奮斗之光閃耀礦山

——記潞安化工集團(tuán)五陽煤礦綜掘一隊黨支部書記李科

夏日的星光淡去，天邊暈染開千絲萬縷的藍(lán)，清晨的五陽煤礦格外安靜。

7月10日，4時50分，潞安化工集團(tuán)五陽煤礦綜掘一隊黨支部書記李科的手機(jī)里準(zhǔn)時響起了他最熟悉的那首《國際歌》。睜開眼，依然是那張硬木板搭起來的床和那間不足20平方米的辦公室。

這是他連續(xù)住在辦公室的第幾天？李科不記得了。“一年365天，得有350天住在這兒吧。”他說。

一張簡單的辦公桌，一個擺滿書的書架，李科的辦公室家具不多，但他的故事，就要從這間辦公室講起。

365天的日夜堅守

為安全生產(chǎn)全力護(hù)航

從工人、技術(shù)員到生產(chǎn)副隊長、常務(wù)副隊長，再到如今的黨支部書記，在生產(chǎn)一線干了7年，李科的職務(wù)在變，但從沒變過的是“全年無休” 的執(zhí)著。

一張書桌，陪伴著李科的每個深夜。

白天處理日常事務(wù)、下井巡查，晚上整理一天的工作、看書學(xué)習(xí)，直到夜晚10點后，李科的心才能真正安靜下來，每當(dāng)此時李科的大腦就開始了一天最快的運轉(zhuǎn)，隊組很多創(chuàng)新管理模式，都是在這樣的夜晚思考出來的。

去年，潞安化工集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的征程中提出精益化管理時，綜掘一隊作為五陽煤礦的骨干隊組先行先試。如何將精益化落到實處？如何讓每個職工都懂精益化？無數(shù)問題縈繞在李科的“夜深人靜”中。

內(nèi)部績效管理臺賬設(shè)計表格改了一次又一次；制定的制度反復(fù)琢磨；連夜在網(wǎng)絡(luò)書籍中搜集資料，制作穿插故事、通俗易懂的精益化理念學(xué)習(xí)課件……一個月的白加黑，李科給全礦掘進(jìn)隊組建立了精益化推進(jìn)范本，并率先建立支部“一中心三型五聯(lián)四精”精益黨建模型，并率先實施“黨史＋精益”雙個、十、百、千、萬黨史學(xué)習(xí)教育拓展方案。

在李科心中，隊組就是另一個家，披星戴月的努力，是為了“家”。而對自己的小家，李科卻充滿愧疚。那個距離礦區(qū)不足10公里的小家，李科晚上回去休息的次數(shù)掰著手都能數(shù)得出來。

在李科的辦公桌上，一張妻子與兒子的合影緊緊挨著一沓學(xué)習(xí)文件。

“想他們嗎？”一個簡單的問題，讓這個堅韌的男人語塞，熱淚隨即流下。“不是不牽掛，只是待在辦公室更踏實。”李科說，“當(dāng)我們安睡時，井下的一線工人24小時生產(chǎn)，他們的安全比天大。守著那電話，盼著它不要在半夜響起，我才心安。”

一個書柜，裝著李科向前的動力。

從中國共產(chǎn)黨簡史到五陽煤礦礦史、從各類學(xué)習(xí)資料匯編到《國企黨建》雜志，每一本李科都讀過三遍以上。“打鐵還需自身硬，做好黨建工作，自己一定要保持不斷學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷完善黨建工作制度、模式、方法。”李科說，“我希望，哪怕有一天我離開這個崗位，留下的不是一堆廢紙，而是一整套系統(tǒng)性的管理機(jī)制。”

89名兄弟齊進(jìn)步

為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基

一本黑色的筆記本，李科常常拿在手里。

一頁頁翻看，手寫的黑色字體、紅色的圈圈點點、重點標(biāo)注的五角星，密密麻麻，一部百年黨史，濃縮在這一筆一畫的執(zhí)著里。

這個本子里，是李科自學(xué)記錄的筆記，也是李科認(rèn)真整理出的給職工講黨課的提綱。與一般授課提綱不同，在這本筆記中，除了歷史線索、理論知識，更多的是李科認(rèn)真搜集總結(jié)的各重大歷史事件的順口溜，穿插著一些生動的歷史故事。

“發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，一定要抓實黨員教育管理。”李科說，“對煤礦工人的教育，不能只是枯燥的理論知識，一定要從理論源頭的故事講起，才能引起他們的興趣。”

支部書記每月一講“微黨課”；月度黨小組會輪講精益黨建知識；結(jié)合當(dāng)前工作確立黨課課題……在綜掘一隊黨支部，李科創(chuàng)新性將黨課學(xué)習(xí)與精益化結(jié)合起來，搭建起精益微黨課、精益小課堂、精益大黨課等黨建課堂陣地。

