今年以來，恒和公司黨支部結合黨史學習教育和建黨100周年紀念活動，積極開展“紅色領航促發展——黨建項目化管理”特色黨建品牌創建活動，充分發揮黨的政治核心作用，真正把黨支部建設成為黨員政治學習的陣地、思想交流的平臺、黨性鍛煉的熔爐。用“黨建目標化引領、黨建項目化實施、黨建品牌化顯效”推動企業走的更好、走的更快、走的更遠。

黨建目標化引領發展中指明方向。公司圍繞高質量黨建推進生產經營中心工作，確立了“干一個項目，破一類難題、創一個亮點”的工作導向，堅持把推進公司改革發展作為黨支部和黨員發揮作用的主陣地，找準主戰場、打造主品牌、錘煉主心骨，跳出“為黨建而抓黨建”的思維模式，根據生產經營中存在的問題或困難，創造性地嘗試自下而上“融入式”抓黨建模式，為公司高質量發展賦能添力。

黨建項目化實施創新中求真求實。一是紅色堡壘工程，以“四個筑壘”實現黨建全過程覆蓋。組織筑壘，提升政治領導力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、組織號召力、發展推動力、自我革新力，持續強化黨支部建設。思想筑壘，嚴格落實“第一議題”制度，精心打造“固定課堂”，進一步增強黨支部引領力(把方向)、管控力(管大局)和執行力(保落實)；開設“黨課我來講”“黨旗飄揚、黨徽閃耀”等微黨課，以可視化、故事化、碎片化等形式，打造適應新時代黨員干部教育的“掌上課堂”；通過“支部聯建”“黨性實踐”“生命幫扶”“倡議生態環保”等形式打造“實踐課堂”；結合黨史學習教育，深挖全省各地紅色資源，因地制宜設置“實景課堂”。力量筑壘，厘清公司經營管理過程中在安全生產、項目建設、創新創效等公司改革發展中出現的熱點、難點等問題作為黨建工作的重點，旗幟鮮明地把黨的建設貫穿于生產經營管理全過程，積極發揮“黨建 一流管理、黨建 隊伍建設、黨建 提質增效、黨建 安全生產”等提升工程，實現黨建工作和生產經營的深度融合。大力開展黨員“雙培養”、“一帶二、二帶全體”活動，以“帶思想、帶安全、帶技能、帶作風、帶業績”為主要內容，以“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”為主要目標，形成“黨員帶動職工，職工推動黨員、黨員和職工相互促進”的工作格局，提升了各部門、各項目的工作水平，真正發揮黨員的先鋒模范作用。緊緊圍繞全面增強黨支部政治功能和組織力，推動力量下沉、管理下沉、服務下沉，多用心、大用力、準用人、嚴用責、鐵用制，打造一支“特別負責任、特別能戰斗、特別能擔當、特別能吃苦、特別能奉獻”的職工隊伍，扎實推動黨建項目化管理全面進步全面過硬。文化筑壘。以恒和公司“匠心以恒，和行致遠”的企業精神為目標，以開展“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐活動為載體，堅持做到“四個融入”，將“感恩、忠誠、爭先”主題文化實踐融入思想政治教育、融入重大決策部署落實、融入生產經營實際、融入企業文化傳播，催生員工主人翁意識，激發出員工的自豪感和使命感，使之主動自覺地與企業同呼吸、共命運、心連心，齊心協力朝著既定的目標前進。二是紅色領航工程，以“四個突出”助力公司提質增效。突出紅色引領。結合在建項目實際，以黨員“421量化考核”為抓手，通過“四合格、兩創優、一票否決”設置可執行、可量化、可考核的評價指標，雙向考核，同向發力，把“軟任務”變成“硬指標”。及時組建、設立黨員服務隊、黨員先鋒隊、黨員突擊隊、黨員責任區、黨員示范崗“三隊一區一崗”，使黨建工作成為公司改革發展的“紅色引擎”，不斷提升黨支部的引領力、組織力和凝聚力，形成黨建引領生產經營水平提升的生動實踐，引導黨員爭當生產經營的能手，創新創業的模范，提高效益的標兵、服務群眾的先鋒，促進公司生產經營和改革發展提質增效，助力公司高質量發展。突出紅色聯建，以“聚合項目力量、服務當地百姓”為導向，以“連心橋共產黨員服務隊”為載體，構建黨支部“1 N”聯建體系，通過一個黨支部與N個黨支部結對幫扶，確定N項重點工作進行聯動聯建，制定幫扶方案，力所能及地解決項目駐地群眾的實際問題。突出紅色智造，以品質工程、平安工地建設等為依托，實行黨建進工地，打造具有恒和特色的項目品牌，提高公司的市場競爭力和樹立品牌形象。突出紅色驛站，依托公司在公路交安、機電、綠化工程的實施上，創建美麗公路平臺，在公路項目建設過程中加入黨建元素，展現黨員風采。三是紅色陣地工程，構筑公司最靚麗的風景線。通過建立規范的紅色黨員活動室，相關制度上墻，安裝必備的硬件設施，實行專人管理，做好每次活動的記錄并存檔，進一步增強黨員的歸屬感認同感。因地制宜建好紅色文化長廊，打造全新的符合新時代需要的黨建文化長廊，凸顯“融入式”黨性教育，達到拓展黨建、廉政教育平臺陣地的目的，為公司黨建文化的傳承發揚營造良好的環境氛圍。

