中油測井固本培元強(qiáng)“三基”“四化”管理開新局（中油測井cnlc）

來源：【鐵人先鋒】

百丈高臺，始于一石；基礎(chǔ)不牢，地動山搖。作為石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練為核心的“三基”工作，一直是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的堅實(shí)保障，也是夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升治理效能的有效法寶。

基層強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。中油測井貫徹落實(shí)“四個堅持”興企方略和“四化”治企準(zhǔn)則，深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作有機(jī)融合，深化積基樹本、落腳管理提升，推進(jìn)示范工程、加強(qiáng)典型培育。

中油測井公司構(gòu)建了細(xì)胞單元高質(zhì)量發(fā)展的“生命體”，涌現(xiàn)出全國“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“模范職工小家”“質(zhì)量信得過班組”、中國石油基層建設(shè)“百個標(biāo)桿單位”“百面紅旗”等先進(jìn)團(tuán)體74個，基層堡壘更加堅固。打造了基層生才聚才的“強(qiáng)磁場”，培養(yǎng)出“全國勞動模范”“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“集團(tuán)公司特等勞模”“陜西產(chǎn)業(yè)工匠人才”等英模先進(jìn)206人次，為測井高質(zhì)量發(fā)展夯基壘臺、形成示范。暢通了基層治理的“毛細(xì)血管”，5年來制定了黨建、管理等一批制度體系，形成了生產(chǎn)管理、物資裝備等一批管理流程，提煉了聯(lián)合建院、市場整合等一批經(jīng)驗(yàn)做法，取得了服務(wù)保障、科技創(chuàng)新等一批發(fā)展成果，累計完成作業(yè)超48萬井次，年工作量超10萬井次，集團(tuán)公司重大油氣發(fā)現(xiàn)參與率100%，連續(xù)5年榮獲集團(tuán)公司“質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”，連續(xù)獲評“全國文明單位”稱號。

基層建設(shè) 黨建促效 管理聚效

支部建在連上，堡壘建在基層。

中油測井堅持政治引領(lǐng)，以基層組織和隊(duì)伍建設(shè)為基層黨建核心，探索形成黨群工作系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)工作制度化、基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化、黨建工作特色化的黨建“四化”模式，構(gòu)建了“共商共建共享共贏”的基層黨建聯(lián)盟新格局，推廣了雙帶、雙培、雙考為內(nèi)容的“三雙”基層黨建工作法，使基層建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)、行動有規(guī)范、管理有依據(jù)。292個黨組織健全率100%，黨支部書記持證上崗率90%，1133個作業(yè)隊(duì)（班組）實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，“小單元”釋放“大能量”，從根本上提升了企業(yè)治理效能。

員工開展政治理論聯(lián)學(xué)，保障高效作業(yè)。楊舵 攝

中油測井著力黨小組和生產(chǎn)班組“兩組”的融合共建，持續(xù)開展“六個一”黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)等創(chuàng)建活動，為油田增儲上產(chǎn)增添保障。其中，長慶分公司深入推進(jìn)基層黨建跟進(jìn)“大生產(chǎn)”片區(qū)運(yùn)行機(jī)制，在片區(qū)單位和黨支部間推行政治理論聯(lián)學(xué)、資源優(yōu)勢聯(lián)享、實(shí)踐活動聯(lián)辦、黨員隊(duì)伍聯(lián)建、中心工作聯(lián)動和作風(fēng)紀(jì)律聯(lián)抓，高質(zhì)量保障年超3萬井次的大規(guī)模、高強(qiáng)度生產(chǎn)作業(yè)。

以黨支部建設(shè)為抓手，中油測井加強(qiáng)頂層設(shè)計和基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建了“縱向到底、橫向到邊”的黨建工作責(zé)任體系，推行黨建“一崗雙責(zé)”，打造“三強(qiáng)”基層黨組織和“四鐵”基層站隊(duì)，并提煉固化示范隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，通過“三基”標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場觀摩等方式，為基層搭建交流共享平臺，對標(biāo)提升、加強(qiáng)指導(dǎo)、復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、規(guī)模推廣，引導(dǎo)基層黨組織互學(xué)互鑒、共同提高，目前已培育公司級示范站隊(duì)30個。其中，“陜西省先進(jìn)黨組織”長慶分公司靖邊項(xiàng)目部，通過“十抓十促”打造示范黨支部，“黨建聯(lián)盟”高效保障大平臺作業(yè)，成為中油測井基層建設(shè)的標(biāo)桿和樣板。

