堅持黨的領導，加強黨的建設是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢。作為國有企業(yè)，長期以來，茅臺集團堅持不懈加強黨的建設，強根鑄魂，不斷提升黨組織領導力、凝聚力、創(chuàng)造力，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

在剛過去的2024年，茅臺集團黨委緊緊圍繞新時代黨的建設總要求和高質(zhì)量發(fā)展新理念，堅持以茅臺“五心”黨建品牌為載體，不斷夯實黨建工作基礎，創(chuàng)新黨建工作模式，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在服務生產(chǎn)經(jīng)營、推進改革發(fā)展中展現(xiàn)新作為、做出新業(yè)績，實現(xiàn)了黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營“雙豐收、雙促進”。

抓思想強引領：深化理論武裝，筑牢信仰根基

要實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展，加強黨的領導是關鍵所在。茅臺集團黨委堅持加強思想建設和政治建設，把黨的全面領導優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為把關定向優(yōu)勢。

茅臺集團舉行學習貫徹黨的二十屆三中全會精神專題輔導報告會

2024年12月，由集團黨委組織部舉辦的學習貫徹黨的二十屆三中全會精神暨黨組織書記培訓班在大慶鐵人學院開班，43名基層黨組織書記開啟了一段冬日學習之旅。

此次培訓是集團黨委持續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，全方位提升基層黨組織書記黨建專業(yè)素養(yǎng)、思政引領水平、團隊管理及應對復雜挑戰(zhàn)能力的有力舉措。培訓聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想的深度研學，佐以大慶精神、鐵人精神傳承解讀，借案例剖析、實地考察、交流研討等多元形式，力促理論實踐相融，為茅臺黨建與企業(yè)管理注入新活力拓展新思路。

“通過此次學習，我對黨的二十屆三中全會精神有了更深的領悟，也收獲了許多新的工作經(jīng)驗和方法，我會將所學成果精準融入黨建和生產(chǎn)工作當中，不斷優(yōu)黨建、促發(fā)展，為茅臺黨建創(chuàng)新與持續(xù)發(fā)展添磚加瓦，注入強勁動力。”對于2024年新成立的制酒三十一車間黨支部第一任支部書記何麗來說，參加此次培訓受益匪淺。

黨的二十屆三中全會勝利召開后，集團黨委高度重視，第一時間組織集中學習研討會，研究貫徹落實措施，舉行專題輔導報告，并帶頭開展全會精神宣講20余場次，統(tǒng)籌各級黨組織通過“三會一課”、主題黨日等形式開展集中學習宣講1200余場次，覆蓋4.2萬余人，迅速在全公司掀起學習貫徹黨的二十屆三中全會精神熱潮。

集團黨委率先垂范，作出周密安排部署，基層黨組織也積極響應，聞令而動，全面深入學習貫徹會議精神，確保黨的決策部署在基層落地生根。

制酒十六車間黨總支學習貫徹黨的二十屆三中全會精神

制酒十六車間黨總支精心組織安排，廣泛深入開展宣傳宣講，明確車間黨總支負責同志和下設支部書記為“學習貫徹全會精神”第一責任人，充分發(fā)揮黨組織書記模范帶頭作用，以主題黨課形式進行宣講。車間班子成員包片劃區(qū)，深入班組和員工開展宣講，確保學習貫徹全會精神不漏一人。黨員模范利用車間小喇叭，結(jié)合個人對全會精神的理解，利用生產(chǎn)間隙深入淺出進行分享，推動學習貫徹全會精神入腦入心、見行見效。

“在一線班組宣講黨的二十屆三中全會精神很有必要，讓我們基層黨員職工緊跟黨的步伐，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，凝心聚力、統(tǒng)一思想，時刻保持高度的政治自覺和強烈的責任擔當，更好地推動生產(chǎn)工作。”制酒十六車間八一班副班長趙彬作為一名退伍老黨員，深知政治理論學習的重要性。

