多元化的社會、多元化的員工需要、多元化的黨群工作方式，黨群工作好比一根針，黨群工作方式好比多條線，如何把多元化的黨群工作方法線穿進黨群工作這根針，打造公司黨建思想政治工作的新常態，是武漢航空儀表公司黨委一直思索探討的課題。今年以來，武儀黨委打破常規黨群工作思維模式，首次把“項目管理”帶入黨群工作中來。變革黨群工作思路方式，創新黨群工作機制及管理模式，對黨群工作實施項目化管理，扎實開展結對共創、基層黨支部目標管理、型號政工師、民品聯系點、青年工作、質量和型號效能監察、勞動競賽、班組建設、民主管理和“幸福武儀夢、快樂航空人”等十個項目建設工作，給建設學習型、創新型和服務型黨組織帶來了品牌效應。

長期以來，武儀公司黨群部門分工明確，各司其職。今年，公司黨委打破了這種傳統模式上的黨群各部門單兵作戰的現狀，變革黨群工作計劃模式，黨群工作以“項目管理”的思維為牽引，把相應的黨群部門的資源以“XX項目”的形式進行整合，黨群各部門之間的工作互為交叉、融合，不僅做到了“你為我服務，我為你所用”，黨群部門與各基層單位也形成了合力，達到效果融合。

武儀黨委今年推出的黨群項目之一——“結對共創”，即是強化黨群部門為基層單位服務力度的一個品牌工作。公司黨委特別強調提升黨群隊伍人員的素質，要求黨群人員全程參與基層單位聯盟的“結對共創”項目中，做到“編、導、演”，即黨群工作人員要自己動腦筋創作“腳本”、創新項目工作的方式方法，當好項目工作推進的“導演”，并手把手的教各基層單位推進各項黨群項目工作。

圍繞開展“道德講堂”活動，公司黨委把該工作納入“結對共創”項目管理之中，除了像往年一樣制定頂層制度文件外，今年，公司黨委為基層單位提供了“一對一”的指導幫助和“私家定制、貼身服務”——“道德講堂”的主持人由黨群部門的人員擔任，“道場”的宣傳標語由黨群部門設計制作布置，“講堂”的道德歌、短片、吉祥卡片等內容也都由黨群部門精心挑選策劃，黨群部門真正做到了 “編、導、演”，當好基層單位黨建工作好助手，使得他們有了更多的時間和精力去推動科研生產。

圍繞“班組建設”活動，公司黨委在基層單位開展了“我愛我家、我建我家”班組建家活動。在組建“藍色港灣”、“青年創意島”、“勞模創新工作室”等職工小家時，公司黨群部門全程參與 “編、導、演”，從為職工小家取名字，策劃小家的設計方案，購置、布局小家的一桌一椅，到和班組成員一起動手廢物利用打造溫馨舒適的職工小家，與一線職工形成了良好的互動。

除了著力整合黨群工作資源外，公司黨委還變革了黨群工作考核方式，打破傳統的黨群工作考核定性不定量，要求每一項黨群工作必須有實實在在的切入點、契合點和落腳點，工作措施具體可操作、可衡量、可考核。在公司黨群周例會、月例會和季度例會上，以“項目”為單位，逐一落實各項黨群工作，以“量化考核”保障各項工作的推進。

以星級黨組織達標為主線，公司黨委開展了“基層黨支部目標管理”項目工作。不同以往只下達全年基層黨支部總體考核目標，公司黨委按照綜合平衡計分卡的四個維度對基層黨支部工作任務進行量化、細化，每項基層黨支部的黨建工作的考核都細化到內容、次數、時間節點等，同時還將公司黨委年度各項重點工作納入黨支部KPI目標考核，按照考核節點組織黨群部門進行跟蹤、檢查與考核。既做到了黨群資源融合，又使得基層黨支部“建好一個學習陣地、上好一堂微型黨課”等實打實的黨建工作得到落實，加強了基層黨支部的黨建工作責任制，提升了支部基礎建設。

黨群工作形成了融合，做到了量化考核，但有沒有真正融入到型號科研生產任務中，真正促進中心工作呢？武儀黨委不僅“虛事實做”，更強調“虛事實效”。公司黨委確定的“型號政工師”項目，旨在將黨建項目管理工作的觸角延伸到型號項目管理中，黨建項目為型號項目服務。重點是通過融合黨群部門和科研部門，組建“型號政工師”系統，樹立管型號必管思想的理念。推進思想導師制度，召開型號政工師系統例會，做好參研人員人文關懷和心理疏導等工作。同時開展型號政工師系統勞動競賽，堅持選樹型號先進個人必須經型號政工師系統審批，并納入公司職代會表彰，使得職工的思想管理工作潛移默化深入到型號項目工作中，并逐漸取得看得見、摸得著的實效。

武儀公司黨委以提升能力為重點，以加強管理為基礎，堅持用項目化管理打造黨群工作品牌，實現了企業的持續穩定發展，各項工作都取得較好成績。去年，公司榮獲全國“五一勞動獎狀”，今年五一前夕，公司又被授予武漢市“十佳和諧企業”稱號。