【經驗交流】

推動“黨建植根”

打造“紅色生命體”班組

——國網青島供電公司“黨建 生命體班組”建設特色實踐

文/盧剛 姜思 卓任杰

將基層黨支部組織生活與班組建設活動有機結合

黨的基層組織是黨全部戰斗力的基礎單元，企業一線班組是企業創新發展的活力源頭，國網青島供電公司以基層黨建工作為抓手，全面加強一線班組建設，創新實施“旗幟領航·黨建植根”班組建設工程，深度構建實施“黨建 生命體班組”建設“青島模式”，積極探索打造“紅色生命體”班組典型示范樣板，以煥發黨的建設新活力，催生班組建設新動力。

植根隊伍建設，

建強“紅色神經元”

國網青島供電公司以黨員為核心，建強班組“神經元”，通過加強黨建工作，全面帶動隊伍建設實現新提升、業務工作實現新突破、優質服務開創新局面。

讓黨員成為核心業務的“發動機”。一是推動核心業務責任體系與黨員責任清單全面掛鉤。圍繞基層核心業務規范“三級九項”清單編制，從黨員維度加強業務責任量化計劃管理和全流程閉環管理。責任清單采取“支部分類定、黨員個人提”的方式量身定制，著力為黨員畫好像、定好標。支部根據每名黨員的優勢和特長，對“安全監督、技術培訓、生活管理、材料管理、學習輔導”等方面工作明晰分工，黨員結合崗位特點和自身實際，完善責任清單內容、措施步驟、時間節點，實現黨建工作責任制和核心業務負責制深度融合、壓緊壓實。二是發揮黨員骨干核心業務支撐作用。結合班組業務特點，制定愛崗如家黨員事務承包制、隱患排查黨員跟蹤臺賬制、倒閘操作黨員監督負責制、服務稽查黨員聯責獎懲制等業務提升制度，實現黨員包保核心業務。以黨員為軸心、骨干為主力，設置業務責任AB角，采用核心替補協同模式，形成“先鋒先行模范帶頭、全面配合互為補充”合作機制，實現核心業務深化管理。

讓黨員擔當攻堅克難的“千斤頂”。一是重大活動保電黨員擔當在前。在上合組織青島峰會、海軍節等重大活動保電任務中，設立共產黨員服務隊、共產黨員突擊隊、“黨員責任區”和“黨員示范崗”，推動保電責任踐行在全體黨員。開展“堅決打贏重大活動保電戰”“保電有我、有我必勝”等黨員亮承諾活動，黨員帶頭樹立“爭排頭、作表率、當先鋒、創最好”的工作作風，確保重大活動保電萬無一失。二是急難險重任務黨員沖鋒在先。在應對臺風“利奇馬”、迎峰度夏等重大任務中，堅持“支部領難題、黨員擔重任”，廣泛開展“三亮三比”，黨員帶頭加值班、守一線、扛重擔，踐行“向我看、跟我干、讓我來”。圍繞黨員精銳，成立博士牽頭、以研究生為骨干的“高精尖”班組創新團隊，重點攻關業務難點、痛點和風險點，實現調控、運維、檢修、營銷等各專業業務全面精益提升。

讓黨員成為群團共建的“融合劑”。一是實施黨員“一帶一”傳幫帶工程。開展黨員群眾“一對一結對，一月一評比”行動，推進黨群互助連線，通過幫扶講堂、結對授課、互助談心、對照評比等形式，強化“優秀黨員一帶多”作用發揮。建立“黨員身邊違章聯責”機制，黨員與群團職工簽訂安全聯責承諾書，實行聯責聯獎，激勵黨員帶動群團職工爭當“無違章員工”、合力爭創“無違章班組”，實現人人都進步。二是加強以黨員為核心的群團隊伍建設。構建“黨員示范、骨干爭先、全員落實”班組建設生態環境，發揚黨員帶頭作用和骨干業務技術特長，成立安全強基小分隊、爭先服務小分隊、創新變革小分隊等專項團隊，實現業務全面配合保障。依托黨員管理，關注短板問題優化全員協作機制，如針對市縣公司搶修工單處理量“旱澇不均”情況，建立配網搶修指揮市縣一體化協同機制，由黨員骨干擔任值長，統籌市縣搶修業務管理，通過“四定”模式（定人員、定范圍、定任務、定考核），統一標準、統一質量，實現快速響應客戶需求。

