陜煤運銷集團煤炭運銷公司（以下簡稱“運銷公司”）隸屬于陜煤集團三級全資子公司，規模上屬于貿易型小微企業。依托陜煤集團的資源優勢和市場優勢，憑借機制靈活的經營方式，做實做優煤炭專業化銷售，穩定供應煤炭、焦炭、蘭炭等產品，有良好的市場信譽度。形成了以煤炭銷售為主體，鐵路、公路、集裝箱、港口等多元化方式發展格局。隨著銷售網絡不斷拓寬，服務客戶遍布陜西、華中、華東、兩湖一江及云貴川等全國多地，從近三年的數據看，年煤炭銷售量可超600萬噸，營業收入逾50億元。

小微黨支部“因材施教”

運銷公司在建制上是陜煤集團龐大煤炭產業鏈上的一環，要承上啟下當好上下游用戶的橋梁和紐帶，致力于做精做優每一項業務。目前公司黨支部僅有10名黨員，占職工總數的37％，作為黨的組織體系的基本單位，基本情況就是部門少、干部少、黨員少、平臺小、資源少，因此開展黨建工作也只能“因材施教”，不盲目大系統、大目標、大投入，而是根據實際情況建立相應的黨建工作體系，激發企業發展動力和黨建活力。

適用于企業規模，運銷公司突出責任共擔、陣地平臺共享、人力共建共享等各類資源統籌，以高效、精煉、突出效果為原則，總結歸納為“1＋4＋N”黨建工作模式。

“一核”即發揮黨支部政治領導核心作用，把黨的領導貫穿于公司治理的全過程。

“四融入”即逐步完善“組織生活融入、議事決策融入、載體搭建融入、考核評價融入”機制

“N”即堅持多元化、多形式、多渠道開展豐富多彩的活動，聯合公司行政、紀檢、群團組織及客戶、對標單位等延伸黨建工作的長度、深度與廣度，擴大參與面，內生動力，外生活力。

實施“ 少而精、精而準” 工作機制

運銷公司在用心、使勁、站高、看齊上想辦法，捋出少而精、精而準的工作思路。

一是部門少就分個工。運銷公司只有五個部門，其中一個還是合并兼職的，因此在制定目標計劃、任務分配上就按照不同的業務性質，明確其牽頭領導和責任人，一般由黨員身份的部門負責人來具體推動，促黨建、帶業務，緊密結合、共同推進，對標對表完成，避免出現“黨建不接地氣，業務不講政治”現象。

二是干部少要壓擔子。干部少就意味著人才少，中堅骨干的素質能力決定著工作的力度和效果。運銷公司注重挖掘人才的潛在力量，做到人崗相適、人事相宜，把合格的人才放在合格的崗位上，壓擔加重、人盡其用，尤其領導干部帶頭負重，挺在前列，激發他們的奮斗精神。

三是黨員少要聚力。運銷公司黨員數量少，但仍占職工總數的37％，公司沒有因為黨員人數少，就自我降低要求，而是在如何調動積極性、集智聚力辦大事上想辦法。讓他們分擔黨組織內的任務，通過黨員考評機制，激發他們黨建任務和經營業務“雙手連彈”的主動性和創造性。

四是平臺小要借力。運銷公司向上級借力，向經驗借力，向標桿借力。依靠上級黨委的堅強領導，借鑒參考以往成功的工作經驗，與兄弟單位的優秀黨組織結成黨建互鑒“對子”，通過對標“拿來主義”一些優秀的做法，創新效率事倍功半。

五是資源少尋共享。受單位規模、人員數量、資源配置等各方面影響，運銷公司在開展工作上注重共建共享，整合各類可用資源，帶動整體工作的全面推進。

將多元化工作納入“四個融入”

運銷公司依托陜煤集團內部協作資源，堅持“依靠但不依賴”集團，近三年來的外部貿易幾乎達到總業務量的60％以上，貿易客戶涉及全國十多個省份，營銷的煤炭系列產品也日益多樣化。這種情況下，公司黨支部堅持通過“組織生活融入、議事決策融入、載體搭建融入、考核評價融入”，將黨建工作與經營工作全過程相融合，將黨建優勢轉化為企業核心競爭力，以經營成效來檢驗黨建工作效果。

在組織生活融入上，運銷公司黨支部把黨建寫入企業《章程》，嚴格執行民主集中制，支部委員會前置研究決定企業“三重一大”事項。以2023年為例，全年召開黨員大會、支委會24次，涉及“三重一大”事項的19次。公司黨支部委員3人，全部由班子成員兼任，履行“一崗雙責”。領導班子成員和經理層全部都是共產黨員，作為公司的中流砥柱，形成上下聯動、協同推進、合力攻堅的工作格局。

運銷公司以黨員集中學習為載體，全年集中學習不少于20次，集中理論研討不少于12次。學習堅持“第一議題”制度，同時將安全、政策導向、法律法規、意識形態、反腐倡廉等內容一并納入學習計劃，每一次集中學習，全體黨員、團員都參加，認領學習任務。學習中，穿插業務知識學習和黨的理論知識學習，綜合理論水平的提升，使公司的主流輿論、骨干力量形成統一意志。