一年來，集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會精神及省委十三屆五次全會精神，衷心擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，始終把習近平總書記系列重要指示批示精神作為根本遵循，牢記囑托、感恩思進、感恩奮進，認真落實省委、省政府決策部署，以黨的政治建設為統(tǒng)領，不斷鞏固拓展，一體推動理論武裝、強基固本、選賢任能、育才聚才、管黨治黨各項工作不斷取得新進展新成效，集團黨委政治引領力、發(fā)展推動力、群眾凝聚力、自我革新力顯著提升，切實以高質(zhì)量黨建為茅臺圓滿完成年度各項目標任務提供了堅強政治保障。

抓基層打基礎：強化組織建設，夯實基層堡壘

要實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展，基層黨建是堅實基礎。茅臺集團黨委堅持夯實基層基礎，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為政治引領和價值創(chuàng)造優(yōu)勢。

市場一線是茅臺的前沿陣地，駐外人員是茅臺的“排頭兵”，對駐外黨員職工的監(jiān)督管理和關心關懷一直是集團黨委非常重視的一項工作。

廣西省區(qū)駐外職工開展豐富多樣的學習和活動

經(jīng)過探索，茅臺在2021年創(chuàng)新實施“區(qū)域黨建”工作模式，將黨建工作與營銷工作深度融合，形成了具有茅臺特色的黨建工作新格局，真正把支部建在市場一線，充分發(fā)揮黨組織在駐外領域的政治引領、管黨治黨、融合發(fā)展作用。

廣西省區(qū)域駐外職工總數(shù)30人，包括銷售公司、醬香酒公司、法律合規(guī)部等茅臺多家子公司和職能部門駐外員工，其中，駐外黨員10人。自實施區(qū)域黨建以來，廣西省區(qū)域黨建工作組按照集團黨委的安排部署，積極創(chuàng)新工作方式方法，通過開展“學習型”區(qū)域建設，不斷強化政治學習，確保相關精神和決策部署在駐外省區(qū)落地見效；開展“融合型”區(qū)域建設，聚焦服務市場、產(chǎn)品宣傳、活動協(xié)作三個方面，探索實施“黨建 ”活動，不斷開拓產(chǎn)品市場；開展“團結(jié)型”區(qū)域建設，強化黨建聯(lián)建共建和黨建帶團建作用，進一步凝聚起內(nèi)外合力；開展“廉潔型”區(qū)域建設，深入開展黨紀學習教育、警示教育，大抓基層治理，持續(xù)筑牢拒腐防變堤壩。以“四型”區(qū)域建設為抓手，廣西省區(qū)域黨建工作展現(xiàn)出諸多亮點，在打造“區(qū)域黨建示范樣板”上走得鏗鏘有力。

“自實施區(qū)域黨建工作以來，駐外工作人員以區(qū)域黨建為紐帶，常態(tài)化開展交流學習，互幫互助，共同站臺，資源共享，改變了以往駐外領域“各自為陣、單打獨斗、一盤散沙”的局面，各家族品牌抱團出擊，組織合力進一步形成，駐外隊伍凝聚力、向心力進一步增強，從而有效推動市場工作。”廣西省區(qū)區(qū)域黨建工作組組長蔡均勝說道。

近年來，集團黨委高度重視、系統(tǒng)謀劃、強力推進，相繼研究制定出臺《關于持續(xù)深化區(qū)域黨建引領駐外工作高質(zhì)量發(fā)展的實施方案》《茅臺集團黨委推動駐外領域打造區(qū)域黨建示范樣板實施方案》，自上而下建立完善區(qū)域黨建工作機制，構建駐外監(jiān)督工作體系，統(tǒng)籌完善區(qū)域黨建“五五一”工作機制，統(tǒng)籌做好各省區(qū)全體駐外員工思想教育、理論學習、紀律監(jiān)督、業(yè)務共促等工作，以區(qū)域黨建工作質(zhì)效引領推動省區(qū)駐外業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。

憑借在推動基層黨建上的貢獻，今年8月，集團區(qū)域黨建成功獲評“第五屆國企黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”，成為茅臺黨建工作中的一張響亮名片。

