huì)的中心工作是“小區(qū)自治”，當(dāng)前面臨的核心痛點(diǎn)是小區(qū)人員參與度低、激勵(lì)手段少、缺少抓手，面對(duì)該問(wèn)題，銀行分析了自身有哪些優(yōu)勢(shì)或資源，例如在授信額度判定、銀行積分、貸款利率等，這些內(nèi)容可以轉(zhuǎn)化為小區(qū)居委會(huì)的抓手，采用積分的形式激勵(lì)，也可以將積分兌換獎(jiǎng)品等等，以此調(diào)動(dòng)大家參與小區(qū)自治的積極性。

這就是一個(gè)典型案例，將授信額度、利率、積分等作為抓手或措施供小區(qū)居委會(huì)使用，解決實(shí)際問(wèn)題。如果自身的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)以及資源點(diǎn)無(wú)法解決上述問(wèn)題，則需要更改潛在共建單位。

步驟四：分析自身問(wèn)題點(diǎn)與對(duì)方優(yōu)勢(shì)點(diǎn)
1、分析本單位、本支部在中心工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，例如上述銀行，存在“進(jìn)小區(qū)難、難以調(diào)動(dòng)小區(qū)資源”等問(wèn)題，導(dǎo)致零售業(yè)務(wù)不好開(kāi)展，普惠金融無(wú)法落到實(shí)處。

2、分析潛在共建單位的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，篩選這些優(yōu)勢(shì)點(diǎn)或資源點(diǎn)能否解決本單位的上述問(wèn)題，例如小區(qū)居委會(huì)能否協(xié)助推廣零售業(yè)務(wù)、能否組織小區(qū)業(yè)主活動(dòng)等。
如通過(guò)分析潛在共建單位的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)或資源點(diǎn)無(wú)法解決本單位問(wèn)題，那也需要更換潛在共建單位。

步驟五：確定共建單位
任何共建單位的確定都不是“拍腦袋”確定的，而是需要通過(guò)步驟一到步驟四的逐步分析后才確定，目標(biāo)鎖定后需要去溝通，這里溝通的重點(diǎn)就是步驟一到步驟四的內(nèi)容，用來(lái)判斷對(duì)方的意愿度，如果意愿度高，則可以簽署共建協(xié)議，明確雙方的共建目標(biāo)，界定清楚雙方的義務(wù)與責(zé)任等；如果對(duì)方的意愿度不高，則需要更改共建單位。

步驟六：實(shí)施聯(lián)建共建
確定了共建單位后，需要著手實(shí)施聯(lián)建共建，策劃設(shè)計(jì)具體的實(shí)施方案、活動(dòng)安排等，可以從“陣地共用”“活動(dòng)共辦”“文化共育”“隊(duì)伍共抓”“業(yè)務(wù)共振”等多個(gè)角度發(fā)散，策劃有針對(duì)性的聯(lián)建共建活動(dòng)，保證效果，后續(xù)我們將展開(kāi)分享。

總結(jié)一下，本期我們主要從流程角度出發(fā)，明晰了該如何尋找共建單位，以供讀者伙伴參考，下一期我們將重點(diǎn)分析如何策劃共建活動(dòng)。

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