黨建品牌化顯效奮進中追求卓越。黨建與業務工作深度融合，實現了就是生產力，做強了就是競爭力，做優了就是凝聚力。公司通過建立黨建項目化管理機制，構建特色化活動載體，圍繞“服務好中心、建設好隊伍、履行好責任”三大任務，加強實效性融合。一是合出了顯著的團隊效應。廣大黨員職工牢固樹立融入中心抓黨建、抓好黨建促發展的思想認識，黨支部積極探索實踐黨建與中心工作深度融合的典型做法，提升了干部職工隊伍的凝聚力執行力戰斗力。建黨“一百周年”前夕，公司黨支部喜獲“省公交建集團先進基層黨組織”榮譽稱號，進一步激發了全體黨員干部職工愛崗敬業奮勇爭先的工作熱情。二是合出了顯著的經濟效益。兩年前恒和公司還處于虧損狀態，新一屆班子始終堅持把實現國有資產保值增值作為黨建工作的出發點和落腳點，打贏了扭虧為盈翻身戰，多個項目受到業主的表彰獎勵，2020年底被省公交建集團評為“先進集體”、被公發集團授予“特殊嘉獎”。企業產值實現幾何增長，整體運行呈現規模增、效益增、投資增、社會貢獻增、成本費用占比降的“四增一降”良好態勢。三是合出了顯著的社會效益。近年來，恒和公司積極開展脫貧攻堅幫扶，先后投入100多萬元，為實現打贏脫貧攻堅戰貢獻了力量。今年以黨史學習教育為契機，以“聚合項目力量、服務當地百姓”為導向，依托在建項目，與項目駐地村黨支部開展以“黨史教育辦實事，支部聯建惠民生”為主題的支部聯建活動，為當地小學捐贈圖書和為五保戶修建生命防護圍墻、抗旱保草穩羊愛心募捐等實事，切實履行了國企的社會責任擔當，深受當地政府和百姓的好評，大大提高了公司的品牌影響力和市場競爭力。

近日，面對來勢洶洶的新冠病毒疫情，恒和公司黨支部聞令而動，黨員干部聽令而行，吹響疫情防控“集結號”。公司領導班子帶頭堅守崗位、靠前指揮，迅速啟動應急指揮機制，從核酸檢測、人員摸排、場所管控、應急處置、值班值守、信息報送等全方位安排部署、檢查指導，壓緊壓實部門、項目一線等網格化管理責任。廣大黨員干部在疫情防控這個檢驗黨性的“主戰場”中強化責任擔當，砥礪初心使命，讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚。在特殊的時期，恒和公司各項工作忙而不亂，有條不紊、有力有序的推進。這正是得益于公司開展“紅色領航塑品牌、助推經營強發展、黨建項目化管理”特色黨建品牌創建工程所取得的顯著成效。本次防疫抗疫阻擊戰最終會取得勝利，但企業可持續長遠發展之路還任重道遠，恒和公司黨支部將繼續發揮黨的政治優勢、組織優勢，以特色黨建品牌“黨建項目化管理”創建活動助推公司高質量發展鏗鏘前行。(范馨緯)