走投無路時，敢問路在哪里？

　　瀕臨破產(chǎn)時，是否還有轉(zhuǎn)機？

　　山東三維控股集團(tuán)有限公司一年前還是一只年虧損4619余萬元、負(fù)債60余億元、資金鏈斷裂、進(jìn)入破產(chǎn)程序的“困獸”，僅僅一年時間就重新煥發(fā)生機，2020年3月18日至2021年3月18日，實現(xiàn)收入5億余元、盈利1166余萬元。

　　從極不尋常的2020年重新出發(fā)，山東三維控股集團(tuán)有限公司是如何蹚出一條“絕地后生”之路的？

　　破局：民企到國企的嬗變

　　山東三維控股集團(tuán)有限公司前身為“山東三維油脂集團(tuán)股份有限公司”，創(chuàng)立于33年前，曾是臨沂人熟知的老牌民營企業(yè)。30多年來，從無到有，從小到大，三維油脂集團(tuán)逐步成長為具有較大區(qū)域影響力的大型企業(yè)集團(tuán)，一度輝煌；但由于經(jīng)營不善，融資壓力不斷增大，最終資金鏈斷裂，于2019年進(jìn)入破產(chǎn)重整程序。

　　而此時，三維油脂已經(jīng)是一個區(qū)域“龐然大物”，成為環(huán)環(huán)相扣的擔(dān)保圈的“棋眼”，牽一發(fā)而動全身。為穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市委、市政府積極破局。2020年3月18日，臨沂市直國有企業(yè)臨沂城市發(fā)展集團(tuán)有限公司全面接管三維油脂集團(tuán)，并于同年4月23日正式更名為“山東三維控股集團(tuán)有限公司”，開啟了涅槃重生之路。

　　進(jìn)軍制造業(yè)，這是臨沂城發(fā)集團(tuán)的第一次。三維油脂集團(tuán)換了姓、改了名，但攤子還是爛攤子。臨沂城發(fā)集團(tuán)總經(jīng)理助理侯培松在組織安排下，只身赴任山東三維控股集團(tuán)有限公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理。他頂著壓力，帶領(lǐng)新組建的領(lǐng)導(dǎo)班子，緊緊抓住“人”這個最核心的因素，打出了“黨建、文化、管理”三板斧。

　　黨建先行，立根固本聚人心。集團(tuán)第一時間完成黨建入章工作，于2020年5月27日成立中共山東三維控股集團(tuán)有限公司支部委員會，用高質(zhì)量黨建工作串起了黨心、凝聚了人心，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

　　文化緊跟，鑄魂賦能激活力。以黨建文化為統(tǒng)領(lǐng)，以國企擔(dān)當(dāng)為核心，結(jié)合新時代沂蒙精神，深挖臨沂地區(qū)五賢八圣傳統(tǒng)文化，提煉全體三維人精神內(nèi)涵，精心打造“三生萬物、事在人維”企業(yè)文化體系。

　　管理提效，凝神聚力促發(fā)展。按照中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，全面梳理重建企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，減少管理層級，建立“員工能進(jìn)能出、干部能上能下、薪酬能增能減”的人事考核管理機制。

　　聚力：高舉一面紅色的旗幟

　　新的三維控股集團(tuán)有500多名老員工、100多名新員工，其中30名黨員。為強化黨建引領(lǐng)作用，黨支部以“紅領(lǐng)三維”突出集團(tuán)旗幟鮮明堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以“淬火成金”寓意集團(tuán)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下涅槃重生，著力打造“紅領(lǐng)三維、淬火成金”黨建工作品牌，提出“鑄忠誠、守廉潔、勇?lián)?dāng)、興務(wù)實”黨建工作理念；聚焦“黨建 經(jīng)營”“黨員 職工”“人才 創(chuàng)新”，凝練總結(jié)“3 3”黨建工作法，使黨建和業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實，使黨員在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮先鋒帶頭作用，使人才隊伍不斷壯大、創(chuàng)新動能不斷匯聚；創(chuàng)新成立流動黨員黨小組，強化流動黨員的學(xué)習(xí)教育，讓黨員流動不流失……

