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創(chuàng)新黨建活動方式

激發(fā)企業(yè)黨組織活力

?祥達后勤服務(wù)集團

◆一、背景起因◆

祥達集團創(chuàng)業(yè)于1997年，2001年成立第一家公司——祥達家居，2007年涉足后勤服務(wù)業(yè)，經(jīng)過二十多年發(fā)展，現(xiàn)已成為晉城市后勤服務(wù)業(yè)的龍頭標(biāo)桿企業(yè)。目前集團旗下?lián)碛?8家子公司、1家培訓(xùn)學(xué)校、1家康復(fù)醫(yī)院、6個項目部、5000余名員工。業(yè)務(wù)范圍有：窗簾加工、布草洗滌、環(huán)衛(wèi)綠化、物業(yè)管理、餐飲服務(wù)、安保警衛(wèi)、醫(yī)衛(wèi)后勤、家政服務(wù)、辦公家具、商貿(mào)流通等行業(yè)，固定資產(chǎn)總規(guī)模達1.9億元，年上繳稅金600余萬元。祥達集團黨總支，自2019年成立以來，黨員人數(shù)已經(jīng)由最初3名黨員發(fā)展到目前的84名，現(xiàn)下設(shè)8個黨支部。

面對經(jīng)濟社會發(fā)展新趨勢新機遇新挑戰(zhàn)，祥達集團黨總支以黨建與企業(yè)經(jīng)營互促共進為紐帶，把“強班子、強組織、強制度、強作用、強保障”作為企業(yè)黨建工作目標(biāo)，把廣大職工群眾緊密團結(jié)在黨組織周圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。

◆二、主要做法◆

☆ 以“智慧黨建”創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為企業(yè)插上騰飛的翅膀

◆ 祥達集團黨總支在創(chuàng)新智慧黨建工作中，充分整合信息網(wǎng)資源，建立了相關(guān)學(xué)習(xí)群和公眾號等，推動黨建網(wǎng)絡(luò)（平臺）信息互聯(lián)互通、共建共享；構(gòu)建“智慧黨建 ”平臺，打造集黨務(wù)、商務(wù)、為民服務(wù)于一體的“智慧黨建”平臺，讓黨員“人行千里不斷線，聯(lián)網(wǎng)就進支部家”。整體上形成了一張縱向到底、橫向到邊、相互貫通、協(xié)同發(fā)力的黨建網(wǎng)絡(luò)體系。實現(xiàn)了把支部建在網(wǎng)上，把黨員連在線上，為黨建插上了“信息化的翅膀”，全面提升了基層黨建科學(xué)化、信息化、規(guī)范化水平，有效地激發(fā)了黨建工作的生機和活力。

☆ 以“融合黨建”創(chuàng)新服務(wù)方式，為企業(yè)發(fā)展勇蹚新路。

◆ 黨總支緊密結(jié)合企業(yè)的實際情況，大力塑造“黨建工作做實了就是生產(chǎn)力、做強了就是競爭力、做優(yōu)了就是發(fā)展力、做細了就是凝聚力、做嚴(yán)了就是保障力”的理念，創(chuàng)造性地探索出“三相融三服務(wù)同心圓黨建工作法”，即以加強黨組織建設(shè)為“圓心”，以“黨員與群眾心相融、公司與客戶利相融、集團與社會責(zé)相融”為“半徑”，以“服務(wù)員工、服務(wù)客戶、服務(wù)社會”為“圓周”，把黨建工作延伸到集團各個部位，把“用心服務(wù)每一天”理念寓于抓黨建之中，打破了就黨建抓黨建的自我循環(huán)，使黨建與主業(yè)同頻共振，形成了黨建與企業(yè)經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、效率效益緊密融合的新格局。

☆ “三抓力量”，凝聚企業(yè)發(fā)展強大合力

☆ 以“開放黨建”創(chuàng)新“外延”工作方式，為服務(wù)社會作出新貢獻

◆祥達集團黨總支不斷拓化、拓展黨建工作面，在做好集團內(nèi)部工作的同時不斷向社會延伸發(fā)展，盡心服務(wù)社會。先后為地震災(zāi)區(qū)捐款10萬元；為澤州縣川底小學(xué)捐款50萬元；為企業(yè)困難職工子女就醫(yī)捐款8萬元；為澤州縣養(yǎng)老院捐贈2萬元；為“美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”窯頭村捐款40萬元；設(shè)立“達康殘疾人救助基金”捐款54萬元等。十幾年來，累計捐款捐物500余萬元。同時主動承擔(dān)民兵應(yīng)急分隊的任務(wù)，并多次在抗洪搶險、救災(zāi)濟難、危急關(guān)頭挺身而出，保護市民的生命財產(chǎn)安全，受到社會各界的高度贊譽。

