現代快報訊 民營企業要保持健康持續發展，不但需要持續的創新，更需要強有力的思想政治保駕護航。堅持“以人為本”、“以情感人、以文化人”，紅豆集團不斷摸索創新職工思想政治工作的新方法、新路徑。作為被列入首批全國產業工人隊伍改革試點單位中的唯一民營企業，紅豆集團在深入推進產業工人隊伍建設改革試點工作中，實施“四鑄四有工作法”，探索出了紅豆加強職工思想政治工作的“紅豆經驗”，即：以思想引領鑄魂，確保產業工人政治有方向；以素質提升鑄匠，確保產業工人事業有希望；以精致服務鑄愛，確保產業工人生活有保障；以身心關愛鑄家，確保產業工人情緒有釋放。

在黨建引領思想“鑄魂”中讓員工政治有方向。在紅豆集團，最醒目的牌子是懸掛于車間的“黨員示范崗”；最敬業的團隊，是“黨員責任區”。集團每年評選的優秀工作者，黨員占2/3以上；集團各級管理崗位，黨員占九成，形成了“黨員當家最放心”的格局。

以黨建引領，做實做細職工思想政治工作，是紅豆集團65年發展中的一條秘訣。逐漸形成了“一核心三優勢”的黨建經驗，“一融合雙培養三服務”黨建工作法，采取切合職工實際的“五個雙向”，即班子雙向進入、工作雙向互動、人才雙向培養、文化雙向互促、制度雙向互補，把高級人才、技術能手、優秀職工吸引到黨組織中來，增加黨代表和工會委員中一線工人比例。近3年來，紅豆集團共有312名一線優秀產業工人發展成為黨員。10名優秀黨員培養成為廠長經理，技術人才中的黨員達18%，越來越多的企業骨干成為黨員、黨員成為企業骨干、黨員骨干成為企業核心人才。

“孝父母，尊師長，和為貴，德為上”“創事業，須實干，有擔當，顯忠誠；勇創新，敢爭先，求卓越，比貢獻”……以黨建引領思想建設，把黨建文化轉化為群眾文化，紅豆創新編著了《紅豆弟子規》，是首個企業版弟子規。通過新入職員工學習、老職工持續傳誦、職工家庭傳承好家風、開展《紅豆弟子規》朗誦比賽等形式，讓職工“愿意聽、聽得懂、記得牢、有實效”,進而實現思想提升。

在提升技能素質中“鑄匠”讓員工事業有希望。社會的痛苦來自于社會階層的固化，員工的痛苦來自于企業內部層級的固化。企業要團結員工，就是要讓每個員工對未來充滿希望、獲得發展。

“只要你肯努力，你有多大能耐，紅豆就會給你多大舞臺，每個人都能在紅豆實現自己的夢想?！薄?0后”上市公司紅豆股份總經理王昌輝，用22年在紅豆成長的歷程生動詮釋了紅豆人的成長成才之路。2001年，王昌輝靠自薦信入職紅豆做一線銷售員，6年后入黨，參加紅豆大學廠長經理班學習，堅持在讀研究生，2012年升任紅豆居家連鎖三公司總監，后因能力出眾而破格升任現職。

王昌輝是紅豆集團實施“制度選人”的代表，這一舉措，打通了員工的職業成長通道，完善了競爭上崗機制。在紅豆，工廠車間優秀的三星級職工有機會到紅豆大學免費深造，優先安排擔任基層管理人員，從“藍領”成長為“白領”。廣泛實施“競爭上崗”機制，5 年累計有 700 多名員工走上了不同的管理崗位。拓展股權激勵，將股權激勵從中高層延伸到基層，1000 多個優秀的一線店面班組長參與了虛擬股權激勵。

培訓是企業給員工的最好福利。紅豆集團深化紅豆大學建設，推行學分制培訓，每年修滿 36 個學分的員工可參與年終加薪晉職。強化車間、工廠、一級公司、集團工會四位一體的職工技能培訓，常態化舉辦培訓練兵、技能競賽，著力提升一線操作、管理和檢驗人員技能水平。目前紅豆集團擁有高級工1446 人、技師以上 146 人，建成市級以上大師工作室 3 個。2013年11月，紅豆集團被全國總工會評為全國職工教育培訓示范點。

在幫扶服務保障中“鑄愛”中讓員工生活有保障。在紅豆集團黨委書記周海江的照片集中，有一張珍貴的照片，照片上，他與一對新婚夫婦站在一起，臉上洋溢著無盡喜悅，宛如一家人。這是周海江書記連續幫扶了十幾年的一個困難職工顧林芬家庭。