基礎(chǔ)工作 生產(chǎn)提效 管理增效

從優(yōu)良傳統(tǒng)入手，從崗位責(zé)任起步。

上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。中油測井以基礎(chǔ)性管理為基礎(chǔ)工作重點(diǎn)，抓好制度的“立改廢釋”，制定模板、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，深化標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場和標(biāo)準(zhǔn)化操作，將可操作的事情數(shù)字化，將可數(shù)字化的事情考評化，將可考評的事情流程化。公司統(tǒng)一施工作業(yè)流程和規(guī)范裝備配套標(biāo)準(zhǔn)，明確了員工崗位職責(zé)，績效考核辦法更加健全；統(tǒng)一區(qū)域工藝技術(shù)、作業(yè)手冊及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了施工能力，提升了標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理效率。

員工檢查施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位，確保安全生產(chǎn)。李國榮 攝

中油測井將以標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、崗位為框架的信息共享平臺作為推進(jìn)“三基”工作的有效陣地，統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”工作數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程發(fā)布、共享及分層級配套、標(biāo)桿示范及經(jīng)驗(yàn)做法宣傳、專項(xiàng)部署及考核評比等功能。同時，優(yōu)化基層管理模式，縮短管理鏈條、簡化管理程序，強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)控制，為基層一線減負(fù)、為基層管理增效。

中油測井關(guān)注油田在流轉(zhuǎn)區(qū)塊的勘探開發(fā)動態(tài)，統(tǒng)一規(guī)范各類市場數(shù)據(jù)報表，并打破管理壁壘，完善客戶分級分類的網(wǎng)格化管理，建立市場需求信息庫，提升市場響應(yīng)效率，實(shí)現(xiàn)市場工作閉環(huán)管理，推動市場增量開源。強(qiáng)化基層站隊(duì)的市場意識，找準(zhǔn)流轉(zhuǎn)區(qū)塊地質(zhì)工程評價的難點(diǎn)和甜點(diǎn)，優(yōu)化測井、射孔方案設(shè)計，深化測井資料應(yīng)用，積極開展老井復(fù)查等解釋評價科研合作，并在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)井服務(wù)中，開展勞動競賽、技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，根據(jù)井型結(jié)構(gòu)變化抓好隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，持續(xù)完善激勵考核機(jī)制和績效管理體系，營造“比學(xué)趕超”的氛圍。

基本功訓(xùn)練 培訓(xùn)保效 示范見效

基層是實(shí)踐的沃土，也是創(chuàng)新的源頭。

推出“精品課程”。中油測井注重精準(zhǔn)培訓(xùn)和典型示范，打造黨群工作精品培訓(xùn)班，創(chuàng)新黨支部書記分類輪訓(xùn)，建立量化考評、分類定級、動態(tài)管理、晉位升級的達(dá)標(biāo)晉級管理機(jī)制。253個基層黨支部全面進(jìn)步、253名基層黨支部書記全面過硬，成為各戰(zhàn)線中的雁陣領(lǐng)銜。

中油測井常態(tài)化加強(qiáng)員工基本功訓(xùn)練，提升綜合能力。朱劉瑩 攝

打造“崗位技校”。中油測井以員工素質(zhì)與能力為基本功訓(xùn)練目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒培訓(xùn)，加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn)和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并創(chuàng)新測井井控培訓(xùn)方式，試點(diǎn)“培訓(xùn)學(xué)分”，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)管理全流程數(shù)字化，全面提升員工職業(yè)素質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險識別和應(yīng)急處突的能力，初步建成中國石油測井專業(yè)井控實(shí)訓(xùn)基地。充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，實(shí)行裝備隊(duì)伍資源的集約共享，靈活推行一人多崗和一專多能，人力資源價值和新技術(shù)新工藝的駕馭能力大大提升。

建成“人才孵化器”。中油測井創(chuàng)新實(shí)施工程師集中培養(yǎng)、跨區(qū)輪崗，走“東部培養(yǎng)、西部輪崗”的路子，邁“壓茬推進(jìn)、厚集成勢”的步子。目前，已有105名全能型操作工程師成功“孵化”，沖鋒在各大油氣田服務(wù)保障一線。公司以專家工作室、科研項(xiàng)目、導(dǎo)師帶徒為依托，成立技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)、尖刀班，9項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲集團(tuán)公司自主創(chuàng)新產(chǎn)品稱號，4項(xiàng)成果入選“中國石油十大科技進(jìn)展”，41項(xiàng)成果獲省部級以上獎勵；CPLog系統(tǒng)研制創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)獲評集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”， CPLog成套裝備成功亮相代表我國科技創(chuàng)新最高水平的“十三五”科技創(chuàng)新成就展。

中油測井將2022年定為“基礎(chǔ)建設(shè)年”，以“四化”目標(biāo)為走向，在企業(yè)管理體系化上發(fā)力，在業(yè)務(wù)管理制度化上提升，在流程管理標(biāo)準(zhǔn)化上增效，在基層管理特色化上固化，推進(jìn)“三基”固根本、提升管理加速跑，為加快建設(shè)世界一流企業(yè)再增新動力。

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