通過在班組建設中多措并舉發揮黨員作用，國網青島供電公司員工隊伍積極性、主動性、創造性得到全面提升，班組業務實現了創新突破。以供電服務指揮中心黨支部為例，自開展“黨建 生命體班組”建設試點以來，班組各項重要指標實現優質提升，如5分鐘內快速響應客戶報修訴求率和搶修服務規范率實現并連續保持100%，停電時戶數較去年同期下降60%，停電報修工作研判指揮時間成功縮短10%。

實現黨建教育陣地建設與班組文化建設齊頭并進

植根組織建設，

鑄優“紅色經筋骨”

加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，國網青島供電公司以組織建設為“經筋骨”，探索黨的建設與班組建設深度融合的共建模式，充分發揮班組效能，真正把“黨建 ”加出特色、加出優勢、加出生命力。

讓黨建成為組織管理的“方向盤”。一是將旗幟鮮明講政治落實在基層班組。構建“1 4”學習體系（即成立1個大學習研討團，通過支委會、黨小組、班組負責人、團員青年4個維度開展學習研討），將“不忘初心、牢記使命”主題教育與班組學習活動有效融合，將基層黨支部組織生活與班組建設活動深度結合，確保全員牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是將科學的政治理論武裝到基層班組。利用“十分鐘文化講堂”“每日一課”等微課堂形式，推進黨建大講堂與班組大講堂同步開展、黨日活動與安全日活動齊頭并進，實現馬克思主義理論在基層班組落地生根、指導實踐。將黨員量化積分管理和班組績效管理有效融合，建立員工成長檔案，制定涵蓋“學員-技術員-班組長后備-班組長”等各階段的培訓教育計劃，全過程對員工理想信念、業務技能和作風素質的提升進行把關。

讓黨建成為重點工作的“助力泵”。一是實施“黨建統領·亮旗登高”十強工程。以黨建為統領，構建班務標準化體系，創新提煉班組“TIMES”工作法（Team、Innovation、Management、Evaluation、Safety）和“五步”工作法（統一思想、明確目標、找準差距、狠抓落實、總結提升）等班組特色工作方法，實現“亮旗登高”保安全、強兩網、優服務、提管理。將規范黨支部標準化建設管理與班組標準化建設進行細化結合，根據班組隊伍日常運維管理、營銷服務范圍，劃分成立黨團聯合最小單位工作網元，建立網格化設備運維和團隊協作模式，從點到網提升班組戰斗力。二是推進黨建統領重點工作創新創效。以“有效參與、重點提升”為目標，依托“黨支部書記 工作組組長”領導模式成立班組創新工作組，結合“三會一課”和主題黨日等活動，定期舉辦班組內部創新推進會議和創新發布，并結合黨建量化積分管理，適時評選“創新之星”，營造比學趕幫超的創新氛圍，從而把黨建優勢轉化為發展優勢、把黨建資源轉化為發展資源、把黨建成果轉化為發展成果，推動重點工作持續創新提升。

讓黨建成為橫縱協同的“高速路”。一是通過“支部聯創”打破專業壁壘。以黨組織建設為破冰優勢，突破常規架構設置局限，跨專業、跨部門、跨區域、跨業務開展支部聯創，實施班組共建，聯合開展“攻堅兩網、齊步登高”等業務提升專題活動，針對重點業務開展協同研討，在技術交流、管理提升、隊伍共建等多個層面實現互幫互助、優勢互補。二是依托“三級聯創”保障重大任務。在服務全市重大項目、重大活動、重點工程等工作中，對內規范設立臨時黨組織，消除基層組織建設“空白點”，發揮黨的組織建設聚力攻堅優勢；對外與相關單位、部門、班組開展“黨委共建、支部聯創、小組聯合”，把黨委政治核心作用、黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用融入到重大任務各階段、各環節，以凝聚共識、增強合力。

通過強化班組黨建，國網青島供電公司持續將黨建優勢轉化為創新優勢、競爭優勢、發展優勢。以變電運維三班黨支部為例，迄今實現了連續18年安全生產零事故的業績，創造了倒閘操作兩百萬余次零差錯的不凡紀錄，圓滿完成了上合組織青島峰會、海軍節活動、APEC會議等一系列重大活動保電任務，有力保障了青島電網的安全、穩定運行，先后榮獲“全國五一巾幗標兵崗”、“安全管理標準化示范班組”等榮譽稱號。

黨員彩虹服務隊建設和班組建設相融共進

植根文化建設，

培育“紅色精氣神”

