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在甘肅省蘭州市

有這樣一個隊伍

他們作為公司黨建工作試點

不僅高質(zhì)量完成了規(guī)定動作

還創(chuàng)新開展了一系列特色活動

黨建工作亮點紛呈

就連管道局黨委書記

總經(jīng)理孫全軍都贊不絕口

下面跟著小編一起了解一下吧

那么

還等什么

跟小編一起去學(xué)習(xí)一下吧

“三化一制”，高唱新曲

管道四公司黨委創(chuàng)新開展“三化一制”黨建實踐，提升基層黨建工作質(zhì)量，黨支部管理更加規(guī)范。

“三化一制”包括一下幾點內(nèi)容

項目化管理

樹立每項工作都是一個項目的理念，把基層黨建常規(guī)性或一次性工作運用項目管理理念統(tǒng)籌和全面規(guī)劃，強化過程督導(dǎo)，形成管理閉環(huán)，促進(jìn)基層黨建不斷改進(jìn)。

模塊化運行

用系統(tǒng)管理思維把基層黨建管理體系的工作內(nèi)容分級細(xì)化，形成既相對獨立，又相互銜接融合的工作模塊，促進(jìn)基層黨建管理標(biāo)準(zhǔn)化、活動規(guī)范化、工作常態(tài)化、作用具體化。

星級化激勵

把開展星級評定活動作為激勵各基層組織和黨員群眾創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng)佳績的重要抓手。

積分制考核

將積分制管理模式引入基層黨建工作，把具體工作內(nèi)容和工作任務(wù)量化為一定分值，并通過累計積分與星級評定、績效激勵、評先評優(yōu)等掛鉤，實現(xiàn)對基層組織和黨員的量化考核。

“三化一制”是一套實用的、科學(xué)的黨建工作方法，能夠系統(tǒng)地解決基層黨建工作質(zhì)量提升的難題。

人力資源部副部長張韜

結(jié)合公司整體形勢和承攬項目特點，四公司黨委選定蘭州站出站三公里管道隱患治理工程（簡稱蘭州盾構(gòu)項目）作為“三化一制”工作試點，要求項目部按照方案開展各項黨建工作，并以此形成符合項目實際的成熟實施方案，助力公司黨建工作質(zhì)量整體提升。

規(guī)定動作，做細(xì)做實

日常工作中，蘭州盾構(gòu)項目黨支部根據(jù)黨章黨規(guī)和上級組織要求，認(rèn)真開展基層黨建的基礎(chǔ)管理工作，圍繞政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，開展一系列學(xué)習(xí)教育活動。主要包括，基層黨建各項規(guī)章制度、資料臺賬的完善，“三會一課”、黨員學(xué)習(xí)、黨員活動日等。

以標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作臺賬清單為例，包括支部組織設(shè)置、支部班子建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生等9個大類，以及與之對應(yīng)的23個項目和60個材料清單，項目黨支部都明確規(guī)定內(nèi)容并下發(fā)。需要查閱資料時，通過臺賬清單能夠快速找到，實現(xiàn)了黨支部建設(shè)資料模塊化。

負(fù)責(zé)黨建工作的90后女員工杜思慧

剛一接手黨建工作時，我的壓力很大，不知道應(yīng)該做什么、怎么做。得益于‘三化一制’實施方案，黨建工作細(xì)化到了極致，臺賬里的每一項工作都清清楚楚、明明白白。

此外，項目黨支部還創(chuàng)新開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，根據(jù)各黨員負(fù)責(zé)區(qū)域，對始發(fā)現(xiàn)場、盾構(gòu)隧道、支洞井現(xiàn)場、接收井現(xiàn)場等區(qū)域進(jìn)行劃分，安排黨員責(zé)任區(qū)，制定評選標(biāo)準(zhǔn)。

在蘭州盾構(gòu)項目，每名黨員都有自己的責(zé)任區(qū)，且每人每月一張表，用于記錄在各自責(zé)任區(qū)檢查過程和存在問題。大到盾構(gòu)掘進(jìn)、管片拼裝，小到辦公區(qū)、生活區(qū)的衛(wèi)生和熄燈情況，時時處處有人負(fù)責(zé)。

在做好日常工作之外，要經(jīng)常檢查滅火器、電源、水管、燈、空調(diào)等，確保責(zé)任區(qū)無任何安全隱患。

項目副經(jīng)理張樹凱說

不止如此，項目書記劉彬還對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行定期抽查，好的地方給予表揚，存在的問題直接指出，并形成檢查記錄。

采訪中，一種紅色的積分兌換券引起了記者的注意。卡片有1分、5分、10分等面額，參照黨員日常安全活動進(jìn)行發(fā)放，當(dāng)積累到一定分值時，黨員可兌換學(xué)習(xí)書籍、學(xué)習(xí)用品、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課程等，以“黨建 安全”的形式，豐富黨建工作內(nèi)涵。

