通訊員/吉克儉 徐超群 劉子琦

支部黨員到國家博物館參觀“復興之路主題展覽”

基層黨支部是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是從思想上、政治上團結和凝聚廣大群眾的核心，是貫徹落實黨的方針路線政策的決定性力量。因此，如何進一步加強和改進國有企業黨的建設，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，促進國有企業高質量發展，是一個需要認真研究的課題。中海實業有限責任公司東直門海油大廈管理分公司黨支部通過黨建引領，以“班子、隊伍、場所、制度”為4個保障，以“服務公司、服務客戶、服務黨員、服務員工”4服務載體為核心，以“實現生產經營目標、提高客戶滿意度、提升員工幸福感”3種業績指標為檢驗標準，創建具有中海實業特色的黨建品牌——“443黨建工作法”，破解黨建工作與生產經營融合不深入問題。

東直門海油大廈管理分公司黨支部從2018年就開始探索黨建與生產經營融合的工作方法，通過“黨員三人行”活動分組開展基層調研，挖掘公司發展的內生動力。2019年，在“黨員三人行”活動的基礎上，深耕制度建設、班組建設、標準修訂、項目管理四個專項領域，初步形成“443”的黨建內核。2020年，面對疫情防控和低油價雙重挑戰，黨支部化為宣講隊、播種機，幫助員工提信心、增干勁，立足“四個怎么干”，全力以赴攻堅克難。經過三年積累，不斷豐富和深化黨建與生產經營融合工作方法，形成了具有自身特色的黨建工作品牌。

以班子建設為主體保障，提升政治凝聚力。班子建設是黨建的核心，要把發揮黨組織戰斗堡壘作用和推進國有企業永續發展有機結合起來。通過理論武裝、民主決策、狠抓落實，不斷完善黨組織集體領導和分工負責制，健全黨組織議事規則和決策程序，通過專題討論、民主生活會、支委專題會等方式，促使班子成員在思想觀念、思維方式、發展思路、推進措施等方面達成共識，形成同心同德、共謀發展的內在動力。

以隊伍紀律建設為政治保障，提升政治判斷力。黨建的基礎在基層，只有充分發揮基層組織的戰斗堡壘作用，才能凝聚力量，促進發展。黨支部始終聚焦加強黨的政治建設，著力落實“兩個維護”。注重日常與員工的談心談話，強化監督管理。逐級簽訂廉潔從業責任書，同時定期組織召開黨風廉政建設與反腐敗工作形勢分析會，貫徹落實從嚴治黨主體責任。此外，分公司黨支部認真開展從嚴治黨“兩個責任”專項提升行動，從不同角度和層面進一步深化認識、統一思想。

以互聯網 建設為陣地保障，提升政治領悟力。隨著網絡媒體的快速發展，網絡聲音越來越成為廣大黨員群眾工作生活的重要部分，面對這樣的新形勢和新要求，黨建工作也必須與時俱進，拓展網絡陣地，分公司黨支部著力構建線上線下全方位立體學習平臺。一方面，豐富物理陣地形式，利用紅色讀書角繪制各類主題教育板報。另一方面，充分利用“互聯網 ”技術，將微信群及學習強國、海油黨建APP等網絡平臺資源進行全面整合，形成黨建工作的虛擬陣地。

以制度建設為機制保障，提升政治執行力。將黨建工作上升到制度層面，堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，使黨建工作和生產經營在目標上相一致、思路上相呼應、措施上相協調、成效上相促進，共同向提高國有企業核心競爭力聚焦。圍繞加強從嚴治黨、制度建設的要求，貫徹執行好上級制定的黨建制度的同時，結合實際，修訂完善好公司黨建制度體系，并把黨建制度納入公司制度建設體系，實行一體化立、改、廢，推進黨建工作制度和經營管理制度有機銜接。

以“4保障”為核心，分公司黨支部著力構筑紅色根基，培養紅色隊伍、強化紅色功能、聚力特色文化在一線用好用活，形成了服務員工有力度，服務黨員有濃度，服務公司有梯度，服務客戶有溫度的“4服務”黨建工作落腳點。