◆三、初步成效◆

☆ 黨組織政治引領(lǐng)作用更加凸顯，政治功能充分顯現(xiàn)。一是突出政治統(tǒng)領(lǐng)這一根本，確保企業(yè)發(fā)展不偏離正確政治方向，打造起把舵定向的示范高地；二是建立起黨組織和管理層雙向互動工作機制，充分發(fā)揮黨總支政治核心作用；三是在企業(yè)黨建信息化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化方面進行積極的探索，構(gòu)建起“數(shù)字黨建”平臺；四是加強和改進思想政治工作，團結(jié)和凝聚職工群眾，以企業(yè)發(fā)展帶動員工成長，以員工成長反哺企業(yè)發(fā)展。

☆ 黨建工作機制不斷健全完善，為企業(yè)提供了組織保障。按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求，規(guī)范組織生活等制度；建立健全了黨組織工作目標(biāo)責(zé)任制，層層分解、量化、細化到每名黨員身上，先后組織開展了黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、“一個黨員一面旗”等活動，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用搭建了舞臺，提供了載體，使黨組織的工作更加活躍，更加規(guī)范，更加富有成效。

☆ 黨員隊伍建設(shè)得到加強，先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。在抓黨員隊伍建設(shè)中，黨總支大力倡導(dǎo)“學(xué)業(yè)務(wù)、求精藝、搞創(chuàng)新、善發(fā)明”，在黨員之間開展了比學(xué)習(xí)、比貢獻、比效率，比工作質(zhì)量，比業(yè)績大小活動。實現(xiàn)了“關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員身邊無違紀(jì)、黨員身邊無事故、黨員身邊無次品”的”三有三無”目標(biāo)。

☆ 有效促進了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，業(yè)務(wù)取得良好效果。面對2020年新冠肺炎疫情的嚴(yán)重影響，祥達集團黨組織在2020年實現(xiàn)營業(yè)收入3.3億元，較上年增長19.62%，全集團資產(chǎn)總規(guī)模達1.9億元，上繳國家稅金600余萬元，全年發(fā)放職工工資1.28億元。

◆四、經(jīng)驗啟示◆

☆ 必須轉(zhuǎn)變理念提升組織力。在新形勢下加強非公企業(yè)黨建工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進一步解放思想，實事求是，不斷提高企業(yè)黨組織組織力，保證黨的路線、方針、政策在非公企業(yè)得到有力貫徹落實。

☆ 必須圍繞企業(yè)發(fā)展增強吸引力。找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，通過黨員愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神風(fēng)貌和與時俱進、頑強拼搏的模范作用來體現(xiàn)黨組織的作用；通過設(shè)置黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、開展建言獻策等主題活動，使每個黨員的力量在企業(yè)內(nèi)形成聚合效應(yīng)，圍繞明確企業(yè)發(fā)展思路、塑造企業(yè)核心價值觀、提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效能發(fā)揮黨組織作用，更好地把黨的意圖轉(zhuǎn)化為企業(yè)決策行為，推動企業(yè)守法經(jīng)營，保障企業(yè)健康發(fā)展。

☆ 必須抓住人心強化凝聚力。積極發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，突出黨組織在企業(yè)中的政治核心地位，把發(fā)揮黨組織作用的中心點放在加強思想政治工作上，形成黨組織理解人、關(guān)心人、凝聚人的工作機制，通過積極開展交心談心、結(jié)對幫扶等活動，增強員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。

☆ 必須創(chuàng)新模式提高戰(zhàn)斗力。大力探索深度融合黨建新模式，著力打造經(jīng)營發(fā)展成果充分共享、管理經(jīng)驗及時分享、企業(yè)文化深度影響、組織工作有效覆蓋的黨建生態(tài)群和發(fā)展共同體，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生動力。

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