佛子礦區(qū)全景。公司供圖

廣西華錫有色金屬股份有限公司所屬廣西佛子礦業(yè)有限公司(以下簡稱“佛子公司”)黨委充分發(fā)揮勞模工匠引領(lǐng)作用，以自治區(qū)勞動(dòng)模范楊新、梧州市工匠雷遠(yuǎn)健為領(lǐng)銜人，分別成立了井下“楊新勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”與地面“雷遠(yuǎn)健勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，聚焦采選主業(yè)，以“四領(lǐng)四融”為抓手，實(shí)現(xiàn)“四新”成果。2023年，佛子公司榮獲梧州市龍圩區(qū)“高質(zhì)量發(fā)展工業(yè)企業(yè)”榮譽(yù)稱號，佛子公司黨建考核連續(xù)5年位列前茅獲表彰。

在楊新勞模工作室上黨課。公司供圖

黨建領(lǐng)航，融入思想企業(yè)文化建設(shè)

拍攝三個(gè)勞模工匠先進(jìn)事跡視頻，通過“三會一課”、形勢任務(wù)教育會、班組會、電子屏宣傳欄等形式組織學(xué)習(xí)，讓勞模工匠在工作中發(fā)揮示范，讓職工潛移默化地接受熏陶，營造比學(xué)趕超氛圍。

生產(chǎn)領(lǐng)跑，融入中心工作

帶頭推行“4251工作法”，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)。“4”是帶頭學(xué)習(xí)安全法規(guī)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)、學(xué)習(xí)安全警示片、學(xué)習(xí)“綠十字”安全企業(yè)文化，讓安全成為習(xí)慣、成為文化。

“2”是帶頭落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)管理制度、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理雙重預(yù)防“兩個(gè)機(jī)制”，動(dòng)態(tài)排查、整改安全隱患。

“5”是帶頭開展班組“安全微信提醒、安全經(jīng)驗(yàn)分享、 安全規(guī)程復(fù)述、安全隱患指出、安全事故不出”的“五安”管理。

“1”是進(jìn)行一份“親情協(xié)管”，組織親人到礦區(qū)開展“安全家書誦讀”“家屬井口探親”等活動(dòng)，加深職工家屬對家人工作環(huán)境的認(rèn)識和了解，以真情促安全。

楊新勞模工作團(tuán)隊(duì)在找礦。公司供圖

帶頭探礦增儲，服務(wù)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能。發(fā)揮勞模團(tuán)隊(duì)地質(zhì)探礦特長，重點(diǎn)做好佛子沖礦區(qū)牛洛頂?shù)V段勘查、午龍崗礦段勘查等6個(gè)礦段勘查項(xiàng)目和采礦證續(xù)證工作，確保生產(chǎn)延續(xù)和擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能資源儲量。

帶頭落實(shí)節(jié)約辦企，多措并舉降本增效。勞模工匠帶頭進(jìn)行“小革新”，破解瓶頸難題，實(shí)施“小改造”提升生產(chǎn)效能，開展“小設(shè)計(jì)”降低生產(chǎn)成本。楊新勞模團(tuán)隊(duì)通過優(yōu)化井下供風(fēng)系統(tǒng)、自動(dòng)化排水、空壓機(jī)自動(dòng)化改造等，每年節(jié)約成本40多萬元。雷遠(yuǎn)健團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)低堿浮選工藝和高效銅捕收劑工藝成功應(yīng)用于生產(chǎn)，分別提高鋅、銅回收率1.96%和2.94%，合計(jì)增加經(jīng)濟(jì)效益約500多萬元/年。

楊新帶隊(duì)在井下檢查。公司供圖

雷遠(yuǎn)健在給徒弟教學(xué)。公司供圖

技術(shù)領(lǐng)先，融入項(xiàng)目建設(shè)

對于“卡脖子”技術(shù)問題，楊新勞模團(tuán)隊(duì)通過在主巷道指定地點(diǎn)實(shí)施光面爆破技術(shù)，提高了炮孔利用率和巷道的穩(wěn)定性，消除了安全隱患。雷遠(yuǎn)健工匠團(tuán)隊(duì)帶頭攻堅(jiān)“降低精礦損失率”“鉛鋅濃密機(jī)改造”等項(xiàng)目，將精礦水分由13%下降至11%，濾液及濃密機(jī)溢流的精礦損失率降低60%，增加經(jīng)濟(jì)效益100多萬元/年。

黨員領(lǐng)頭，融入隊(duì)伍建設(shè)

以自治區(qū)級新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革試點(diǎn)企業(yè)為抓手：

完善培養(yǎng)機(jī)制，解決好“提高”的問題。出臺《產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》、修訂《職工技能比賽獲獎(jiǎng)管理辦法》。2023年組織各類工種技能提升培訓(xùn)8次，組織和參加各級職工技能比賽，參賽人數(shù)和獲獎(jiǎng)人數(shù)均為歷年最多。

搭建成長平臺，解決好“傳承”的問題。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，勞模工匠帶出的徒弟大多成為現(xiàn)場管理人才和焊接技術(shù)骨干，他們在公司合理化建議、QC等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異，多次榮獲廣西有色金屬行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

電工技能比賽現(xiàn)場。公司供圖

佛子公司“黨建 勞模工匠引領(lǐng)”深化黨業(yè)融合工作助力佛子公司2023年提前一季度超額完成年度利潤目標(biāo)，礦區(qū)保有資源儲量相比2021年翻了接近一倍。2024年一季度實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，二季度實(shí)現(xiàn)利潤過半，6月24日成功納入華錫有色上市板塊。

古益選廠生產(chǎn)畫面。公司供圖

佛子公司古益選廠黨支部獲得北部灣港集團(tuán)創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部，古益工區(qū)黨支部獲評華錫創(chuàng)先爭優(yōu)示范黨支部，“優(yōu)選”黨建品牌獲評北部灣港集團(tuán)優(yōu)秀交流案例。2023年底，雷遠(yuǎn)健創(chuàng)新工作室被梧州市總工會命名為“梧州市勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，楊新創(chuàng)新工作室被自治區(qū)總工會命名為“自治區(qū)勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。

下一步，佛子公司黨委將進(jìn)一步豐富“黨建 勞模工匠引領(lǐng)”活動(dòng)載體，豐富活動(dòng)形式，實(shí)現(xiàn)“黨建 生產(chǎn)”雙融雙促再上新臺階。(何木蘭)