來源| 《國企》雜志2022年2月刊原創

總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。” 實踐中，有的國有企業往往把主要精力放在業務工作上，經濟指標成了第一風向標、考核硬指標，這樣就造成了黨建工作與業務工作“兩張皮”的現象。

我們既要反對離開黨建搞業務，也要反對脫離業務生硬地搞黨建。那么，如何將黨建與業務融合在一起，使二者相輔相成、互為補充呢？

4×100米接力賽是一項很有競技性和觀賞性的體育比賽項目。我們在看接力比賽的時候，會注意每一棒運動員的表現，以及相鄰兩個運動員的交接棒表現，因為最終成績的好壞，需要每一名運動員的全力付出和每一次交接棒的無縫銜接。

在我看來，黨建與業務的融合正如接力賽一樣，需要的是每一個管理層的真抓實干和層級之間的緊密共振。筆者結合自己的工作實踐及所思所想談談粗淺的認識。

融合猶如接力跑，需要環環相扣

如果將黨建與業務的融合比作一場接力賽，毫無疑問，企業的主要負責人跑的是接力賽的第一棒。

這一棒是起步棒，是“定海神針”，起跑技術要好，要有較強的爆發力，速度要快，以便為后面取勝打下基礎。企業的負責人是管大局、把方向、保落實的關鍵人物，是運籌帷幄、統攬全局的領路人。在抓黨建與業務的融合上必須站位要高、落實要狠，扛牢黨建工作責任，形成黨建與業務“一盤棋”的整體思維，才能將自己這一棒的100米跑贏，才能在與第二棒的交接上踏踏實實、順順利利。

企業的分管負責人跑的是接力賽的第二棒，這一棒是耐力棒，考驗的是耐力，就是執行力。這與企業中分管領導的定位是一致的，他們要執行主要領導的安排部署，肩扛一崗雙責，既要抓好分管的業務工作，又要以同等的精力抓好分管部門的黨風廉政建設。他們在做好自己工作的同時還要監督指導好下一層級的工作，是將黨建與業務融合發展貫徹執行下去的關鍵所在。

沒有這一層級領導對企業負責人抓黨建與業務融合的傳承接力、一以貫之，那么就會在第二棒的彎道階段信心不足，既跑不快也跑不穩，在交接第三棒的時候，必然出現力不從心、慌亂無章的現象，掉棒、碰撞等差錯都會隨時發生。

換句話說，黨建與業務到此可能就開始分解了，后面的交接和三四棒的進展只是走個形式而已了。可見，企業的分管負責人作為第二棒，至關重要。

第三棒的主角是企業的中層管理者，他們在決策層與執行層中間起著橋梁作用，是企業內重要的中樞系統。同理，在企業發展中，中層管理者既要充分理解上級的戰略決策，又要做日常具體工作，還要監督和協調基層人員的工作。如果對于工作的難易輕重缺乏充分認識，在執行時心理就容易產生變化。黨建與業務融合的第三棒交到這里，要求中層管理者既要努力保持節奏上合拍、速度上領先，還要保持好方向上不偏離跑道，更要保持久久為功的平和心態，其考驗甚矣。

當最后一棒開始交接的時候，觀眾們會看得更仔細，心情會更激動，因為這時候接力選手進入了最后直線賽道，誰在前誰在后，一目了然，交接時稍有不慎，前功盡棄。交接后，最后一名隊員的沖刺能力、絕對速度、心理素質決定了最終的成敗。毋庸諱言，在執行黨建與業務融合上，最后一棒交給誰去執行，成了決定成敗的關鍵一環也是最后一環。為什么有的國有企業的黨建與業務融合得好，就在于這個企業有良好的黨建文化基礎，塑造出了黨建意識強烈的基層員工。他們對公司有歸屬感，有十足的奉獻精神，有沖勁干勁，有強勁的執行力和戰斗力，會不折不扣地將黨建與業務融合的接力棒抓好，直到取得最后的勝利。

這正如一場接力賽，每個階段都有自己的路程要跑，每一個環節都需要承前啟后，緊密配合。

念好“融合經”，有三個關鍵

企業要想把黨建與業務的“融合經”念好，筆者認為有三個關鍵所在。

第一個關鍵在于各級領導的重視和親力親為，要有“一竿子插到底”的勇氣與決心。

“一竿子插到底”是啥？是一種不打折扣，不留余地，真抓實干，一次完成，徹底完成，干不好不罷休的執著；是不當“傳聲筒”“留聲機”，而是擲地有聲、抓鐵有痕的工作作風和工作能力。

俗話說：火車跑得快，全靠車頭帶。領導干部尤其是主要領導干部帶頭抓黨建與業務融合的落實，接力者自然不會弄虛作假，懈怠應付，自當奮勇爭先，更進一步。如此，比賽一起步就奔著勝利而去，結果自然就差不了。

第二個關鍵在于基層黨員隊伍的建設，沒有執行力強的基層團隊，所有的決策都只能是決策，或者是打折扣的決策，是空中樓閣。

行百里者半九十，前面領導執行得再好，最后一棒的基層隊伍執行不到位，也是滿盤皆輸。當前基層黨員隊伍在執行黨建與業務融合上主要存在以下幾個問題：（1）找不準黨建與自身業務工作的結合點。在日常工作中，有的黨員思想上輕黨建，有的甚至認為黨建工作影響了業務生產；（2）基層黨員隊伍的領導干部尤其是黨支部書記，很多是業務負責人，對于基層黨員隊伍的管理精力不足，責任意識不強，黨組織分工不明確，定位不夠精準，易混淆生產和黨建的雙重角色；（3）基層黨員主觀能動性不強，理論學習不扎實，黨員責任義務不清晰，自覺履責意識不高，形不成凝聚力和戰斗力。

以上幾點解決不好，基本的黨建工作都無法開展好，更別提將黨建與業務融合好了，因此抓好基層黨建就是接力賽第四棒的核心和靈魂。重視抓基層、打基礎，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，是我們黨的優良傳統，也是我們黨從勝利走向勝利的寶貴經驗。抓好基層黨建工作，黨建與業務的融合才能真正落地，也將成為我們新時代國企發展從勝利走向勝利的法寶。

第三個關鍵在于企業黨建文化氛圍的建立。在接力比賽中，四位運動員需要的是同心同德同向同力的團結氛圍，心往一處想，勁往一處使，比賽焉能不勝？

國有企業同樣需要這樣的氛圍，大家同心協力，上下一心，一切困難都能迎刃而解。這氛圍建立靠什么？靠的是加強企業黨建，統一思想認識，黨員起到先鋒模范作用，群眾向黨員看齊，不懈怠、不跑偏，人人爭先，事事創優，黨建與業務融合也就不再是問題。

當然這種氛圍需要常抓不懈，指望一朝之功而成不現實。只有黨員領導干部切實履行全面從嚴治黨責任，將黨建工作的引領作用滲入到日常工作的每一個節點，讓每一位員工入腦入心，讓黨建與業務融合成為員工日常自覺，確保黨建工作沒有旁觀者、局外人，一切才能水到渠成。

抓好黨建工作與業務工作的融合，既是企業健康發展的保障，也是體現我國國有企業獨特優勢的著力點。國有企業從負責人到基層員工，要把各自層級的工作做好，交接棒傳好，確保不縮水、不跑偏，壓力層層傳導，上下步伐一致，那么黨建工作與業務工作融合這根交接棒就會成為指揮棒、成為導向棒，企業發展必能奏響更好更快更強的勝利之曲。

作者為山東省水利勘測設計院有限公司黨群工作部部長

編輯丨葉子