村民小組長帶領服務團隊成員接訪群眾。朱伯裔 攝

廣東茂名市電白區(qū)全面推行“網格化管理、組團式服務”機制，提升黨建引領基層治理效能，構建共建共治共享的基層社會治理新格局。

據了解，機制實施以來，電白建強服務團隊，實現從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊作戰(zhàn)”的轉變；做實“五服務”、實現從“粗放管理”向“精細管理”轉變；強化激勵保障，實現從“被動應付”向“主動作為”轉變；聚焦作用發(fā)揮，實現從“局部突破”向“整體提升”轉變。

在建強服務團隊、實現從“單兵作戰(zhàn)”向“團隊作戰(zhàn)”的轉變中，電白首先從科學劃分網格下手，全區(qū)整合原有諸多網格 “多網合一”，推動“工作力量、管理職能、服務資源”三下沉，創(chuàng)新打造五級網格化管理機制，推進基層治理“一張網”、多元共治“一盤棋”。據統(tǒng)計，電白全區(qū)劃分四級網格4641個、五級網格9443個。

其次是把支部建在網格上，調整優(yōu)化村(社區(qū))黨組織設置。全區(qū)48個村(社區(qū))升格為黨委，152個村(社區(qū))升格為黨總支，全覆蓋成立網格黨支部657個、網格黨小組1508個。最后，電白科學組建服務團隊和發(fā)揮“群眾主體”作用，全區(qū)組建網格服務團隊5010個，每個團隊5至10人，并將鎮(zhèn)(街道)包片干部、社區(qū)工作者、“雙報到”單位、掛點村(社區(qū))民警和律師等合理分配到服務團隊。常態(tài)化落實黨群聯席會、居民議事會、板凳會等協商共治機制，讓人民群眾廣泛參與基層治理服務事項，不斷增強自我管理、自我服務的意識和能力。(梁晶晶 朱伯裔)