——服務員工有力度。一是持續深入一線調研，通過座談、現場調研及開放電話、微信、郵件等建議通道，將“我為群眾辦實事”常態化，收集一個問題整改一個問題，真正做到了“事事有著落、件件有回音”，切實解決員工“急難愁盼”等問題，強化了員工幸福感、獲得感。二是對于員工關注的職業發展、能力提升方面需求重點落實、規范。進一步完善培訓體系，為員工打造成長平臺，結合對標提升工作，完善《新員工培訓手冊》。隨著專業技能不斷提升，按照“實操訓練 管理提升”模式，助力員工成長成才。三是對新入職員工通過“裝腦子、搭梯子、壓擔子“的培養方式，使其逐漸成熟，走向重要工作崗位，發揮自身價值。

——服務黨員有濃度。一方面，嚴格落實“三會一課”制度。通過第一議題、黨史學習教育等認真學習習近平總書記七一重要講話及4個讀本。通過“學、講、談、邀”四步法，形成以黨委委員到黨支部委員再到普通黨員的全方位授課模式。另一方面，在原有學習方式基礎上，開展形式多樣的支部活動。增加參觀交流、講述紅色故事“一封家書”、拍攝“唱支歌兒給黨聽”視頻等多種方式，不斷豐富黨員的獲得感、體驗感。同時，引導分公司全體黨員在落實黨中央重要部署上作表率，特別是在急難險重任務面前發揮帶頭作用。分公司黨員不論是從疫情防控還是垃圾分類、制止餐飲浪費等工作，都全面彰顯先鋒模范作用。2021年，分公司作為東直門街道首家達到疫苗接種率80%的單位，獲得了“安全示范樓宇”的稱號。垃圾分類工作獲得北京市先進集體，一名員工獲得2021年北京榜樣稱號，這也是唯一一個國有企業在踐行垃圾分類工作中的北京榜樣。

——服務公司有梯度。服務公司層面，對內借由班組建設工作，強化黨建引領作用，加強班組建設與黨建深度融合，由黨員與空白班組結對子，堅持用理論指導實踐，探索以專項課題研究的方式，切實解決工作中的難題，強化員工質量意識和責任意識，做到黨建工作向一線班組延伸。對外，在“1 N”（一個分公司帶“N”個項目）的基礎上助力實現“N到1”(從各類項目歸納總結形成一整套可以復制可借鑒的項目管理模式)的轉化。一方面將天壇醫院咨詢服務擴展到全院后勤相關處室業務板塊的全面監管工作，提升了公司整體的管理水平和市場化能力。另一方面，利用項目為青年員工搭建學習平臺，講好實業故事，宣傳企業文化。

——服務客戶有溫度。建立大廈管委會機制，進一步發揮管委會作用，深化“大黨建”思維，充分發揮客戶單位黨帶工會、黨帶團的作用，提升客戶體驗。在重要時間、重要事件，秉承“親情式，管家式”服務理念，主動創新，開展豐富多樣的對客聯誼活動，讓客戶在期待中有驚喜，增強客戶幸福感、獲得感。創新建設對客服務、維修改造、安全管理、綜合管理4個管家服務站，與大廈客服中心“雙軌并行”，形成“1個客服中心加4個管家服務站”的“1 4”服務模式，進一步拉近與客戶距離，掃清服務盲區，促進服務需求接收、反饋、解決“零時差”，提升服務質量和工作效率。

通過4保障，4服務，有利地推動了黨建工作進一步向生產經營中心工作聚焦發力，從不同方面印證了客戶滿意度、員工幸福感、生產經營指標3個檢驗指標的3優異成績，形成了黨建與生產經營同心劃船、同向發力的新局面。

真聚焦，必然真轉變。“443工作法”聚焦制度層面加快推動與生產經營的融合進度，把轉變工作機制作為著力點，從“務虛”走向“務實”，是黨建促發展，黨性鑄匠魂的重要舉措。

真服務，必然真融合。全體黨員積極圍繞“4服務”使命要求，從“被動”到“主動”思考如何“會干事、干成事”，形成了主動擔當的良好勢頭和帶動青年員工主動作為的良好氛圍，實現了班子融合、服務融合、人員管理融合及中央重大部署與實際業務上的融合。

真推進，必然真提升。“443工作法”作為分公司黨建工作與生產經營的重要抓手，已經完成了從“趨勢”到“常態”的轉變，實現了思想同心、目標同向、工作同步，也將成為未來公司提質增效、高質量發展的重要載體。

（作者單位：中海實業有限責任公司東直門海油大廈管理分公司）