“企業(yè)微黨課”培訓班學員實地參觀蒙牛生產(chǎn)基地，了解黨建創(chuàng)新模式。資料圖片

7年前，蒙牛廣東清遠工廠探索出“獨立經(jīng)營、自主管理”的“小家庭”模式，在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營業(yè)績、激發(fā)員工創(chuàng)造力、增強組織凝聚力等方面取得突出成果。多年來，“小家庭”模式在蒙牛集團內部全面推廣，目前，“小家庭”已經(jīng)擴增至1200多個。

“我們把業(yè)務骨干放在‘小家庭’里，這個業(yè)務骨干帶動一批人成為新的業(yè)務骨干，企業(yè)真正地實現(xiàn)‘傳幫帶’。”蒙牛集團黨委書記吳文婷認為，以黨員為骨干的“小家庭”正成為促進企業(yè)技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的重要驅動力。

為企業(yè)節(jié)約增效超5億元

黨員王利柱在蒙牛工作19年，以他名字命名的“王利柱工作法”已累計為蒙牛節(jié)約人工、包裝輔料成本6100多萬元。憑借過硬的技術與持續(xù)的鉆研精神，王利柱先后獲得4項國家專利、16項公司技改專業(yè)獎。

這樣的黨員蒙牛共有1296名，他們來自于不同的“小家庭”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“小家庭”這樣的基層黨建班子，共同推動著蒙牛黨建工作落地生根。

作為最早創(chuàng)建“小家庭”黨建模式的蒙牛清遠工廠黨支部，目前共有黨員60名，“小家庭”81個。在蒙牛低溫生產(chǎn)管理中心華南區(qū)域總經(jīng)理李云看來，“小家庭”模式集情感、責任、義務于一體，通過“521”家庭建設工程——統(tǒng)籌五大方面、堅持兩大原則(SMART原則 剝洋蔥法)、實現(xiàn)一大目標(業(yè)績實現(xiàn))，讓小單元基礎工程成為工廠發(fā)展的“紅色引擎”。如同血液中重要的“紅細胞”，“小家庭”正在不斷為各項業(yè)務的開展輸送“氧氣”，為“機體”注入不竭的發(fā)展動能。

目前，蒙牛共有800多個班組。作為班組和基層黨小組的延伸，“小家庭”在企業(yè)日常運營中發(fā)揮著關鍵作用。在每個“小家庭”中，負責人一定是黨員，也是業(yè)務骨干。他們一方面將黨的政策方針傳達給“家庭成員”，夯實黨建工作的思想基礎；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發(fā)班組內“家庭成員”生產(chǎn)創(chuàng)新，最終實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)發(fā)展的互促共贏。據(jù)統(tǒng)計，蒙牛1200個“小家庭”每年開展的小發(fā)明、小創(chuàng)新等達3000多項，每年為企業(yè)節(jié)約增效超5億元。

用身邊黨員教育員工

蒙牛集團黨建的另一個突出特點，就是將黨建與具體人物結合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領員工，通過身邊的“蒙牛人物”“蒙牛工匠”“最美蒙牛人”等“頭雁”帶動，讓基層黨組織發(fā)揮出更強的領導力、凝聚力。

基于“小家庭”模式，一批優(yōu)秀的基層業(yè)務骨干脫穎而出，成為先進典型、模范人物。

黨員史玉東奮戰(zhàn)11年，帶領團隊攻克一個個技術難關，以第一發(fā)明人身份申請發(fā)明專利7項，授權4項，并先后參與實施國家“十一五”“十二五”期間“863”項目及國家科技支撐計劃。此外，生產(chǎn)制造系統(tǒng)東北大區(qū)“鐵娘子”吳利輝、沈陽事業(yè)部動力家族污水處理廠組長劉林、常溫事業(yè)部川藏大區(qū)西藏地區(qū)經(jīng)理李強等一批技術骨干已成為蒙牛最寶貴的財富，為蒙牛創(chuàng)造著巨大經(jīng)濟效益與社會效益。

每年，蒙牛黨委還組織“技術大比武”，從全國范圍內經(jīng)過工廠初選、大區(qū)比賽和全國總決賽，最終評出崗位能手。

筑牢組織結構“堡壘”

2017年初，蒙牛組織機構進行了重大調整，常溫、低溫、奶粉、冰淇淋四大基層業(yè)務單元實行事業(yè)部制。蒙牛原黨群系統(tǒng)的工作人員迅速派駐到相應的基層事業(yè)部，牽頭組建了基層事業(yè)部的黨群組織和具有監(jiān)督職能的基層紀檢組織，保證在企業(yè)改革中人員穩(wěn)定、團隊士氣不減，成為推動改革發(fā)展的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。

結合“雙千億目標”，蒙牛集團黨委成員和經(jīng)營班子成員赴紅旗渠干部學院學習，用“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神武裝頭腦，為企業(yè)發(fā)展注入精神力量。

各基層黨支部積極發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，開展豐富多樣的主題教育活動：常溫事業(yè)部黨總支結合業(yè)務工作，用戈壁挑戰(zhàn)賽的精神教育激勵員工；低溫事業(yè)部黨總支組織全體黨員赴井岡山進行革命傳統(tǒng)教育；冰品事業(yè)部開展“七一”主題黨日活動，用鐵的紀律凝聚人心。

在落實黨建工作方面，蒙牛不僅強化戰(zhàn)斗力與凝聚力，更側重強化服務力，做實一線工作，向服務型黨建轉變。通過群團工作，反映職工訴求、維護職工利益。蒙牛集團黨委持續(xù)推動各事業(yè)部、控股公司開展員工關愛活動，設立愛心奶粉、員工互助基金，開展重要節(jié)點關愛、日常送溫暖行動等，提升員工幸福感。

全面推進組織建設、思想建設、制度建設和廉政建設，黨建已成為蒙牛高質量、可持續(xù)發(fā)展的“根”和“魂”，推動企業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革。