混合所有制改革是新一輪國企改革發(fā)展的重要突破口。在混合所有制企業(yè)發(fā)展過程中，如何發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，聚合發(fā)展優(yōu)勢，進而賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展？對此，廣州萬寶家電控股有限公司（以下簡稱“萬寶家控”）混合所有制企業(yè)黨建工作已有探索。

作為合資企業(yè)管控平臺，萬寶家控黨委直屬黨組織有松下空調(diào)/松下萬寶壓縮機黨委、松下萬寶美健黨委、江森自控日立萬寶空調(diào)黨總支、江森自控日立萬寶壓縮機黨總支、日寶鋼材黨總支、松下萬寶電熨斗黨支部等7個合資企業(yè)黨組織。2021年11月以來，企業(yè)黨委將加強和提升黨建工作作為重大課題，立足企業(yè)實際，聚焦企業(yè)核心競爭力，不斷強化政治引領(lǐng)功能，夯實基層黨建基礎，深化黨建業(yè)務融合，促進黨建與發(fā)展同頻共振，以高質(zhì)量黨建賦能高質(zhì)量發(fā)展、提升新質(zhì)生產(chǎn)力的實踐，正在成為混合所有制企業(yè)黨建新標桿。

合資公司黨員為祖國慶生

一“核”

凝練黨建特色品牌

針對混合所有制企業(yè)多元化的企業(yè)特點，如何解放思想、凝聚共識，穩(wěn)步開展黨建工作，這是大部分混合所有制企業(yè)黨委面臨的深刻課題，也對企業(yè)黨委提出了更高要求。

萬寶家控黨委全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，發(fā)揮黨組織“把方向，管大局，保落實”作用，通過制定《萬寶家控黨的建設五年工作規(guī)劃》，切實強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，堅持“一盤棋”“一面旗”，推動政治思想、組織建設、黨員素質(zhì)和紀律作風的全面提升，穩(wěn)步推進企業(yè)黨建工作。

在發(fā)展過程中，萬寶家控凝練出具有混合所有制企業(yè)特色的黨建品牌：“和‘合’共贏”。在實踐中，他們不斷提升黨建品牌的輻射力和影響力，使之成為企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)核，并在實際工作中持續(xù)充實和豐富這一品牌。為更好地凸顯企業(yè)黨建工作認知度，形成凝聚力和辨識度，專門設計了黨建品牌LOGO。這一品牌LOGO以紅色為底色，彰顯企業(yè)紅色基因，同時兼具混合所有制企業(yè)特點，突出“合”“和”，強調(diào)在黨建引領(lǐng)下，聚焦混合所有制企業(yè)核心競爭力，通過“和”諧與融“合”發(fā)展，始終朝著打造混合所有制企業(yè)黨建標桿，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提升新質(zhì)生產(chǎn)力的目標不斷前行。

以“和‘合’共贏”黨建品牌為抓手，萬寶家控全面實施“領(lǐng)航工程”“聚力工程”“強基工程”和“能量工程”，從政治把控力、領(lǐng)導執(zhí)行力、組織提升力和發(fā)展推動力四個方面著手，激活企業(yè)發(fā)展紅色動能。

合資公司黨員帶頭解決環(huán)保問題

在制度建設方面，萬寶家控開創(chuàng)了將黨章寫進企業(yè)章程的先河，首次將黨建工作寫進了參股企業(yè)的公司章程。在組織建設方面，企業(yè)黨委高舉黨的旗幟，創(chuàng)新性制定《萬寶家控黨的建設可視化責任清單》，用簡潔、高效的方式將黨組織標準化建設、黨的建設系列三年行動計劃、黨內(nèi)規(guī)章制度等內(nèi)容，通過“年度重點項目安排”和“月度常規(guī)工作安排”的形式，做到“一張圖”的可視化黨建工作目標管理，實現(xiàn)提高數(shù)據(jù)識別能力，明晰基層黨建底數(shù)，提升信息傳遞效率的功能。同時，構(gòu)建“四責協(xié)同”機制，組織黨委委員簽訂了《“一崗雙責”責任書》等，壓緊壓實政治責任，切實推動參股企業(yè)黨建工作科學化、規(guī)范化、精細化發(fā)展。

合資公司黨組織書記夏友輝深入車間一線開展調(diào)研

與此同時，萬寶家控黨委領(lǐng)導干部堅持“掛圖作戰(zhàn)”，深入開展調(diào)查研究，收集基層反映的共性問題，并制定整改整治工作方案和《領(lǐng)導干部調(diào)研情況進度表》《調(diào)研建議清單》《成果轉(zhuǎn)化運用清單》等，對問題進行清查解決，切實將黨建政治優(yōu)勢升級轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

