“企業微黨課”培訓班學員實地參觀蒙牛生產基地，了解黨建創新模式。資料圖片

7年前，蒙牛廣東清遠工廠探索出“獨立經營、自主管理”的“小家庭”模式，在提高生產效率、提升經營業績、激發員工創造力、增強組織凝聚力等方面取得突出成果。多年來，“小家庭”模式在蒙牛集團內部全面推廣，目前，“小家庭”已經擴增至1200多個。

“我們把業務骨干放在‘小家庭’里，這個業務骨干帶動一批人成為新的業務骨干，企業真正地實現‘傳幫帶’。”蒙牛集團黨委書記吳文婷認為，以黨員為骨干的“小家庭”正成為促進企業技術創新、品牌創新的重要驅動力。

為企業節約增效超5億元

黨員王利柱在蒙牛工作19年，以他名字命名的“王利柱工作法”已累計為蒙牛節約人工、包裝輔料成本6100多萬元。憑借過硬的技術與持續的鉆研精神，王利柱先后獲得4項國家專利、16項公司技改專業獎。

這樣的黨員蒙牛共有1296名，他們來自于不同的“小家庭”，是黨建工作深入基層的帶頭人員。正是他們和“小家庭”這樣的基層黨建班子，共同推動著蒙牛黨建工作落地生根。

作為最早創建“小家庭”黨建模式的蒙牛清遠工廠黨支部，目前共有黨員60名，“小家庭”81個。在蒙牛低溫生產管理中心華南區域總經理李云看來，“小家庭”模式集情感、責任、義務于一體，通過“521”家庭建設工程——統籌五大方面、堅持兩大原則(SMART原則 剝洋蔥法)、實現一大目標(業績實現)，讓小單元基礎工程成為工廠發展的“紅色引擎”。如同血液中重要的“紅細胞”，“小家庭”正在不斷為各項業務的開展輸送“氧氣”，為“機體”注入不竭的發展動能。

目前，蒙牛共有800多個班組。作為班組和基層黨小組的延伸，“小家庭”在企業日常運營中發揮著關鍵作用。在每個“小家庭”中，負責人一定是黨員，也是業務骨干。他們一方面將黨的政策方針傳達給“家庭成員”，夯實黨建工作的思想基礎；另一方面，他們以自身的模范帶頭作用，激發班組內“家庭成員”生產創新，最終實現黨建工作和企業發展的互促共贏。據統計，蒙牛1200個“小家庭”每年開展的小發明、小創新等達3000多項，每年為企業節約增效超5億元。

用身邊黨員教育員工

蒙牛集團黨建的另一個突出特點，就是將黨建與具體人物結合起來，注重挖掘和選樹典型，用身邊的黨員來教育員工、引領員工，通過身邊的“蒙牛人物”“蒙牛工匠”“最美蒙牛人”等“頭雁”帶動，讓基層黨組織發揮出更強的領導力、凝聚力。

基于“小家庭”模式，一批優秀的基層業務骨干脫穎而出，成為先進典型、模范人物。

黨員史玉東奮戰11年，帶領團隊攻克一個個技術難關，以第一發明人身份申請發明專利7項，授權4項，并先后參與實施國家“十一五”“十二五”期間“863”項目及國家科技支撐計劃。此外，生產制造系統東北大區“鐵娘子”吳利輝、沈陽事業部動力家族污水處理廠組長劉林、常溫事業部川藏大區西藏地區經理李強等一批技術骨干已成為蒙牛最寶貴的財富，為蒙牛創造著巨大經濟效益與社會效益。

每年，蒙牛黨委還組織“技術大比武”，從全國范圍內經過工廠初選、大區比賽和全國總決賽，最終評出崗位能手。

筑牢組織結構“堡壘”

2017年初，蒙牛組織機構進行了重大調整，常溫、低溫、奶粉、冰淇淋四大基層業務單元實行事業部制。蒙牛原黨群系統的工作人員迅速派駐到相應的基層事業部，牽頭組建了基層事業部的黨群組織和具有監督職能的基層紀檢組織，保證在企業改革中人員穩定、團隊士氣不減，成為推動改革發展的堅強“戰斗堡壘”。

結合“雙千億目標”，蒙牛集團黨委成員和經營班子成員赴紅旗渠干部學院學習，用“自力更生、艱苦創業、團結協作、無私奉獻”的紅旗渠精神武裝頭腦，為企業發展注入精神力量。

各基層黨支部積極發揮主動性和創造性，開展豐富多樣的主題教育活動：常溫事業部黨總支結合業務工作，用戈壁挑戰賽的精神教育激勵員工；低溫事業部黨總支組織全體黨員赴井岡山進行革命傳統教育；冰品事業部開展“七一”主題黨日活動，用鐵的紀律凝聚人心。

在落實黨建工作方面，蒙牛不僅強化戰斗力與凝聚力，更側重強化服務力，做實一線工作，向服務型黨建轉變。通過群團工作，反映職工訴求、維護職工利益。蒙牛集團黨委持續推動各事業部、控股公司開展員工關愛活動，設立愛心奶粉、員工互助基金，開展重要節點關愛、日常送溫暖行動等，提升員工幸福感。

全面推進組織建設、思想建設、制度建設和廉政建設，黨建已成為蒙牛高質量、可持續發展的“根”和“魂”，推動企業實現質量變革、效率變革。