"無(wú)規(guī)矩不成方圓"，管理一個(gè)商會(huì)或者協(xié)會(huì)，就必須有一些內(nèi)部遵守的制度，制度可以分很細(xì)，但大體上來(lái)說(shuō)，要做好商會(huì)，做好這基本的三種制度至關(guān)重要。

一、決策制度

決策決定成敗。決策要遵循“謀不可眾，利不可獨(dú)”的原則，但商協(xié)會(huì)是自治組織，難以做到“一人拍板”，而需要征詢(xún)廣大會(huì)員的意見(jiàn)，所以商協(xié)會(huì)的一些重大問(wèn)題，在決策之前必須進(jìn)行廣泛的交流溝通，達(dá)成共識(shí)后再?zèng)Q策。

這種決策是權(quán)力的反映——會(huì)長(zhǎng)具有什么權(quán)力、副會(huì)長(zhǎng)具有什么權(quán)力、理事具有什么權(quán)力、秘書(shū)長(zhǎng)具有什么權(quán)力等。因此，商協(xié)會(huì)要非常明確地劃分清楚權(quán)力界限，對(duì)商協(xié)會(huì)的管理非常重要。

二、會(huì)議制度

商協(xié)會(huì)中有幾個(gè)會(huì)議是必不可少的：一是會(huì)長(zhǎng)會(huì)議，一年至少開(kāi)一次，主要目的是統(tǒng)一意見(jiàn)，反映訴求，形成共識(shí)，最后達(dá)成決議，會(huì)長(zhǎng)會(huì)議非常重要，它決定著總體發(fā)展戰(zhàn)略、方向。二是例會(huì)，秘書(shū)處的例會(huì)很重要。如果說(shuō)會(huì)長(zhǎng)會(huì)議是為了長(zhǎng)期戰(zhàn)略的制定，例會(huì)就是為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩個(gè)會(huì)議結(jié)合，這樣能幫助商會(huì)更好地服務(wù)會(huì)員，走得更遠(yuǎn)。

三、財(cái)務(wù)制度

商協(xié)會(huì)在財(cái)務(wù)制度方面，要采取分權(quán)制度。商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)一般是大企業(yè)的老板，會(huì)長(zhǎng)出資也會(huì)比較多，因此很多會(huì)長(zhǎng)會(huì)把商會(huì)的錢(qián)當(dāng)做自己的錢(qián)，所有支出都要找會(huì)長(zhǎng)審批。這樣很容易使商會(huì)的財(cái)務(wù)管理制度陷入混亂，甚至拖垮商會(huì)。

好的商協(xié)會(huì)，制度一定是完善的，而上述的三個(gè)制度，是商協(xié)會(huì)管理最基本的三種制度。商協(xié)會(huì)管理者一定要有發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在遵循三個(gè)基本制度的同時(shí)，跟上時(shí)代潮流，不斷完善管理制度。