二“合”

凝合黨業(yè)發(fā)展動能

企業(yè)黨委始終把經(jīng)營實效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，不斷探索和優(yōu)化混合所有制企業(yè)管控模式，持續(xù)推進黨建與經(jīng)營深度融合。去年，企業(yè)黨委主要負責人帶頭與外方開展商務談判超過10次，針對需要跟蹤落實的56個問題事項制定了《重點推進事項清單》，完成了系列合資企業(yè)延續(xù)合資工作。各合資企業(yè)黨組織書記帶頭擂鼓沖鋒，聚焦企業(yè)難點、堵點，完成9個基層黨建“書記項目”項目，實現(xiàn)黨建創(chuàng)效2.12億元。

合資公司黨員開展“書記項目”攻關(guān)活動

在萬寶家控旗下各合資企業(yè)，“混合所有制企業(yè)紅色宣教示范帶”顯然已是一道亮眼的風景線。萬寶家控黨委發(fā)揮示范帶動作用，重點打造松下“紅色車間”，從而帶動形成了多家合資公司的串聯(lián)發(fā)展。以松下萬寶美健為例，在車間連廊設置了“攻城拔寨”項目看板；松下空調(diào)器和松下萬寶壓縮機通過在廠區(qū)廣場、辦公樓外立面設置了大型標語橫幅和宣傳立牌、在黨員活動室設置“黨建墻”、在生產(chǎn)車間設置黨員責任區(qū)的方式，不斷突出基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作硬核賦能。

在企業(yè)黨委帶領(lǐng)下，黨員工匠能手紛紛“各顯神通”。江森自控日立萬寶壓縮機黨總支積極踐行加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，主動出擊，大力開拓新市場，其低溫熱泵專用變頻渦旋壓縮機、車載空調(diào)專用變頻渦旋壓縮機等產(chǎn)品銷量同比增長約20%，帶動公司在國內(nèi)壓縮機供給市場的占有率上升至32%。松下萬寶電熨斗黨支部以黨員為主的攻關(guān)項目組，實行材料費合理化承包制，挑戰(zhàn)合理化交涉超額達成計劃1800萬元，累計達成率100%……企業(yè)黨委開展的“項目創(chuàng)新”“技術(shù)革命”“效能提升”“產(chǎn)品營銷”“節(jié)能降耗”“修舊利廢”等主題的18個“攻城拔寨”項目，更是切實把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、提升競爭實力的氛圍推向高潮。

合資公司黨員開展“為民辦實事”活動

以黨建促業(yè)務，以業(yè)務強黨建。黨建與業(yè)務工作同謀劃、同安排、同落實，是萬寶家控力破黨建、業(yè)務“兩張皮”，形成“一盤棋”的“法寶”。他們發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用，推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展；用業(yè)務發(fā)展成效來檢驗黨建工作成效，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務工作同向聚合、深度融合。

合資公司在生產(chǎn)車間設置的黨員責任崗和攻城拔寨看板

三“和”

凝聚企業(yè)和諧氛圍

“合資企業(yè)之合，不僅是合資，更要合心、合力。唯有企業(yè)全員的‘心’和‘力’都合在一起，才能確保實現(xiàn)從‘合資’到‘合贏’的最終目標”。梁春華書記如是闡釋企業(yè)黨建工作思路。

內(nèi)化于心、固化于制、實化于行、外化于形。萬寶家控黨委不斷加強對黨員和積極分子的理論思想學習，僅2023年，就開展了各類學習227場次，覆蓋黨員3874人次。

在人才選拔層面，萬寶家控黨委深化黨員人才“雙培養(yǎng)”機制。將37名優(yōu)秀黨員充實到黨支部書記后備人才庫，不斷通過將業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，將黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干，通過這一方式，為企業(yè)輸送復合型人才。

合資公司黨員人才濟濟

企業(yè)黨委發(fā)揮群團紐帶作用卓著?！坝袉栴}，找黨員”，在合資企業(yè)中正形成共識。僅去年一年，總?cè)藬?shù)超850人的7支黨員志愿者隊伍，服務群眾超24.3萬人次。

通過將核心價值理念滲透到各項管理制度和企業(yè)文化理念，萬寶家控形成了積極向上、風清氣正的企業(yè)和諧氛圍，為企業(yè)加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力、釋放高質(zhì)量發(fā)展動能提供源頭活水。

通訊員：萬寶家控何運濤

來源：新黃河