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黨建專題

今年2月25日，全國脫貧攻堅總結表彰大會在人民大會堂舉行，內蒙古伊利實業集團股份有限公司(下稱“伊利”)作為乳制品行業唯一的先進集體接受表彰。“黨建引領、產業帶動、精準發力、全面脫貧”是伊利遵循的精準扶貧十六字方針，其中以黨建領航企業發展方向是伊利能夠行穩致遠的根本原則。

“非公企業更要堅定不移跟黨走。”伊利黨委書記、董事長、總裁潘剛的話擲地有聲，道出了伊利集團黨建強、發展強的奧秘。在新冠肺炎疫情突發的2020年，伊利憑借強大的抗風險能力，營業總收入達968.86億元，歸母凈利潤70.78億元，不僅實現了業績的逆勢增長，還提前完成了“全球乳業五強”的戰略目標。

文、圖：涂端玉

伊利業績逆勢雙增

2020年前三季度，伊利業績實現逆勢雙增，營業總收入737.70億元，增長7.42%，凈利潤60.44億元，增長7.00%，強勢挺進全球乳業五強，連續7年蟬聯亞洲乳業第一。

讓黨建引領企業高質量發展

多年來，伊利持續探索黨建最優工作模式，堅持“以人民健康為中心”的理念實現企業高質量發展，踐行好社會責任的“兩個促進”為目標，發揮好政治思想教育、黨組織堡壘、黨員先鋒的“三個主動”作用，實現黨建工作與生產經營、企業文化、群團工作、從嚴治企的“四個融合”，形成了以“一中心、兩促進、三主動、四融合”為特點的“1234金字塔”黨建工作模型，團結帶領黨員職工勇擔振興民族乳業重任，登頂全球乳品品牌價值排行榜首，不斷提升中國乳業的國際話語權。

為履行全面從嚴治黨責任，伊利推行黨委班子和經營管理層交叉任職，確保黨建工作與生產經營工作同部署、同謀劃、同推進、同考核，還將黨的初心使命作為企業文化的基礎和底色，并把文化“軟實力”轉化為增強企業核心競爭力的“硬指標”，深度影響全體員工的思想和行為。

按照“五化協同”工作思路，深入開展“雙強六好”黨組織、“最強黨支部”創建行動。依托伊利黨校、伊利智慧黨建系統等各類“黨建 ”平臺狠抓黨員教育，深入開展關心關愛黨員“五個一”行動，常態化開展“最美伊利黨員”“黨員先鋒號”等評選活動和黨支部“先鋒指數”評比，不斷激發黨員的先鋒模范作用。

在黨建工作的核心引領下，伊利憑借強大的可持續發展能力，位居全球最有價值的乳品品牌榜首。克服疫情影響，2020年前三季度，伊利業績實現逆勢雙增，營業總收入737.70億元，增長7.42%，凈利潤60.44億元，增長7.00%，強勢挺進全球乳業五強，連續7年蟬聯亞洲乳業第一。

創新激活企業發展內生動力

民以食為天，食以安為先，為確保消費者舌尖上的安全，伊利始終將食品安全問題作為重大的政治任務來落實，制定“品質為本、創新為核、國際化為翼”的發展戰略，將嚴苛的質量管控標準貫穿于全球產業鏈，三級食品安全風險監測防控體系覆蓋80多個檢驗單元、1000多個檢驗項目，檢測規程設置了“質量標準三條線”，即在國標線的基礎上，提升50%標準制定了企標線，又提升了20%標準制定了內控線，在檢測設備方面累計投入7.4億元，確保為消費者生產100%安全、100%健康的乳制品。

2020年權威數據報告顯示，伊利憑借91.6%的品牌滲透率，連續五年位列中國市場消費者選擇最多的品牌榜首。伊利對食品安全與健康的堅守，贏得了消費者的充分認可。

在伊利人眼里，“伊利即品質”是至高無上的信條，堅持弘揚“企業家精神”和“工匠精神”，為消費者提供高品質的產品和服務。伊利人堅信，創新是驅動品質升級的有力支撐，是引領持續發展的澎湃動力。

多年來，伊利堅持“以消費者為中心”，奏響了自己的“創新三部曲”：以數字化轉型賦能全鏈創新、以智慧 產業“雙融合”構建創新體系、以科技研發驅動產品創新，完善創新生態圈，積極推進“讓世界共享健康”夢想的實現。

為啃下創新這塊硬骨頭，克服中國乳業的“卡脖子”問題，伊利緊密圍繞國際乳業技術研發的重點領域，在全球構建研發平臺，與農業、食品、生命科學領域的頂尖科研院校、機構，建立起戰略合作關系及合作機制，布設了一張涵蓋全球領先研發機構及全產業鏈的創新網絡。

截至目前，伊利全球專利申請總數、發明申請總量位列世界乳業第三，成為引領中國奶業振興的創新高地和強力引擎。黨員巴根納帶領團隊研發的舒化無乳糖牛奶，一舉解決了亞洲消費者普遍存在的乳糖不耐受難題，榮獲多個國際大獎。黨員陳青山致力于中國母乳數據研究，率領團隊攻克了中國母乳核苷酸添加比例及功效驗證科技難關，研發出了最符合中國寶寶體質需求的奶粉。

從“走紅”全球的常溫酸奶安慕希，到基于大數據技術開發的“NOC須盡歡鮮果活菌冰淇淋”，再到植選豆乳、乳礦輕飲、伊刻活泉礦泉水等多元化的健康新品……一直以來，伊利始終秉承“不創新，無未來”理念，將創新作為重要的發展戰略，不斷加快創新步伐，通過“搭平臺、創模式、聚人才”，堅持走“開放式創新”之路，依靠新技術、新原料、新工藝推進增品種、提品質、創品牌，伊利產品穩居市場主要位置，成為最耀眼的中國品牌。

有擔當：做產業扶貧排頭兵 鄉村振興擎旗人

伊利探索實施了“產業基地精準扶貧模式”，先后在內蒙古、陜西、甘肅、寧夏等20多個地區投資數百億構建起多個現代化奶產業集群，解決貧困地區勞動力流失、就業率較低等問題，并將奶業振興與脫貧攻堅有機結合、有效銜接，從而帶動當地脫貧奔小康。

伊利還積極開展“龍頭企業” “黨支部” “合作社” “村民”的“1 1 1 N產業鏈黨建興農”實踐。在伊利產業基地所在地區，伊利的黨支部與村黨支部結成共建幫扶關系，通過訂單農業和眾籌牧場開展青貯收購與奶牛養殖等產業項目，并以種植補貼和保本分紅的方式實現村集體經濟的壯大與農牧民的增收。2019年以來，伊利為內蒙古土默特左旗10個參與青貯種植的共建村累計創造收益超過3000萬元；參與眾籌牧場的農牧民在正常經營情況下，平均每股每年可領取1000元-3000元。

伊利牢記“為國家分憂、為民生擔責”的初心使命，強化與農牧民的利益聯結，推出“七個聯結”精準服務模式。2016年以來，通過提升奶牛平均單產，降低養殖成本，改良奶牛種群等舉措，助力農牧民增收超50億元。截至2021年2月28日，伊利累計為7980戶產業鏈合作伙伴融資718.22億元，帶動500萬養殖從業者走上了致富的道路。

在新冠肺炎疫情特殊時期，伊利堅決貫徹農業農村部保障肉蛋奶市場供應的要求，頂住市場需求萎縮、產銷齊降、成本大漲等經營壓力，加快推進復工復產，同時為抗疫累計捐贈2.8億元，受到了社會各界贊賞。