國企黨建案例展播（45）丨富浙資產：打造紅色資產“1+X雙融工程”

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樹立優秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

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如何實現數字化高效賦能？如何夯實消費助農長效機制？如何進一步強化綠色生產經營？面對一個個行業難題和發展目標，全省國企黨組織積極探索新形勢下的黨建工作創新舉措，推動黨建與中心工作深度融合發展，交出了各具特色的優秀答卷。今年9月份，浙江共產黨員雜志集團啟動2021年度浙江省“國企黨建創新案例”（第三屆）征集活動，共收到200余家基層黨組織和相關單位報送的300多份案例。

第四十五期為大家介紹的特色黨建案例是：浙江富浙資產管理有限公司——打造紅色資產“1 X雙融工程”。

案例背景

隨著國企改革三年行動方案落實落地的步伐加快，省國資運營公司所屬浙江富浙資產管理有限公司資源配置平臺功能日益凸顯，省級機關事業單位劃轉資產接收任務千頭萬緒，業務流程數字化改革亟待破題，資產接收、處置的廉政風險日益加大……如何守好紅色根脈，如何落實好省國資委“全企一體、雙融共促”工程，把黨的領導融入資產運營管理主業，當好國資國企改革的排頭兵，成為富浙資產公司要研究解決的問題。

案例簡介

富浙資產公司緊緊聚焦資產管理主責主業，實施“紅色資產1 X雙融工程”即黨建加資產核心陣地、黨建加資產重大項目、黨建加資產管理流程。牢牢抓住富浙大廈“紅船黨建聯盟”、重大項目黨員突擊隊、資產管理特色監督系統3個載體，把黨的組織滲透到資產核心陣地、用黨員隊伍引領資產重大項目，把黨的監督穿透到資產管理流程。

富浙資產成立數字化建設等黨員突擊隊

主要做法

黨員突擊隊融入資產重大項目

讓黨員在項目中擔當成長

公司黨總支緊緊圍繞上級黨委重大戰略部署，成立“數字化建設”等3支黨員突擊隊，推動公司改革發展。與長三角研究院企業服務集團等10余家資產運營管理公司深度合作，助力長三角G60上海松江科創園區順利啟動運營；黨總支不折不扣落實國企改革三年行動專項任務，承接好政府機關掛靠企業脫鉤-浙江省政府駐滬辦經營性資產脫鉤劃轉，依法推動省駐滬辦剝離資產的有序接收；黨總支聚焦數字化改革一號工程，以標準化作業為目標，打造國有資產運營全生命周期數字化管理平臺；立足國有資產證券化基金定位，黨總支出臺承攬激勵制度，舉辦不動產特殊機遇行業研討會，突擊隊員全力拓展，搜尋探索新能源產業園等項目，奮力推動投資業務轉型升級。

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黨建聯盟融合資產核心陣地

讓黨旗在陣地上高高飄揚

黨總支依托富浙大廈成立紅船黨建聯盟，創新“三主共建，多元共創”機制，與樓內聯盟單位成員和屬地社區共學黨史、共辦實事、共促發展。開辟“紅船微課堂”，挖掘聯盟資源，把理論宣講的觸角延伸到基層。創設“紅船影院”載體，利用午休時間和公司場地，為樓內黨員組織播放紅色主題電影。加入轄區“建黨百年多彩公益圈四大聯盟”的紅色聯盟，聯合轄區成員為富浙大廈添置醫療急救設備。發動樓內單位認領社區兒童早教、便民金融服務等微心愿，共建社區文體中心，切實為轄區居民辦貼心事。

數智監督融于資產管理系統

讓監督為資產運營保駕護航

搭建資產管理信息平臺，以數字化信息化手段賦能監督創新。把特色監督模塊嵌入資產管理信息系統，做到監督工作和業務工作同謀劃、同落地。摸排基價擬定、交易方案公開、意向客戶征集等緊貼資產管理業務的8個風險點和監督關口，落實了“11222”工作舉措，即一鍵盤點資產全景直觀呈現，一套數據在業務界面和監督界面整體貫通，主體責任和監督責任兩類責任劃分清晰，業務事前預警和事后監督兩端防控全鏈覆蓋，定性監督和定量監督兩類手段綜合運用，推動監督工作有手段、有聯動、有痕跡、有實效。

富浙資產開展主題黨日活動

主要成效

突擊先鋒提速“發展力”

黨員突擊先鋒們奮勇爭先，依法高效推動浙江省政府駐滬辦剝離共計49項資產的有序接收，確保省國資體系內首個政府機關劃轉資產承接工作圓滿收尾；落實好省委省政府重大戰略部署，實現長三角G60上海松江科創園區順利啟動運營，助力形成研發孵化在上海，制造生產在浙江的一體化發展新模式；打造了國有資產運營全生命周期數字化管理平臺，為資產運營賦能增效；充分發揮國有資產證券化基金優勢，助力我省重大戰略和地區產業發展，全年共研判項目超過80個，其中通過立項9個，投放落地3個，完成出資13.1億元。

黨建聯盟匯聚“凝合力”

“紅船黨建聯盟”旗下“紅船微課堂”，把理論宣講的觸角延伸到商務樓宇的最基層；“紅船影院”開播至今已延續6期，豐富了黨史教育形式。聯盟單位捐助的急救醫療設備，完善了樓宇醫療應急服務，增加了租戶粘性，提升了樓宇美譽度。聯盟單位主動辦實事，積極認領的居民微心愿，鞏固了紅船黨建聯盟的屬地關系。得益于紅船黨建聯盟的強大凝聚力和客戶群體基礎，本年度公司續租率仍維持在90%以上，整體租金保持穩中有升。

數智監督提升“護航力”

資產管理特色監督系統推動了業務數據和監督數據高效協同，實現從靜態展示到動態預警和分析轉變，實現監督的初步“智治”。目前，公司通過監督系統落實租金催繳等自動預警及提醒80余次，簽訂上傳反商業賄賂協議20余份，開展對資產租賃基價制定等抽查監督30余次，筑牢關鍵崗位的反腐防線，平穩實現資產租賃、處置收益6000萬元。公司全年未發生廉潔風險事件，有效培育“清廉國企標桿點”，形成良好的“親·清”合作關系，切實提升企業發展“護航力”。

富浙資產與紅船聯盟單位開展黨建共建活動

來源：浙江富浙資產管理有限公司

編輯：葉子

責編：沈丹萍

編審：吳中美