——以中建四局深圳總承包公司“黨建 ”文化創新為例

文｜中建四局深圳總承包公司黨委

來源｜《國企》雜志2023年6月號

中建四局深圳總承包公司（以下簡稱公司）成立于1993年，是位列世界500強第9位的中國建筑集團下屬駐粵工程局中建四局子企業。黨的十九大以來，公司黨委以加強黨的領導和黨的建設為總抓手，充分發揮黨在企業新時期變革圖強中的引領作用，圍繞黨建引領發展，文化振興活力，在工程局精誠文化基礎上提煉出“深耕精作，圳興總包”的企業文化品格。

公司黨委緊扣黨建引領紐帶，實現黨司融合“零縫隙”。以融入文化傳承、塑造文化品格、助推發展理念三種文化內涵搭建起黨建引領文化的治理模式，聚焦黨建文化建設與生產經營有機融合，使黨建引領文化建設形成了“市場為大、經營為先，業主第一、客戶至上”經營理念。拓展文化先行緯度，樹立公司“三精三誠”態度，實現陣地覆蓋“零投訴”。讓客戶放心、職工安心、合作伙伴省心。黨建引領文化是黨建工作的靈魂與活力之源，也是公司建成為“中建集團在大灣區實力最強的三級單位”的思想基礎。培育特色文化創新品牌，實現公司客戶覆蓋“零死角”。黨建文化的陣地建設是黨建引領的重要基石，讓“中心”延伸到客戶內心，讓“重心”轉移到企業發展，讓“核心”鉆研到企業體系，讓“實心”激勵到員工，使奮斗者有動力、擔當者有舞臺、貢獻者有收獲，實現企業高質量發展。

“黨建 ”引領文化建設

深圳總承包公司的黨建實踐，緊緊圍繞中建信條、四局精誠文化，深度結合公司歷史發展和地域特點，提出“黨建 文化”的課題，是一次黨建實踐領域的創新舉措。深圳總承包公司的實踐，在三個維度上闡釋了黨建與文化的關系。

一是精誠文化的傳承。文化是最持久、最深沉的力量，一個民族的強大精神力量，必須有先進文化的引領。因此，需要加強黨的建設，引領文化的正確發展方向，在傳承中建四局“三精三誠”的文化底蘊中發揚優良傳統，在實踐中孕育涵養時代的品格，承接中建信條之使命、愿景、核心價值觀、企業精神等核心理念。作為四局在大灣區的支柱性二級單位，公司將中建信條和精誠文化的精髓提煉創新，作為公司員工共同的發展信念，鑄就了公司高質量發展的靈魂。

二是發展優勢的催生。任何一種黨建模式，歸根結底就是做人的工作，要把社會意志和精神力量凝聚起來，因而黨的建設必須和精神文化高度結合起來，將文化中的優質基因萃取出來，注入到黨建的內涵中。在深圳經營30余年，公司形成了“敢闖敢拼、勇爭第一”的工作作風，培育了強大的平臺優勢。隨著公司業務板塊的開拓與升級，需要高質量的黨建引領高質量的發展，為未來的發展提供強勁的精神活力。

三是客戶文化的牽引。華為、萬科是公司的長期合作伙伴。公司在與萬科緊密的合作中，我們的“精誠文化”與萬科的“大道當然，合伙奮斗”核心價值觀不斷碰撞、融合。兩家的管理思維更趨于相同，管理體系更趨于同步，形成了公司“標準化、簡單化、陽光化”的底層邏輯。公司在與華為合作的同時，堅持每年把中高層干部送到華為大學學習。華為“以客戶為中心”的價值理念、“以奮斗者為本”的多元激勵體系深深地影響著公司團隊。在多種文化不斷的碰撞交融中，公司形成了“市場為大、經營為先，業主第一、客戶至上”的經營理念。

“黨建 ”融入文化品格

堅持黨建工作與企業文化相融合，黨建工作更生動、更豐富。如何將黨建工作與企業文化建設相結合，主要通過六個方面來實現。

一是引導職工樹立正確觀念。將黨建的理論宣貫工作與企業文化建設宣貫緊密結合起來，通過生動的案例及活動來培養員工的正確世界觀，為廣大員工提供強大的精神動力。

二是培養職工責任意識。黨建工作最具特色的功能是教育培養職工的主人翁責任感，增強責任意識。要將黨建工作融入企業文化建設之中，重在激發員工的創造能力，為企業發展提供可靠的人才資源。

