前10月PVC產(chǎn)品完全成本同比下降13.98%

每日甘肅網(wǎng)訊今年以來，中國(guó)兵器工業(yè)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司PVC廠黨總支按照“圍繞中心抓黨建、促發(fā)展”工作思路，扎實(shí)開展“黨員創(chuàng)新工程”，積極服務(wù)于生產(chǎn)一線，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續(xù)健康發(fā)展。今年前10月，PVC產(chǎn)品完全成本同比下降13.98%。

pvc廠全景

為搭建生產(chǎn)問題快速溝通解決及反饋平臺(tái)，形成生產(chǎn)問題快速反饋機(jī)制，該單位結(jié)合實(shí)際，以問題為導(dǎo)向，申報(bào)“黨員創(chuàng)新工程”改善課題。各小組定期開展問題分析、制定改善方案及措施，并利用改善前后對(duì)比圖片，動(dòng)態(tài)記錄改善效果。針對(duì)生產(chǎn)線存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，積極搭建黨員創(chuàng)新平臺(tái)，將“黨員創(chuàng)新工程”與技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，圍繞生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)保、能源、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面成立16個(gè)改善團(tuán)隊(duì)，利用多種形式扎實(shí)開展黨員創(chuàng)新工程。

針對(duì)乙炔發(fā)生器電石盤面操作工勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題，該單位成立黨員創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，深入研究分析發(fā)生器電石備料與加料流程以及各運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備性能和各類控制系統(tǒng)邏輯。經(jīng)過1年多時(shí)間的摸索，研發(fā)出了一套能廣泛用于電石法生產(chǎn)聚氯乙烯乙炔發(fā)生器自動(dòng)備料與加料控制程序，極大地簡(jiǎn)化了操作步驟，將以往操作工一個(gè)班8小時(shí)需要手動(dòng)操作2984次減少到目前的402次，勞動(dòng)強(qiáng)度降低1/7,同時(shí)降低了設(shè)備故障率及維修費(fèi)用，提高了乙炔發(fā)生工序自動(dòng)化操作水平。

現(xiàn)代化的PVC產(chǎn)品包裝線

他們還積極開展“黨員、群眾結(jié)對(duì)子”的方式，實(shí)施包機(jī)到人和小指標(biāo)考核，有效降低生產(chǎn)成本。通過定期開展討論、制定改善方案、有效利用設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了工序高負(fù)荷運(yùn)行時(shí)減少一臺(tái)渣漿泵在方案，年節(jié)約89.6萬度電，創(chuàng)效45萬元；壓濾機(jī)由原來開四備一改善為開三備二，年節(jié)省運(yùn)行成本及維修費(fèi)用26萬元。他們還通過固化操作方式，降低壓濾機(jī)濾布更換頻率，完善更換方式，使濾布使用量從每周的25套降低到17套，年節(jié)省費(fèi)用近30萬元。同時(shí)通過實(shí)施對(duì)機(jī)封水改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)封水全部回用，徹底解決了機(jī)封水泄漏和浪費(fèi)的難題，有效改善了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。