黨建品牌

黨的二十大報告中指出：黨的二十大報告強調，黨組織需增強政治功能和組織功能，將基層黨組織建設成為有效實現黨領導的堅強戰(zhàn)斗堡壘，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。

新時代的黨組織體系建設

中國華電集團的行動：進入新時代，中國華電集團注重黨的組織體系建設，增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力。

學習宣傳貫徹黨的二十大精神

• 實踐舉措：公司黨委利用數字化平臺創(chuàng)新開發(fā)OA學習矩陣，整合學習內容，筑牢黨員干部的信仰之基，堅定奮進之志。
• 科研創(chuàng)新與黨建融合：電科院采取創(chuàng)新形式，如“掛牌出題”、“揭榜破題”、“亮牌解題”，將黨建工作與生產經營緊密結合。

各地公司的黨建創(chuàng)新實踐

1、湖北公司：開展跨區(qū)域聯動，解決發(fā)展難題，創(chuàng)新“聯學聯創(chuàng)”共建活動。

2、四川公司：制定詳細的學習宣傳計劃，持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神。

3、廣東公司：推廣黨建工程，以構建黨的執(zhí)政根基，強化隊伍建設。

4、華電煤業(yè)黨委：發(fā)布“強鏈·創(chuàng)合”黨建品牌，推動紅色教育，實現以“黨旗紅”帶動“業(yè)績紅”的高質量發(fā)展。

攻堅破解保供難題

1、福建公司：充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，開展“536”、"1 X"黨建聯建共建和“崗區(qū)隊”創(chuàng)建活動，實施“書記領銜”項目，破解難題。

2、烏江公司：開展“五好黨支部”評選，增強支部戰(zhàn)斗堡壘作用，組建“黨員突擊隊”，保障生產穩(wěn)定。

內蒙古區(qū)域的創(chuàng)新做法

內蒙古區(qū)域“鏗鏘玫瑰”黨支部的女黨員們，堅守在能源保供的最前線。通過深化“崗區(qū)隊”建設，把黨的二十大精神轉化為推動工作的動力，匯聚推動公司高質量發(fā)展的力量。

聚沙成塔，共筑黨建輝煌

面對疫情防控與能源保供的雙重考驗，華電人在不同戰(zhàn)場上以微小之力為電力事業(yè)凝聚能量。海南公司聚焦項目發(fā)展，推動黨建與項目深度融合，攻克了多項關鍵問題，激發(fā)了高質量發(fā)展的動力。

全面從嚴治黨，創(chuàng)新黨建品牌

黨的二十大報告強調，新發(fā)展理念是我國發(fā)展壯大的必由之路，全面從嚴治黨是走好新時代的必由之路。在全面從嚴治黨的過程中，基層黨組織是黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎。

中國華電系統(tǒng)各單位結合實際，展現出黨建工作的多元化和創(chuàng)新性：

1、江蘇公司：加強干部人才隊伍建設，推進產業(yè)工人隊伍建設改革，發(fā)展“一主多元”文化模式，推進黨風廉政建設。

2、重慶公司：以“華渝紅巖黨支部”創(chuàng)建為抓手，發(fā)揮黨建督導員作用，創(chuàng)新黨建融合品牌，打造“綠水青映映紅巖”黨建品牌。

3、浙江公司：在做好黨建“規(guī)定動作”的基礎上，開展黨建提升行動，構建“1 2 3 4 N”黨建生態(tài)，打造黨建“浙品牌”。

分公司的黨建工作

華電科工黨委以“六大工程”黨建品牌建設為基底，深化基層黨組織“一支部一品牌”建設。分公司通過“三溝通四引領”黨建品牌創(chuàng)建，深度融入分公司中心工作。通過持續(xù)創(chuàng)建黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊、服務隊，穩(wěn)步推進項目建設工作。

結語：在新時代的征程中，中國華電系統(tǒng)各單位通過黨建工作的創(chuàng)新和實踐，為公司的高質量發(fā)展提供了強大動力。每個單位的獨特做法和成果體現了黨的二十大精神的深入實施，展現了全面從嚴治黨和高質量黨建的成果。

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黨建品牌

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