黨建與基礎(chǔ)管理深度融合，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

–豫西集團(tuán)江河公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部2022年工作紀(jì)實(shí)

2022年，中國(guó)兵器豫西集團(tuán)江河公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在豫西集團(tuán)及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工以黨的二十大精神為指引，齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助、奮發(fā)進(jìn)取，圍繞公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，榮獲豫西集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位。

一、精心謀劃、科學(xué)組織，確保軍品生產(chǎn)任務(wù)按期完成

2022年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部緊盯市場(chǎng)需求變化，以增加軍品訂貨為抓手，不斷加強(qiáng)與各總裝單位及軍貿(mào)公司的緊密溝通，積極了解各企業(yè)的需求和市場(chǎng)信息，把握機(jī)遇，持續(xù)擴(kuò)大軍品銷售份額；牽頭組織兩種型號(hào)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)廠生產(chǎn)工作，并順利通過(guò)生產(chǎn)鑒定審查會(huì)，使公司具備了某產(chǎn)品的批量生產(chǎn)條件，拓寬了公司軍品生產(chǎn)領(lǐng)域，有效提升公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，增加軍品營(yíng)銷規(guī)模；統(tǒng)籌各型號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度與交付，全年軍品合同履約率100%，用實(shí)際行動(dòng)踐行強(qiáng)軍首責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)。

二、黨建與基礎(chǔ)管理深度融合，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)

過(guò)去的一年里，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部將黨建工作與基礎(chǔ)管理工作深度融合，積極參與公司各項(xiàng)黨建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，將多種形式學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神作為全年黨建工作的重中之重，把所學(xué)、所悟轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力：及時(shí)組織合同評(píng)審、編制質(zhì)量目標(biāo)二級(jí)展開(kāi)圖、顧客溝通記錄、季度自查等相關(guān)工作，并通過(guò)了新時(shí)代及軍方組織的質(zhì)量體系及武器裝備承制單位的審核工作；編制了《河南江河機(jī)械有限公司武器裝備服務(wù)保障管理辦法》，牽頭組建了服務(wù)保障隊(duì)伍，加強(qiáng)客戶走訪，及時(shí)傳遞并解決顧客反饋的相關(guān)問(wèn)題；全年合規(guī)處置廢舊物資，回收資金為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐；2022年，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，編制下發(fā)了《河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司物資管理辦法》《河南江河機(jī)械有限責(zé)任公司裝備服務(wù)保障管理辦法》《魯山產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)場(chǎng)5s管理辦法》《垃圾處置管理辦法》等管理制度，有效提升公司管理水平；部門(mén)以合理化建議活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)全年34條提案的順利實(shí)施，有效解決了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。

素材來(lái)源：豫西集團(tuán)微信公眾號(hào)