基礎不牢、地動山搖。在茅臺“五心”黨建品牌的引領、推動下，茅臺生產(chǎn)一線的基礎黨建工作也遍地開花。

生產(chǎn)管理部推動黨建與生產(chǎn)深入融合

作為公司生產(chǎn)過程管理和生產(chǎn)技能人才培養(yǎng)的職能部門，近年來，生產(chǎn)管理部黨總支以“匠心強企”黨建示范點創(chuàng)建為抓手創(chuàng)新打造“五實三度”（“五實”即務實匠心守正、忠實匠魂從業(yè)、扎實匠術管理、結(jié)實匠器提質(zhì)、樸實匠人育才；“三度”即：生產(chǎn)管控精度、生產(chǎn)創(chuàng)新維度、生產(chǎn)服務溫度。）黨建品牌，將黨建與生產(chǎn)工作深入融合，不斷引領生產(chǎn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。

在創(chuàng)建“五實三度”黨建品牌的基礎上，生產(chǎn)管理部黨總支下設3個黨支部結(jié)合各科室工作，圍繞服務保障、生產(chǎn)管控、生產(chǎn)檢測分別創(chuàng)建了3個黨建子品牌——“點釀53°”“精釀53°”“測釀53°”，進一步推動黨總支“五實三度”黨建品牌的深入發(fā)展，為部門的生產(chǎn)管理工作和黨建工作注入新的動力，為公司基酒生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)保駕護航。

為鞏固茅臺“五心”黨建品牌創(chuàng)建成果，去年8月，集團黨委舉行了基層黨建現(xiàn)場觀摩會，總結(jié)盤點大抓基層、區(qū)域黨建工作成效，通過經(jīng)驗分享、現(xiàn)場觀摩，推進基層黨組織互學互鑒，營造比學趕超的濃厚氛圍，進一步推動基層黨建質(zhì)量提升、基層黨組織全面進步全面過硬。

一年來，集團黨委緊扣“黔進先鋒·貴在行動”總載體，深化茅臺“五心”黨建品牌建設，指導161個黨組織申報黨建品牌創(chuàng)建，推動創(chuàng)建53個直屬基層黨建品牌、31個特色支部和17個駐外區(qū)域黨建示范點。同時，持續(xù)開展“新風行動”和“大抓基層治理大抓素質(zhì)提升”等工作，有力鑄牢了基層堡壘、建強了隊伍力量、夯實了基層基礎、提升了黨建質(zhì)量，企業(yè)黨建引領力、凝聚力、影響力大大增強，切實為茅臺穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障。在全省2023年度綜合考核中，集團連續(xù)三年獲得省管國有企業(yè)第一等次、排名第一位次的良好成績。

抓隊伍強力量：強化干部引領，提升能力素質(zhì)

要實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展，人才隊伍是重要支撐。茅臺集團黨委堅持抓好隊伍建設，把黨員領導干部引領示范作用和人才隊伍建設轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力優(yōu)勢。

基層黨建工作大比武

2024年11月，集團黨委組織開展了2024年茅臺“五心”·基層黨建工作大比武，通過比一比、秀一秀，展現(xiàn)基層黨務工作者的業(yè)務水平和示范引領作用，多形式推動黨建工作提質(zhì)增效，不斷凝聚起廣大黨員干部員工心無旁騖抓改革、謀經(jīng)營、促發(fā)展的強大合力。

各基層黨組織負責人和黨務干部踴躍參加大比武，通過“測基礎”檢測黨務知識測試和黨務技能，“書記說”充分交流黨建經(jīng)驗，“現(xiàn)情景”對黨建工作進行再現(xiàn)三個階段比拼，不斷強技能、強黨建，提升基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。

茅臺物流公司黨群工作部負責人陳明發(fā)表示，通過比賽交流，能夠精準識別并彌補自身短板，強化薄弱環(huán)節(jié)，同時營造了以賽促學、比學趕超的良好氛圍，大家共同學習借鑒優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，實現(xiàn)個人黨建業(yè)務能力的雙重提升。