自選動作，“畫龍點睛”

為解決組織生活內(nèi)容單一這一問題，項目黨支部積極開展主題黨員日活動，組織黨員和入黨積極分子到八路軍蘭州辦事處紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)。

6月29日，項目部與業(yè)主西南管道蘭州分公司和西南管道建設(shè)項目管理中心聯(lián)合開展“紅軍會寧會師舊址”紅色教育活動，不忘初心、牢記使命，弘揚“長征精神”“大慶精神”，鼓勵黨員勇于奉獻(xiàn)、迎難而上、務(wù)實工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用。

項目部與業(yè)主聯(lián)合開展黨建活動已成為一種常態(tài)，雙方互相學(xué)習(xí)、借鑒，不僅黨建工作質(zhì)量持續(xù)提升，還深化了彼此友誼。

擁有多年黨建工作經(jīng)驗的劉彬

此外，項目黨支部還充分發(fā)揮線上新媒體平臺作用，利用石油黨建APP召開線上黨員會議，無論黨員身在何處，只要手機有信號就可以參會并發(fā)表意見，黨建活動也開始“新潮”起來。

在蘭州盾構(gòu)項目，還有一種特色的黨員幫扶活動。5月20日，項目部組織開展了“盾構(gòu)精神鑄精品，會戰(zhàn)蘭州創(chuàng)新功”主題勞動競賽，全面加快施工進(jìn)度。

開工建設(shè)以來，項目黨支部秉承“互幫互助”的理念，安排黨員為員工提供技術(shù)幫扶，共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)全面提升。

快樂工作 “源”來于此

自去年8月16日開工以來，EPC項目部在高質(zhì)量開展施工作業(yè)的同時，注重項目文化建設(shè)與項目管理的有機結(jié)合，創(chuàng)建了富有特色的“融合”項目文化。

在這個項目上，管理骨干大多為80后，作業(yè)人員則以90后為主，最小的一名員工才22歲，是非常年輕化的一個團(tuán)隊。

為了加快青年員工成長成才，盡快滿足施工需求，項目部采取“師帶徒”的模式，由一名老員工帶著多名青年員工，測量、盾構(gòu)司機、管片拼裝，每一個重要崗位都有一個或多個這樣的“對子”，在保證施工質(zhì)量的同時，也為盾構(gòu)工程充分做好人才儲備。

比如項目部副經(jīng)理李曉仕，從盾構(gòu)司機起步，努力學(xué)習(xí)、勤于思考、勇于實踐，不僅自身成長為一名優(yōu)秀的技術(shù)管理人員，帶出的徒弟更是遍布多個盾構(gòu)工地。

項目部副經(jīng)理李曉仕

我的徒弟已經(jīng)能夠挑大梁，獨自操作盾構(gòu)機了，這讓我很欣慰。其實我也還很年輕，未來的路還很長，希望能夠為管道局培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才。

為了按期實現(xiàn)項目竣工，項目采取兩班倒的模式，24小時持續(xù)進(jìn)行隧道掘進(jìn)，工作量大、強度高，尤其是夜班作息時間顛倒，員工非常辛苦。為此，項目部每兩至三周安排兩個班組對調(diào)，調(diào)整當(dāng)日停工一天，保障項目人員得到充分休息。

閑暇之余，項目部還組織員工開展籃球比賽、拔河比賽、棋牌比賽、國慶團(tuán)體拓展等多種文體活動，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于拼搏的精神，也起到了鍛煉身體、放松心情的作用。項目部還設(shè)置了讀書角，購置專業(yè)技術(shù)、項目管理等書籍，方便員工隨時閱讀，增長專業(yè)知識，提高技能水平。

每逢節(jié)日期間，項目部都會組織集中聚餐，為員工發(fā)放慰問品。此外，項目部統(tǒng)計項目員工生日情況，食堂都會為他制作愛心蛋糕，項目領(lǐng)導(dǎo)也會帶著大家共同為他慶生。

為了更好地把項目文化融入日常管理工作，6月3日，項目部按照管道局質(zhì)量安全升級管理要求，創(chuàng)新管理思路，聯(lián)合建設(shè)單位及監(jiān)理單位，開展了“質(zhì)量安全口袋書”——《蘭州站出站三公里管道隱患治理工程質(zhì)量安全管理學(xué)習(xí)手冊》的發(fā)放活動。

好心態(tài)才有好狀態(tài)

員工都能快樂工作是企業(yè)發(fā)展的軟實力

而文化認(rèn)同則能產(chǎn)生更大的動力

工程建設(shè)離不開每一名項目員工的付出

只要全員擰成一股繩

勁往一處使

就一定能順利完成任務(wù)

文圖 | 寧一 朱春冀

編輯 | 聶林蕊

審讀 | 劉晶

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