12月17日上午，在山西國際能源集團（格盟國際）瑞光熱電燃料智能化管控中心，兩臺機器人正在化驗室內(nèi)有條不紊地對采制煤樣進(jìn)行化驗。只見它們身體來回旋轉(zhuǎn)、手臂上下操作，動作靈活自如。自去年進(jìn)行智能化改造以來，電廠的燃煤化驗效率得以大幅提升。

事實上，瑞光熱電已經(jīng)建成了覆蓋入廠計量、采樣、制樣、傳輸、存樣、化驗等各個環(huán)節(jié)的燃料智能化系統(tǒng)，集管控、數(shù)據(jù)分析與展示、監(jiān)控、門禁于一體，實現(xiàn)了燃料管理的智能化、自動化、信息化。

如今，山西國際能源集團（格盟國際）通過計算機、機器人對燃煤“采、制、化”全流程控制，在全國首家上線的無人值守“智慧煤場”不僅徹底改善了煤場環(huán)境，提升了供煤系統(tǒng)的安全可靠性，更進(jìn)一步解決了人為干預(yù)問題，堵塞了潛在的管理漏洞。

加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、智能化，“智慧煤場”“智慧電廠”等建設(shè)正在為山西國際能源集團插上高質(zhì)量發(fā)展的翅膀。與此同時，企業(yè)還加強數(shù)智賦能管理，啟動ERP信息化建設(shè)，實現(xiàn)了“人財物產(chǎn)供銷”的綜合統(tǒng)一管控。以ERP數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)智化管控平臺”。信息的集中統(tǒng)一，打破了部門和部門之間、企業(yè)和企業(yè)之間的信息壁壘，進(jìn)一步提高了企業(yè)內(nèi)部控制和管理信息化水平。

為提高黨建工作信息化水平，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，山西國際能源集團還運用“互聯(lián)網(wǎng) 黨建”模式，建設(shè)了“智慧黨建”平臺，并融合到了該集團的OA辦公系統(tǒng)和ERP管理系統(tǒng)。在格盟中美清潔能源研發(fā)中心，企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者展示了這個集宣傳、學(xué)習(xí)、教育、管理、服務(wù)、建設(shè)等六大功能于一體的“智慧黨建”平臺。

點開“智慧黨建”平臺上面的“書記駕駛艙”，記者能清晰直觀地看到企業(yè)各級黨組織的數(shù)量、黨員分布情況，以及各項黨建工作開展情況。黨員按照發(fā)展黨員狀態(tài)、黨齡、崗位分布、年度入黨人數(shù)等多角度、多維度進(jìn)行分析展示。該平臺還是黨組織生活的“活載體”。黨員通過平臺，配合使用視頻會議系統(tǒng)和無紙化辦公系統(tǒng)，無論身處何地都能及時聯(lián)系到組織，參加活動不受地域和時間限制，延伸了基層黨組織建設(shè)與開展工作的觸角。

按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的總體思路，企業(yè)還積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合路徑，設(shè)計了“電子化督查督辦平臺”，及時下發(fā)黨委會、董事會任務(wù)以及年度重點任務(wù)，做到及時反饋、全程留痕、常態(tài)監(jiān)督、閉環(huán)管理，實現(xiàn)了重點任務(wù)的全生命周期管理。

“為更加及時、精準(zhǔn)掌握企業(yè)運營情況，科學(xué)快速決策，我們將今年確定為‘?dāng)?shù)智化’建設(shè)年，編制了‘?dāng)?shù)智化’建設(shè)‘十四五’規(guī)劃，確定了夯實基礎(chǔ)、重點提升、持續(xù)優(yōu)化‘三步走’的數(shù)智化建設(shè)規(guī)劃。”山西國際能源集團董事長曹陽表示，未來企業(yè)將建成敏捷高效、共享協(xié)同的“中央數(shù)據(jù)平臺”，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)和一體化服務(wù)支撐。

把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化，大力推進(jìn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化，著力推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合……作為我省重點能源企業(yè)，山西國際能源集團持續(xù)改革創(chuàng)新、凝聚內(nèi)生動力，在產(chǎn)業(yè)數(shù)智化、管理精細(xì)化等多方面攻堅突破，正奮力打造全方位高質(zhì)量發(fā)展的一流綜合能源服務(wù)商。

本報記者劉瑞強

(責(zé)編：李琳、馬云梅)