甲方視角項目管理

乙方關注高效完成規(guī)格，甲方關注價值及其實現(xiàn)。

乙方更強調項目管理三角的關系，強調通過范圍，時間，成本，質量管理，來快速交付，以符合規(guī)格，獲得收益。

甲方則強調為實現(xiàn)組織價值而進行的綜合管理。至于范圍，時間，成本，質量是實現(xiàn)價值過程中的管理要素，而不是重點和中心。

為實現(xiàn)價值，首先要做有價值的事，這涉及戰(zhàn)略策劃，項目選擇。然后要進行價值識別，制定價值實現(xiàn)計劃，明確責任，時間，投入，優(yōu)先級等，以及為最大化價值，各項目之間如何組合等。第三步就是開展項目，為價值實現(xiàn)而工作。并在此過程中，不斷關注價值變化，以做出調整。這可能會帶來項目的變化，這些變化都是圍繞價值最大化而開展的。第四步，應用項目成果以實現(xiàn)價值。這一步要確保應用，而開展變革，收集數(shù)據，以分析價值實現(xiàn)情況，并不斷調整，維護以確保價值的實現(xiàn)。第五步，進行反省，總結，以持續(xù)改進。

如果在此基礎上，考慮到對價值的認識也是變化的，逐步清晰的，因此上述過程是一個動態(tài)整合過程。價值是由與多個利益相關方有關，價值管理是一個利益相關方參與之下的協(xié)商過程，變化性是其固有特性，需要靈活應對。

盡管甲方項目管理還有很多內容，但其重點和中心是價值管理，以此為基礎通過項目來實現(xiàn)。

甲方項目管理系統(tǒng)，也需要考慮如何調整，以落實價值管理過程。