依托黨的建設，國網青島供電公司積極開展班組文化生態建設實踐，深度培育紅色班組文化，強化企業品牌文化在基層班組的扎根創新，不斷提升班組文化品質，充分激發隊伍建設活力、實現班組高效精益運轉。

讓文化成為融合共進的“指揮棒”。一是深化“旗幟領航·文化登高”行動。優化“黨建部門牽頭、專業部門主抓、專業室推動、班組（站所）落實”機制，根據營銷服務、生產運維、調控配搶等不同專業班組特點，結合優化營商環境、確保安全生產、精準指揮調度等業務特性，打造特色班組文化理念，增強班組建設價值驅動力，構建“五個一”（一班組、一陣地、一小家、一理念、一特色）班組文化。二是建設“有溫度”的“紅色生命體”班組。深化班組文明創建和“善小”道德實踐活動，建設班組“四好之家”（愛心之家、活力之家、溫暖之家、多彩之家），打造溫暖“職工小家”。建設溫馨班組關愛文化，開展黨員干部結對關懷幫扶，通過談心談話、走訪扶助等方式，持續關注班組全員身心健康，幫助解決實際困難，把組織關懷傳遞到每一名員工，推進班組全員愛崗愛班愛工作。

讓文化成為特色實踐的“大舞臺”。一是推動服務文化建設與黨員服務隊建設互通共融。按照“黨員主體、專兼結合、專業協同、示范引領”原則，結合班組建設，組建共產黨員彩虹服務隊，開展“做好先行官、架起連心橋”“五大”（政治服務、搶修服務、營銷服務、志愿服務、增值服務）服務實踐，圍繞做優基本服務、做好延伸服務、做亮特色服務，同步打造“黨建 生命體班組”服務文化，不斷提升服務效率和服務質量。二是實現黨建教育陣地建設與班組文化建設齊頭并進。結合紅色教育和班組特色文化培育，打造黨員活動室、創新工作室、實操實訓室、班組文化長廊、文化成長印記墻等黨建教育和班組文化培育陣地，將黨建文化與班組文化生態建設有機結合，實現集黨建文化、班組文化、創新文化等多重文化于一體的特色展示和深度融合。

讓文化成為意識形態的“根據地”。一是堅持以“文”化人。以黨內政治文化建設引領班組文化建設，堅持“穩、準、快”工作原則和“嚴、細、實”工作作風，將大力弘揚守正創新政治本色與發揚電力鐵軍精神、新時代保電精神相結合，在基層班組深化中國特色社會主義和“中國夢”宣傳教育，開展“黨旗飄揚國網情·拼搏奉獻中國夢”慶祝建黨98周年、建國70周年系列活動，倡導踐行勞模精神、勞動精神、工匠精神。二是堅持以“文”樹幟。選樹培育班組工作模范先進，在班組深入開展向“時代楷模”“改革先鋒”學習活動，分層分類開展崗位練兵、勞動競賽和技術比武，通過宣傳教育、模范示范、趕超比拼等激勵方式，強化“能干事、會干事、干好事”作風建設。開展“一班一品”班組文化特色品牌創建活動，依托全媒體傳播平臺，加強班組新媒體教育宣傳平臺建設，打造班組干事創業良好文化環境。

通過培育紅色班組文化，國網青島供電公司打開了“黨建 生命體班組”建設發展新格局，為業務提升提供了重要保障。以營銷部黨支部為例，通過將優化營商環境作為班組紅色文化建設切入點，營造了“人民電業為人民”紅色服務氛圍，以實實在在的用心在民、解憂為民、服務于民，助力實現大中型企業“三省”和小微企業“三零”服務，將居民客戶“零證辦電”、政企客戶“一證辦電”落到實處，全面優化服務工作的質量和水平。

班組作為企業各項工作的落腳點和最前沿，其建設水平決定著公司整體發展水平。國網青島供電公司持續強化“黨建 生命體班組”建設，高標準高質量開展以班組建設為載體的黨建工作特色實踐，以黨的建設保障和推動班組實現由執行型向智慧型、由細胞群向生命體、由末端業務執行單元向前端價值創造單元的實質性轉變，實現了新時代、新形勢、新要求下黨的建設創新突破和班組建設智慧化迭代升級，走出了一條扎實穩固的黨建工作創新之路，為企業高質量發展提供了堅強保障。

（作者單位：國網山東省電力公司青島供電公司）

本文來源 :《國企·黨建》2019年10月號刊登文章