每日甘肅網訊(通訊員李瑜升)中國兵器工業北化集團甘肅銀光化學工業集團有限公司含能公司黨委立足全價值鏈體系化精益管理，積極探索黨建工作新途徑，增強黨建工作實效性。

該公司充分發揮黨員示范崗“聯班聯組”機制在精益班組建設中的推進作用，持續提升“五好一準確”優秀班組創建目標，層層分解落實責任，將管理重心向基礎薄弱班組傾斜，注重結果導向和過程管控，加強基礎建設與持續改善，激發班組建設的內在動力。他們還積極探索黨建工作量化、標準化的有效方法和途徑，通過編制《黨建工作檢查表》，將黨建工作進行量化分解，明確基層黨組織的工作任務和具體要求，做到目標與責任一致、檢查考評尺度一致，從而確保整體工作有序推進；注重導向性，針對公司黨委推進工作重點以及基層黨組織實施情況，細化、量化考評標準，使基層黨組織考評工作更具實效性；以推進黨建工作規范化、程序化、專業化為出發點，加強黨務知識的學習與提升，為基層黨組織統一配備《基層黨務工作規程方法系列叢書》，集中對90余名專、兼職政工人員進行黨務專業知識培訓。

該公司各基層黨總支(支部)抓載體重落實，抓創新重成效，緊密圍繞生產經營中心，創新黨建工作。化工一廠黨總支從黨組織設置、班組員工及黨員考核、員工學習考核管理、班前班后會及交接班程序、大學生培養模式等多項工作的量化標準化入手，分層建立“樹形”思想政治工作網絡積分管理模式，實施積分制管理，取得初步成效。化工二廠黨總支按照“工作目標明確化、工作內容標準化、工作步驟程序化、工作記錄格式化”的思路，建立了《化工二廠黨群管理體系作業指導書》架構，從制度上、流程上規范了基層黨建工作管理。化工三廠黨總支通過開展“技術技能骨干人才一堂課”、“安全質量員大賽”、“一次生產合格率”比武等活動，為員工成長成才創造條件。化工四廠黨總支實施管理人員動態管理辦法，推行“問題改善作業票”，轉變管理人員工作作風，強化履職能力和責任意識，有效激發了管理人員深入班組、解決難題的積極性。

化工六廠黨總支以各種競技比賽活動檢驗“黨員群眾一幫一”活動成果，通過開展小勤能耗、質量環保小指標以及降低廢水酸度等競賽活動，激發員工參與管理的積極性，在有效提升基礎管理水平的同時，員工的精益生產理念得到強化，黨建工作更加貼近生產實際。

能源動力中心黨總支通過搭建“員工講堂”，管理人員、技術人員及技能骨干交流絕技絕活和管理經驗，大力培養“一專多能”、“一崗多證”型員工，設立單位內部技能帶頭人，為技能人才成長搭建平臺。運輸公司黨總支制定黨員創新工作指標逐級分解到站隊、班組和個人，以月為周期開展“黨員創新亮點獎評”，使一些優秀的工作方法和經驗及時得到肯定和推廣，形成良好的創新工作氛圍。物資總庫黨總支通過“爭當模范黨員”、“三化亮點評比”、“設備TPM管理評比”等活動，建立了支部活動的“循環載體”，搭建全員管理、持續改善的平臺。銀豐設備制造公司黨總支將生產線轉動設備檢修作業中的關鍵技術、設備制造難點工藝作為幫扶內容，根據每個員工的技能水平取長補短，充分發揮作業組員工靈活搭配、現場邊操作邊講解等特點，將“一幫一、兩促進”活動融入到日常工作當中。