齊魯晚報(bào)·齊魯壹點(diǎn) 通訊員 陰璐娜 張蕾蕾

東平農(nóng)商銀行城區(qū)支行黨支部緊緊圍繞省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，踐行“以員工為中心”的管理理念，以“實(shí)、深、細(xì)、常”四字工作法為著力點(diǎn)，以建設(shè)服務(wù)型黨支部為總抓手，積極打造精神、學(xué)習(xí)、工作、生活、廉政“五大家園”，切實(shí)提升員工幸福感、獲得感、歸屬感，增強(qiáng)支部凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。截至2月末，該支行黨支部各項(xiàng)存款余額78385萬元，較年初增加9470萬元；各項(xiàng)貸款余額42126萬元，較年初增加1126萬元。

重“三化”，著力打造精神家園。一是深化黨史學(xué)習(xí)教育。設(shè)立黨史學(xué)習(xí)教育專欄和文化長廊，定期更新相關(guān)知識，讓知識“上墻”，讓文化“入心”。二是強(qiáng)化政治生活。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，利用好黨支部“三會一課”、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等方式，不斷提升黨員干部群眾的政治覺悟和思想境界。三是細(xì)化工作措施。圍繞員工學(xué)習(xí)、紅色教育、組織生活、志愿服務(wù)、社會實(shí)踐等，堅(jiān)持上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動，確保各項(xiàng)工作落地落實(shí)。

暢“渠道”，著力打造學(xué)習(xí)家園。一是用好用活線上渠道。充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“燈塔-黨建在線”“網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”等線上載體，堅(jiān)持時時學(xué)、事事學(xué)，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心，做政治上的“明白人”。二是落實(shí)落細(xì)線下渠道。扎實(shí)落實(shí)“第一議題”制度，定期組織開展行業(yè)分析座談會、企業(yè)文化培訓(xùn)班等，開展技能培訓(xùn)和崗位技能比拼，以比促學(xué)，形成“比、學(xué)、趕、超”的競爭氛圍。三是推進(jìn)推廣經(jīng)驗(yàn)交流渠道。該黨支部定期開展經(jīng)驗(yàn)交流會，選取營銷能力出眾的員工分享工作中的營銷技巧等，通過分享實(shí)踐中總結(jié)出的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，使員工之間相互取長補(bǔ)短，不斷進(jìn)步；同時運(yùn)用觀看警示教育片、紅色影片、到共建社區(qū)開展志愿服務(wù)及參加公益活動等靈活多樣的形式，將學(xué)習(xí)方式從“被動接受”變?yōu)椤爸鲃訁⑴c”和“雙向交流”，使黨的組織生活內(nèi)容由虛變實(shí)，提高黨員參加黨組織活動的積極性，真正做到寓教于樂。

促“管控”，著力打造工作家園。一是行為管控。建立內(nèi)、外勤小組競賽機(jī)制，提升崗位勝任能力。每周組織小組間開展存款營銷、貸款營銷、銀行卡拓展等業(yè)務(wù)比拼，對優(yōu)勝的小組進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的工作熱情、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識，使職工在比學(xué)趕超中實(shí)現(xiàn)共同提升。二是過程管控。建立存款日監(jiān)測、周匯報(bào)制度，支部書記通過微信群讓全員及時了解客戶資金流動變動情況，便于員工及時調(diào)整工作方案，順利完成工作計(jì)劃。三是細(xì)節(jié)管控。細(xì)化管理舉措，向精細(xì)化管理要效益；制定業(yè)務(wù)量的考核、微信營銷客戶數(shù)量等詳細(xì)方案，強(qiáng)化員工精準(zhǔn)營銷，提升營銷質(zhì)效。

講“關(guān)愛”，著力打造生活家園。一是健全完善黨內(nèi)關(guān)懷幫扶長效機(jī)制。對工作生活上遇到困難的員工及時予以幫助；對家庭情況比較困難的員工進(jìn)行幫扶，利用元旦、春節(jié)等時機(jī)積極開展走訪慰問，落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷幫扶機(jī)制。二是加大對員工及子女的關(guān)心關(guān)愛力度。組織高考員工子女交流座談、員工榮退座談會等活動，定期開展員工家訪，搭建黨支部與員工家屬溝通交流的平臺，讓員工家屬了解員工的工作狀況，增進(jìn)對農(nóng)商銀行的情感，推動家文化建設(shè)。三是持續(xù)推進(jìn)“五小”建設(shè)。對營業(yè)室通風(fēng)、職工食堂、黨建活動室、員工休息室、文體活動室等與員工密切相關(guān)的設(shè)施進(jìn)行裝修改造，細(xì)化為員工辦實(shí)事內(nèi)容，不斷優(yōu)化員工工作環(huán)境和生活環(huán)境，提升員工滿意度和幸福感。

強(qiáng)“監(jiān)督”，著力打造廉政家園。一是筑牢監(jiān)督屏障。將“四大監(jiān)督”與員工異常行為排查相結(jié)合，與業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)、審計(jì)“三道防線”協(xié)同排查相結(jié)合，常態(tài)化開展“五必訪”“六必談”、談心談話等，實(shí)行監(jiān)督內(nèi)循環(huán)；定期走訪員工家屬、轄內(nèi)客戶、群眾，了解員工工作情況、服務(wù)質(zhì)量，以及8小時外動態(tài)，實(shí)行監(jiān)督外循環(huán)，確保監(jiān)督措施發(fā)揮作用、產(chǎn)生效果。二是警示教育常態(tài)化。已通過開展廉政主題黨日活動形式組織1次警示教育、1次廉政黨課，切實(shí)提高黨員思辨能力和政治覺悟，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作向縱深發(fā)展。三是強(qiáng)化督導(dǎo)，支部紀(jì)檢委員充分發(fā)揮職責(zé)作用，對工作中的拖延癥、踢皮球等“躺平”苗頭及時提醒糾正，打造風(fēng)清氣正的廉政家園。