學(xué)黨史、上黨課是為了筑牢紅色堡壘，而學(xué)技術(shù)、學(xué)知識是為了筑起安全防線，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在綜掘一隊技術(shù)組的墻壁上，幾塊木板搭建起井下工人學(xué)習(xí)的小基地，一塊展板更新著最新的采掘技術(shù)知識。從煤礦安全培訓(xùn)教材到煤礦開采、通風(fēng)等專業(yè)書籍，從沖擊地壓模型到?jīng)_擊礦壓的控制對策等知識點，墻壁不大，但內(nèi)容豐富。為了提升礦工素質(zhì)，他提出“雙培養(yǎng)、雙提升”的全員賦能和員工發(fā)展“雙計劃”，通過講大局、講專業(yè)、講創(chuàng)新等，培養(yǎng)精益人才，從源頭護(hù)航安全生產(chǎn)，推動改革發(fā)展。

平均學(xué)歷高中、大專的井下工人，能理解先進(jìn)的采掘技術(shù)原理嗎？李科堅定地回答：“能！我把礦工當(dāng)作大學(xué)生去培養(yǎng)，把技術(shù)員培養(yǎng)成骨干，大專生培養(yǎng)成模范。”

怎樣讓他們理解？李科說：“課前，首先自己要把最新的知識全部消化吸收，再用最通俗易懂的語言講給礦工，有些復(fù)雜的知識，揉碎了，從源頭講起。礦工們只有掌握技術(shù)的源頭知識，才能懂安全，才能主動發(fā)現(xiàn)安全隱患、預(yù)判風(fēng)險、避免事故。”

89名礦工，10名黨員，在李科的不懈努力下，綜掘一隊每一名員工都是沖鋒在一線的紅色星火，都是專業(yè)技能過硬的采掘先鋒。

2244米不懈求索

以黨建引領(lǐng)融合發(fā)展

2244米，這是李科所在隊組2020年全年掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)據(jù)。作為黨支部書記，該礦要求每月有12個下井任務(wù)，但他實際在井下的時間，遠(yuǎn)多于此。

每天早晨開完礦調(diào)度會，安排完一天的工作，只要井上沒有工作，李科就會跟工人一起下井。“一起干，才能發(fā)現(xiàn)問題，一起干，礦工才能說實話。”

在李科看來，煤礦重點在生產(chǎn)、生產(chǎn)重點在一線，黨建工作必須以服務(wù)煤礦發(fā)展大局為宗旨。為此，李科創(chuàng)新提出“四個一”工程，每名黨員劃分一項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域、認(rèn)領(lǐng)一項創(chuàng)新項目、負(fù)責(zé)一項精益改善、解決一項難點問題，以實際行動解決生產(chǎn)中的“急難愁盼”問題。

帶頭干！作為領(lǐng)頭雁的李科，沖在一線。

井下巷道里機(jī)器設(shè)備眾多，各種線路雜亂，存在安全隱患，李科在研討中提出，建立高標(biāo)準(zhǔn)無外接線控制室，減少巷道口線路布置；過去，綜掘隊巷道支護(hù)中的托梁全部靠工人人力掰開，隨著托梁材質(zhì)改進(jìn)，人力掰開越來越難，李科提出發(fā)揮張拉錨索的液壓千斤反向作用，用機(jī)械代替人力完成矯正，大大提高了工作效率。

針對工作面割煤時煤塵大的問題，創(chuàng)新提出“三重降塵”方法；為了更好保護(hù)機(jī)頭，研發(fā)出空間更大的全封閉機(jī)頭護(hù)罩……在他帶領(lǐng)下，綜掘一隊黨員先鋒帶頭，一項項技術(shù)難題得以攻破。

“把支部建在井下。”聯(lián)動，建綜掘一隊員工風(fēng)采墻上專欄，激發(fā)員工工作熱情；聯(lián)控，依托“三零”單位創(chuàng)建和“文明和諧”單位創(chuàng)建，制定了“收、訪、包、導(dǎo)、研”“訓(xùn)、問、收、查、究”“普、宣、觀、保、監(jiān)”的十五字精益服務(wù)模式，形成“三專兩閉合”風(fēng)險管控和隱患排查治理工作模式；聯(lián)通，通過中心工作與支部工作、主題活動與井下作業(yè)、生產(chǎn)經(jīng)營與生活品質(zhì)，突出黨員引領(lǐng)示范作用，貫通生產(chǎn)生活、井上井下，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用……李科逐漸摸索出具有掘一特色的“五聯(lián)”黨政融合機(jī)制，讓黨的政治優(yōu)勢真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢，成為服務(wù)煤礦高質(zhì)量發(fā)展的紅色力量。

心懷礦山，奮力攀登。奮斗的每一天里，陽光普照在高高的井架罐籠上，當(dāng)李科緩慢地從罐籠中踏在大地上，他的人生閃耀出更加絢爛奪目的光芒。

文/視頻 長治日報記者 賈奕

圖/長治日報記者 張國平

海報設(shè)計：李晶