三是利用企業形象識別系統。充分利用企業文化形象展示黨建文化，如建立企業文化與黨建相結合的展廳及廊道文化，企業文化及黨建文化相結合共建員工活動場所等。

四是發揮黨建工作的政治優勢。加強企業文化建設，要充分發揮黨建工作的政治優勢，努力為企業文化建設提供強有力的執行保證，為建設企業文化創造良好的政治環境氛圍。開展企業文化建設也是改進和深化企業黨建工作的重要手段和有效途徑。

五是發揮黨建工作的組織優勢。要充分發揮黨建工作的組織優勢，為企業文化建設提供有效的保障。黨建工作網絡更加嚴密、機制更加靈活，可以兼顧重要思想理論學習和企業經營管理知識的學習。

六是發揮黨建工作的凝聚功能。黨建工作要與企業的經營緊密結合起來，把工作著力點運用到培育企業文化中的企業精神上來，使黨建工作成為企業發展最有力的保證，發揮黨建工作的凝聚功能。利用黨建工作的號召力，充分發揮黨建工作的激勵功能，把黨建與企業文化發揮到最大效果。只有這樣，才能最大賦能于企業發展。企業才能適應新時代的發展需求，建立一套具有中國特色的現代化企業治理機制。

“黨建 ”豐富文化內涵

公司黨委通過打造“黨建 ”品牌，進一步豐富了文化內涵，有力推動黨建工作和業務發展深度融合，有效推動黨建引領轉化成企業生產經營理念強大動力。

一是以“客戶”為中心，讓文化有“心”。在黨建引領下，深化服務理念。客戶是企業發展的原動力，客戶滿意度是企業生存的基礎，客戶價值最大化是企業不懈地追求。通過抓住客戶的痛點、難點、堵點，幫助提供及時、準確、優質的解決方案和超值服務，解決問題，創造價值，真正建立伙伴關系，為企業高質量發展夯實基礎。

二是以“發展”為重心，讓文化有“行”。堅持有真實利潤的發展運營理念。建筑行業的復雜性和特殊性要求我們壓實主體責任，擔當發展大任，助力企業利潤的真實性。堅持“效益第一，現金流第二，兼顧合同額和產值”原則評價項目好與壞，堅持“現金流覆蓋收入，凈現金流覆蓋利潤”原則抓好內控，確保企業持續高質量發展。

三是以“體系”為核心，讓文化有“魂”。科學、規范、陽光的體系是企業文化的管理理念。以現代企業管理理論為指導，通過預算引領、資源統籌、管理賦能、簡化流程等手段，構建科學、高效、協同的組織體系；系統推進審批流程的優化調整，從嚴控制審批人數，杜絕“層層把關，層層失守”，形成“有權必有責，有責必擔當，失責必追究”的責任體系。堅持“需要什么、倡導什么，就考核什么、激勵什么”導向，同時做好去權力化，決策權由公司管理委員會管理，完善監督職能的三個層級，做到業務系統的自我監督，業務系統之間的互相監督，最后才是紀檢、審計監督，形成以考核、決策、監督三位一體的陽光透明體系。

四是以“奮斗”為實心，讓文化有“為”。通過奮斗共享發展成果的薪酬理念，讓企業文化激勵員工提升作為。唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的認可和信賴，讓奮斗者得到應有的尊重和回報，增強企業文化的凝聚力和感召力。把“收入靠業績、提拔靠貢獻”作為企業永恒的宗旨。讓奮斗者有動力、讓擔當者有舞臺、讓貢獻者有收獲，成為企業不變的承諾。

中建四局深圳總承包公司黨委打造的“深耕精作，圳興總包”的黨建品牌，從理念創新入手，在思想認識上打破“黨建是黨建，企業文化是企業文化”的思想誤區；以理念創新推動方法創新，以方法創新檢驗理念創新，以“看得見、摸得著”的工作成果證明了企業文化推動企業發展、推動生產經營的作用。

編輯丨葉子