2024年，集團黨委堅持選賢任能的鮮明導向加強干部培養(yǎng)選拔，通過擇優(yōu)提拔、轉(zhuǎn)重使用、競爭上崗、調(diào)整交流，以及外派掛職鍛煉、“蹲苗”壯骨等方式，切實提高干部隊伍綜合素質(zhì)，進一步完善收入分配制度改革，全方位激勵干部擔當作為，激發(fā)干部隊伍活力。

同時，集團黨委積極搭建“92”后、“95”后青年品評人才選拔培養(yǎng)及國家級高技能人才培訓基地、大師工作室等人才發(fā)展平臺，發(fā)揮平臺輻射帶動作用。并統(tǒng)籌利用國內(nèi)外高校、名企、干部教育學院等培訓資源，創(chuàng)新教學模式，舉辦各類人才專題班等培訓43期覆蓋4500余人次，以高質(zhì)量教育培訓助力人才隊伍建設。

在2024年3月的第八屆全國品酒師大賽中，茅臺選派的7名選手入圍前十名，江君獲第一名；在8月28日“茅臺杯”第二屆全國裝甑（上甑）摘酒職業(yè)技能競賽中，茅臺有6名選手進入前十名，楊旭獲一等獎；在11月6日的全國首屆白酒酒體設計師職業(yè)技能大賽中，李天宇等9名茅臺選手分別獲一二三等獎；在12月6日至7日的2024年全國行業(yè)職業(yè)技能競賽暨全國白酒品酒師職業(yè)技能大賽中張蓉等10名茅臺職工分別獲一二三等獎……一場場激烈的競賽，一項項奪目的榮譽，無不生動展示出茅臺在技能人才培養(yǎng)上的深厚底蘊與顯著成效。

一年來，集團黨委不斷優(yōu)化人才保障機制和激勵機制，建設以創(chuàng)新價值能力貢獻為導向的人才評價體系，建立黨委聯(lián)系、專員聯(lián)絡的人才服務機制，打造各類人才參與企業(yè)經(jīng)營管理的平臺，加大人才支持和服務力度，多渠道加大人才工作宣傳報道力度，大力營造人盡其才、各展其能的良好氛圍，廣泛聚集各類優(yōu)秀人才，不斷打造人才新高地，為茅臺高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。

抓監(jiān)督嚴執(zhí)紀：健全監(jiān)督體系，嚴明紀律規(guī)矩

要實現(xiàn)高質(zhì)量黨建促高質(zhì)量發(fā)展，紀律嚴明是根本保障。茅臺集團黨委堅持嚴明紀律規(guī)矩，將全面從嚴治黨體系優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為政治生態(tài)優(yōu)勢。

2024年，集團黨委扎實開展黨紀學習教育，高起點部署、高標準起步、高質(zhì)量推進，規(guī)范完成集團公司讀書班、中心組研討、黨課、警示教育大會等規(guī)定任務，指導277名黨支部書記開展紀律黨課授課工作，覆蓋黨員8460余名，實現(xiàn)了黨組織全覆蓋、黨員干部全員參與，以推動黨紀學習教育走深走實的扎實舉措，進一步鞏固酒香風正人和的良好政治生態(tài)。

同時，集團黨委認真貫徹落實習近平總書記系列重要指示批示精神，堅決扛起全面從嚴治黨主體責任，進一步健全全面從嚴治黨體系，堅持“防腐才能走遠”，深入推進茅臺酒問題“標本兼治”，進一步完善茅臺集團“六位一體”監(jiān)督體系，不斷夯實茅臺集團黨風廉政建設和反腐敗工作基礎，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”。

巡視巡察是加強黨內(nèi)監(jiān)督、推進全面從嚴治黨的重要手段。2024年，集團黨委不折不扣抓好省委巡視整改，狠抓整改任務落實、強化整改成果運用，制修訂管理制度110余項，有力解決了一批改革發(fā)展難題。聚焦管黨治黨突出問題，統(tǒng)籌開展3輪巡察對20個黨組織“政治體檢”。當前，集團黨委第九輪（2024年）巡察對茅臺機場公司黨委、文旅公司黨總支等9個基層黨組織巡察工作正在有序進行中。

