《辱虐管理與員工主動行為研究》

作者：許勤 著

出版日期：2021年5月

開本：16開

出版社：經(jīng)濟管理出版社

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《辱虐管理與員工主動行為研究》以壓力交互模型為理論基礎(chǔ)，提出辱虐管理會消耗下屬的資源并分散他們的工作精力，因此會降低下屬的主動行為頻率，以及辱虐管理與組織認(rèn)同的交互作用會受到員工的積極情感特質(zhì)的調(diào)節(jié)。換句話說，組織認(rèn)同感較低的下屬如果具有積極的情感特質(zhì)，主管給予辱虐待遇時則會遭受影響。該書不僅對我國企事業(yè)單位中辱虐管理與員工主動行為的關(guān)系進行了系統(tǒng)性的研究，而且通過使用我國醫(yī)院和交通運輸公司兩個樣本檢驗了這種關(guān)系，并為這兩個行業(yè)提供了有針對性的建議和啟示。希望該書的出版不僅對促進員工主動行為在我國的研究進展具有推動作用，而且為有效提高中國企業(yè)員工的積極主動性提供切實有用的指導(dǎo)意見。

作者簡介

許勤，女，哲學(xué)博士，東南大學(xué)工商管理系講師。2007年畢業(yè)于東南大學(xué)國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位；2010年畢業(yè)于南京大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位；2015年畢業(yè)于香港城市大學(xué)管理專業(yè)，獲哲學(xué)博士學(xué)位。主要研究領(lǐng)域為領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理、員工積極行為、新生代員工管理；主持國家自然科學(xué)基金青年項目一項、中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費專項資金兩項，參與多項國家自然科學(xué)基金項目；為美國管理學(xué)會、中國管理研究國際學(xué)會會員。在Journal of Business Ethics、Asia Pacific Journal of Management（APJM）、Chinese Management Studies、Personnel Review、Industrial and Labor Relations Review（ILR Review）、《南開管理評論》、《經(jīng)濟管理》、《管理評論》及《管理學(xué)報》等國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表10余篇學(xué)術(shù)論文，多次參加美國管理學(xué)會（AOM）、中國管理研究國際學(xué)會（IACMR）等國內(nèi)外大型會議并作學(xué)術(shù)報告。

今日書里的“閱讀路線圖”下面請看——

1 引言

1．1 現(xiàn)有理論有待進一步研究之處

1．2 研究問題

1．3 預(yù)期貢獻

2 文獻綜述

2．1 主動行為的歷史背景

2．2 主動行為的概念內(nèi)涵

2．3 主動行為的類型

2．4 主動行為的目標(biāo)

2．5 主動行為的前因變量

2．5．1 情境類前因變量

2．5．2 個體類前因變量

2．6 中介機制

2．6．1 能力動機

2．6．2 緣由動機

2．6．3 情緒動機

2．7 邊界條件

2．8 主動行為的結(jié)果變量

2．9 主動行為研究的現(xiàn)存問題

2．9．1 辱虐管理的作用

2．9．2 潛在的調(diào)節(jié)變量

3 理論基礎(chǔ)與假設(shè)提出

3．1 壓力的交互模型

3．2 辱虐管理與主動行為

3．3 組織認(rèn)同與正向情感特質(zhì)的作用

3．3．1 組織認(rèn)同

3．3．2 正向情感特質(zhì)

3．4 辱虐管理、組織認(rèn)同與正向情感特質(zhì)的三維交互作用

4 研究方法與設(shè)計

4．1 研究概述

4．2 子研究

4．2．1 樣本和流程

4．2．2 測量

4．2．3 分析方法

4．2．4 研究結(jié)果

4．2．5 討論

4．3 子研究2

4．3．1 樣本和流程

4．3．2 測量

5 研究結(jié)論與展望

附錄A

附錄B

附錄C

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