　　措施雖好，但關(guān)鍵更在于落實。為更真切感受企業(yè)脈搏，新成立的山東三維控股集團(tuán)有限公司總部搬出氣派的辦公大樓，將辦公區(qū)融入生產(chǎn)廠區(qū)，與生產(chǎn)車間融為一體，與普通職工近在咫尺。走進(jìn)辦公區(qū)的走廊，是一面長約80米的黨建文化長廊。長廊緊扣“不忘初心、牢記使命”這個主題，精心設(shè)計初心之源、領(lǐng)袖之聲、國企責(zé)任、三維擔(dān)當(dāng)、“3 3”黨建工作法、紅色堡壘、先鋒旗幟、廉潔修身、警鐘長鳴、職工文化十大板塊，以圖文并茂的形式全方位多角度展示黨建文化，讓紅色文化觸手可及、抬頭可見，培育出人人了解黨建、學(xué)習(xí)黨建、宣傳黨建、支持黨建、參與黨建的新風(fēng)氣，徹底改變了以往黨組織弱化虛化邊緣化的問題。

　　安保部副經(jīng)理鄭毅是一名共產(chǎn)黨員，也是一名退伍軍人。自入職以來，他充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，住在廠區(qū)里，睡在值班室，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，把公事當(dāng)家事。疫情防控期間，他帶領(lǐng)安保部隊員沖鋒在前、迎難而上，狠抓外來運輸車輛人員的疫情防控工作。面對每日上百輛貨車，鄭毅和隊員們一面嚴(yán)格登記消殺，一面指揮交通，保障車流順暢通行，力保安全生產(chǎn)。這只是三維控股集團(tuán)黨員中的一個例子，還有更多黨員始終堅守在重點崗位、生產(chǎn)一線，面對艱苦條件、繁重任務(wù)，他們拉得出、靠得上、頂?shù)米。瑤由磉呁聯(lián)?dāng)作為、苦干實干，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，從困境中闖出了一條通向美好生活的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　目前，該企業(yè)已經(jīng)建立起“黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實、監(jiān)事會依法監(jiān)督”的國有企業(yè)現(xiàn)代化治理機制。黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，匯聚了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

　　起勢：新發(fā)展格局的形成

　　整合優(yōu)勢資源，堅持多元化、規(guī)范化經(jīng)營。一年來，山東三維控股集團(tuán)有限公司科學(xué)設(shè)置了7家一級全資子公司、4家參股子公司及1家二級全資子公司，形成了大豆加工、休閑食品、建設(shè)工程、商業(yè)運營四大優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)、競相發(fā)展的新格局。

　　加快新舊動能轉(zhuǎn)換，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。一方面，聚焦生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過生產(chǎn)線自動化和智能化升級，提高組織蛋白生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)能，降低五賢齋休閑食品用工成本；另一方面，聚焦推廣銷售環(huán)節(jié)，加大五賢齋品牌的宣傳力度，大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，成立淘寶天貓專賣店，邀請知名網(wǎng)紅開展帶貨直播，不斷拓展線上線下銷售渠道。

　　聚焦技術(shù)專利創(chuàng)新，提高核心競爭力。集團(tuán)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，充分整合現(xiàn)有資源，凝聚廣大一線職工和專業(yè)技術(shù)人才的群智群力，將創(chuàng)新融入企業(yè)發(fā)展基因，嵌入生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，推動制造工藝、包裝設(shè)計不斷更新?lián)Q代，2020年度獲得發(fā)明專利授權(quán)10項。

　　聚焦履行社會責(zé)任，彰顯國企擔(dān)當(dāng)作為。隨著身份角色的改變，企業(yè)的責(zé)任使命也發(fā)生了變化。2020年，三維控股集團(tuán)旗下的三維財富廣場響應(yīng)政府號召，給所有商戶減免房租6個月，約99.13萬元。集團(tuán)黨支部密切關(guān)注職工生活工作困難，2020年為兩名患病職工捐款共26094元，探索開展“黨員聯(lián)系群眾”“骨干聯(lián)系班組”活動，為基層職工解難題、辦實事，經(jīng)常走訪周邊社區(qū)老黨員，為他們送去黨的關(guān)懷溫暖，樹立起三維控股集團(tuán)作為國有企業(yè)的光輝新形象。

　　成績屬于過去，奮斗贏得未來。2021年是“十四五”開局之年，也是三維控股集團(tuán)改革發(fā)展的攻堅期、做強做大的機遇期、鑄就“三維品牌”的關(guān)鍵期。三維控股集團(tuán)將不負(fù)使命，勇?lián)?zé)任，永遠(yuǎn)保持不畏艱險、銳意進(jìn)取的奮斗韌勁，走好自己的路，做好自己的事，發(fā)揚三維精神，展現(xiàn)三維擔(dān)當(dāng)，打造國企高質(zhì)量發(fā)展的三維模式，為更好推動臨沂“由大到強、由美到富、由新到精”戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)“三維力量”，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮中國共產(chǎn)黨成立100周年。

　　張澤宇