通過狠抓巡視整改和政治巡察，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，推動集團各級黨組織和黨員干部進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治保障。

集團黨委以上率下，各級黨組織積極響應，嚴格落實責任，強化黨風廉政建設，共同營造清正廉潔氛圍。

生產(chǎn)物資配送保障車間組織開展警示教育活動

為進一步增強車間全體干部廉潔自律意識，2024年10月15日，生產(chǎn)物資配送保障車間組織車間中級管理人員、黨員代表、班組骨干、重點崗位員工到茅臺學院廉政教育館開展“警鐘長鳴促廉政，防微杜漸守底線”廉潔警示教育活動。通過觀看專題紀錄片、專項整治文件、違規(guī)違紀案例，以及開展“一月一警示”學習教育，教育員工從身邊事身邊人中汲取深刻教訓，切實引導全體員工自覺尊崇黨紀國法、法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

生產(chǎn)物資配送保障車間新任黨總支書記王維欣表示，新班子要展新形象、作新承諾、提新要求，我們將嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，為車間干部職工做好表率，堅決做到遵紀守法、清正廉潔，干干凈凈做事，清清白白做人。

一年來，集團黨委緊盯“關鍵領域”“關鍵少數(shù)”，統(tǒng)籌開展好巡視整改和巡察監(jiān)督，更好發(fā)揮巡視巡察政治監(jiān)督作用，織密織牢監(jiān)督網(wǎng)，持續(xù)鞏固標本兼治成果。不斷創(chuàng)新豐富教育形式載體，組織召開集團警示教育大會，統(tǒng)籌各級黨組織運用茅臺廉政教育館、清風宣講團、“一月一警示”活動等開展警示教育、法紀宣教活動近2000場，覆蓋13.2萬余人次，持續(xù)推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，進一步筑牢防腐拒變的思想防線。

黨建賦能促發(fā)展，融合聚力譜新篇。2024年，茅臺生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，茅臺基酒優(yōu)質(zhì)穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)品出廠合格率達100%，主要經(jīng)濟指標持續(xù)保持兩位數(shù)增長，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展和社會民生事業(yè)添磚加瓦；不斷推進企業(yè)深化改革，堅持守正創(chuàng)新，深化市場營銷轉(zhuǎn)型，廣泛推廣運用卓越經(jīng)營管理理念和方法，并榮獲EFQM全球獎“七鉆”企業(yè)，集團整體現(xiàn)代化水平持續(xù)提升；深入踐行ESG理念，推動ESG管理和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，ESG管理水平持續(xù)提升；發(fā)布《茅臺玖章》、打造三大文化IP，逐步構建完善以“順天敬人 明理厚德”為核心價值觀的，符合新時代茅臺發(fā)展特征和現(xiàn)代化建設的企業(yè)文化體系；積極履行國企社會責任，持續(xù)助力鄉(xiāng)村振興，不斷做優(yōu)做精“中國茅臺·國之棟梁”等系列公益活動，以實際行動彰顯國有企業(yè)責任擔當；持續(xù)走進歐洲、北美、東南亞，積極探索品牌國際化新路徑，茅臺國際“朋友圈”持續(xù)擴大，進一步塑造良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)品牌擦得更亮，讓世界愛上茅臺，讓茅臺香飄世界。

行之力則知愈進，行之深則行愈達。2025年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的收官之年，亦是謀劃“十五五”規(guī)劃之年，茅臺集團黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于茅臺發(fā)展的重要指示批示精神，按照省委、省政府部署要求，以政治建設為統(tǒng)領，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展為主線，扎實做好黨建與業(yè)務融合這篇大文章，激發(fā)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力動力，為茅臺“十四五”圓滿收官提供堅強保障。

來源 茅臺融媒體中心

編輯 湛澤梅

二審 賀詩涵

三審 李勛