“平時身體怎么樣？生活中還有什么困難嗎？有需要幫助的地方一定要提出來?。　泵磕甏汗澢?，紅豆集團黨委、工會都會走訪慰問貧困職工家庭，送去物資和問候。十幾年前，大家第一次來到顧林芬家中，看到舊房子家徒四壁，丈夫身患絕癥、大兒子弱智、小兒子剛剛上初中，在紅豆車間工作的顧林芬獨自一人肩負起整個家庭的生活重擔。周海江當即決定，要把顧林芬家庭當作自己長期結對幫扶的對象。這一走、一幫，就是十幾年，現在顧林芬的小兒子已經成家立業，家里也煥然一新，日子越過越好。由此，黨員干部要跟困難職工結成幫扶對子，也成為了紅豆集團的一項優良傳統。2022年，集團黨員建立了251對幫扶對子，幫困了10個特別困難職工家庭。

紅豆集團倡導并踐行與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環境、社會等“八方共贏”理念，讓員工共享企業發展成果、實現共同富裕。集團出資2500萬元成立“紅豆慈善基金”，建立長效化、制度化困難救助機制，先后已救助困難職工近900多人次，發放救助款1012.5萬元。對新婚、生育、喬遷、住院、喪事的產業工人家庭開展“五必到”慰問工作，近5年來共走訪慰問3000多戶；為全體一線員工提供食宿補貼，并建造了20幢宿舍樓，還特別設置了夫妻樓，確保每一名紅豆員工住有所居。

2006年，28歲的徐姓員工不幸患上了急性白血病，在他一籌莫展、全家絕望的時候，紅豆集團黨委和工會第一時間為他送去了醫藥費，并幫助聯系醫院救助，解決了燃眉之急。這位員工康復后，通過競聘上崗成為紅豆男裝連鎖某公司的總監，常念念不忘說：“是紅豆給了我第二次生命，只有努力工作才能回報公司對我的關愛?！奔t豆集團以真心換真心，建立起忠誠穩定的職工隊伍。

在關愛身心健康中“鑄家”中讓員工情緒有釋放?！澳闶侨宋乙彩侨?，為什么我的環境這么差。我每天都在咳嗽，身體實在受不了了……”這封言辭尖銳的匿名信，是多年前一位摩托車調試車間員工寫給“書記信箱”的信。黨委書記周海江見信后，迅速去車間調研，嚴肅處理沒有及時修理通風設備的車間負責人，撥款改造通風設施，改用無鉛汽油試車，圓滿解決了問題。

員工情緒宜疏不宜堵，疏導及時就能把負能量轉化為正能量。從上世紀90年代起，紅豆就廣泛在廠區設置“書記信箱”和“工會信箱”，暢通職工訴求表達渠道。其中“書記信箱”只能由集團黨委書記周海江指定專員定期開箱收信，信件只能由書記本人親自拆閱。周海江至今未知寫信者是誰，但寫信人一定知道他的信起了作用，并非“人微言輕”。紅豆集團還在每個車間都設置了“回音壁”，職工對集團、對領導有什么意見、建議甚至怨言都可以寫個紙條，隨時貼在回音壁上，這些意見經過收集后交由“回音壁”所在單位“一把手”處理且必須在24小時內予以回復。“回音壁”讓員工有了發言甚至發泄的渠道，有利于集團實時掌握員工思想動態，確保生產和諧?！盎匾舯凇笔艿絾T工的積極響應和熱烈歡迎，被稱為“服務板、和諧板”。近些年，紅豆集團進一步推進“有話好商量”，改變原先的員工被動提意見，轉變為企業主動聽取員工意見，形成雙向溝通、雙方協商的機制，把矛盾化解在基層，構建和諧的勞動關系。65年來，紅豆沒有發生過一起員工上訪事件。

通過實施“四鑄四有”，紅豆集團與職工形成了利益共同體、事業共同體、精神共同體、命運共同體，實現了“以資本為中心”的內部利益為主到“以人民為中心”的八方利益為主的轉變，充分調動職工“聽黨話、跟黨走、報黨恩”的積極性。紅豆集團將繼續牢記“以人民為中心”的發展理念，繼續做好職工思想政治工作，團結最廣大職工的力量，為實現“兩個一百年”奮斗目標而努力奮斗。