在議事決策融入上，運銷公司按照“一年一檢”的機制每年度對行政、黨建各項制度“雙覆蓋”進行“盤點”，完成制度匯編。結合發展實際，由黨組織牽頭開展助力經營工作的重點項目，每一項工作都由明確領導班子成員根據主觀范圍擔任責任人，相關部門作為牽頭責任部門，依照正面、負面清單同步推進落實。僅“黨員攻關項目”，近四年來先后完成了精簡機構減人提效、創新銷售蘭炭項目、安鋼高爐噴吹煤創新銷售項目、辦公區域改造修繕項目等，多個“難啃的骨頭”填補了經營管理的空白，被列入集團重點項目，帶來了顯著經濟社會效益。

同時，運銷公司結合人員年齡結構單一的問題，把后備人才的培養作為工作重點，通過外聘人才的手段引進一批年輕力量充實隊伍。以“一對一、老帶新”思路，讓他們迅速匹配崗位要求獨當一面。一是通過“黨員結對幫帶”授真經，讓每一位黨員帶一名年輕骨干，簽協議定計劃，強力培養他們的崗位技術技能。二是通過“定向培訓”強技能，提供機會讓年輕員工外出參加培訓，不斷“充電”，僅2023年，公司先后派出參加各類培訓的人數占到職工總數的51.8％。三是“示范效應”帶一片，公司三名年輕員工通過自學提升了學歷，一名職工取得了第二上崗資格證，帶動了其他員工克服“本領恐慌”，主動參加自考或經濟職稱考試，產生了力爭上游的積極氛圍。

在載體搭建融入上，運銷公司實行“菜單式”推進創先爭優項目，搭建平臺讓黨員發揮模范帶頭作用。一是實施“頭雁”工程，公司的一名“黨員先鋒崗”同志先后獲“陜煤集團優秀共產黨員”、陜煤運銷集團“先進工作者標兵”等稱號；二是在“黨員結對幫帶”中，兩對黨員“師帶徒”培訓的年輕骨干，已獨當一面處理駐外辦事處業務，迅速脫穎而出，極大緩解了人才饑渴；三是黨員承諾踐諾評諾活動中，每名黨員每季度分別在業務和理論提升方面進行不少于2條具體承諾，每季度末由黨支部書記就承諾踐諾情況進行評定；四是公司黨員先鋒隊，由全體黨員參加，在重大活動、重要階段、重點任務中發揮攻堅克難、創新創效的表率作用。

公司升級了“黨員活動室”“職工之家”硬件，配備了投影儀、網絡E平板和先進的視頻學習系統，開放“圖書角”，打造“悅”讀空間，著力營造書香氛圍。經常性舉辦覆蓋全員的文化娛樂活動，舉辦沙龍，互動禮儀培訓，開展羽毛球聯誼、射箭、植樹、爬山，參觀博物館、家風館等活動，鼓勵職工積極參加文藝作品的創作，用健康向上的文化氛圍溫潤心靈、啟迪心智、引領風尚。

在考核評價融入上，運銷公司黨支部發揮自身貿易企業“一手托兩家”的紐帶作用，推動上下游用戶企業，建立產業鏈黨建聯盟，推行信息互通、資源共享、產銷協同，與客戶企業在市場開拓、黨建共建方面互助互鑒。與運銷集團營銷協調部和分公司結成共創共建“對子”，聯合開展“走訪＋對標”主題黨日活動。就相關業務拓展和黨建工作進行面對面溝通交流，互鑒互促。

內部考核中，運銷公司暢通管理、技術、技能三條人才成長通道，實施聘任制、任期制，對公司管理層人員進行綜合考核，每半年開展一次“三聽三問”活動，聽反饋意見，聽所需所盼，聽突出問題，問計于成果，問計于實踐，問計于展望，集眾智舉眾力。結合職工人數少的實際，讓每名職工都參加座談，人人發言，通過這種形式來“相馬”，看哪些職工對工作有思考有想法，哪些職工只是日常工作的“搬運工”，及時回應職工的想法訴求，了解職工隊伍的現狀，為今后因材施教進行人才培養奠定基礎。

運銷公司黨支部“融入中心做工作，進入管理起作用”，在“依靠但不依賴”集團總部的工作思路下，如今外部貿易量占50％以上，不但實現了連續多年經營無虧損，而且安全經營連續十余年“零事故”，廉政建設“零違紀”，走出了一條獨具特色的運銷發展之路。被陜煤集團授予“優秀職工小家”稱號，連續獲得陜煤運銷集團“優秀基層黨組織”、“先進單位”榮譽。

運銷公司精心策劃、精打細算，因地制宜，因勢而為，著力打造創新黨建，培育“智慧型”、“書香型”、“服務型”、“創新型”新運銷。（張莉）