【導讀】2024年第7期《黨建》雜志“黨建工作”欄目刊發山東航空學院黨委書記李長海署名文章，重點介紹學校全面貫徹落實新時代黨的組織路線，念好“選育管用”四字訣，全面加強干部隊伍建設的工作思路、創新舉措與實際成效。以下為全文。

山東航空學院：念好“四字訣” 全面加強干部隊伍建設

李長海

習近平總書記指出，貫徹新時代黨的組織路線，建設忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍是關鍵。近年來，山東航空學院全面貫徹落實新時代黨的組織路線，以培養忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍為目標，念好“選育管用”四字訣，為推動學校事業高質量發展提供了有力組織保障。當前，學校航空辦學特色已經成為山東省高等教育的一張亮麗名片和濱州市的城市名片。

校準領航定向“羅盤儀”，提質拓源用足精力“選”

成事之要，關鍵在人。選什么樣的人、如何選人，關乎事業的興衰成敗。學校牢牢把握選人用人的正確方向，堅持德才兼備、以德為先、任人唯賢的方針，不斷拓寬干部隊伍“源頭活水”。突出政治標準。聚焦干部堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，全面貫徹落實黨中央決策部署和山東省委工作要求的態度和立場，針對政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律開展“全掃描”，選出政治上的“明白人”。強化組織把關。把考驗干部融入日常、抓在經常、重在平常，多方聽其言，全面觀其行，通過考核測評、考察識別、調研掌握進行“深透視”，切實把牢政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關。堅持事業為上。圍繞學校改革發展主戰場，在學科專業建設、航空特色辦學、碩士學位點建設、高層次人才隊伍建設、重大科研成果產出等大事要事中架設“長鏡頭”，依事擇人大力選拔敢于擔當作為、勇于攻堅克難、善于改革創新、實績實效突出、群眾公認的“好把式”，量才受任打好學校發展攻堅戰。注重統籌兼顧。制定干部隊伍建設規劃，通盤考慮干部隊伍梯次配備，辯證把握干部選配的“近與遠”“快與慢”，分層分步實施總體規劃。注重面向優秀年輕干部選出“好苗子”，建強干部隊伍“蓄水池”，推動形成青藍相繼的生動局面。

校園全景

點燃筑基賦能“核引擎”，固本培元下深功夫“育”

好干部是選拔出來的，也是培育和管理出來的。學校堅決筑牢干部成長“壓艙石”，全面提升政治素養、理論水平、專業能力、實踐本領，持續激發干部隊伍新動能。筑牢理想信念根基。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，嚴格落實“第一議題”制度，持續推動理論學習中心組學習走深走實，依托“三會一課”、主題黨日常態化開展黨性鍛煉，擰緊干部理想信念“總開關”。筑牢知識結構根基。堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”，制定干部教育培訓規劃，根據崗位特點、工作職責和專業背景，分門別類選擇“培養皿”，因材施教配置“營養劑”，聚焦高等教育鏈、航空產業鏈、區域發展鏈，定期在全國干部教育培訓基地、國內知名高校、地方黨性教育基地舉辦培訓班，在國內一流航空院校和行業部門舉辦內涵提升研修班，錘煉專業作風、培育專業精神、提高專業能力，造就辦學治校的“多面手”。筑牢能力素質根基。堅持“賽道選馬”，實施融入航空業、融入區域經濟社會發展“雙融工程”，選拔“潛力股”到關鍵吃勁崗位、機關單位和行業企業、服務基層一線啃硬骨頭、打攻堅戰，培養干部在實踐中學“活知識”、悟“深道理”、長“真本領”。

閉緊拒腐防變“安全艙”，寬嚴并濟關口前置“管”

黨要管黨，首先是管好干部。學校始終堅持嚴管和厚愛相結合，加強干部的全方位管理和經常性監督，為干部健康成長保駕護航。強化日常監督。常態化開展黨風黨紀教育、廉政警示教育，統籌用好校內巡察、專項檢查、信訪核查，健全組織、群眾、輿論、網絡監督全覆蓋，常明監督“探照燈”。堅持抓早抓小。緊盯傾向性、苗頭性問題，積極運用提醒、函詢、誡勉等監督執紀“第一種形態”，提早亮出“警示牌”，防止小毛病演變成大問題。重視容錯糾錯。出臺領導干部容錯糾錯實施辦法，正確運用“三個區分開來”，旗幟鮮明為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐起“防護罩”。加強關心關愛。完善領導干部談心談話機制，注重政治關懷、工作關懷、生活關懷、心理關懷，及時解決實際困難，掃清干事創業的“絆腳石”。涵養廉政文化。成立廉政研究院，開設“清風大講堂”，大力弘揚黨的光榮傳統和優良作風，引導干部自覺凈化社交圈、生活圈、朋友圈，上緊拒腐防變“安全栓”，時刻做到廉潔從政、廉潔用權、廉潔修身、廉潔齊家。

校園風光

激活蓄勢聚力“助推器”，因勢利導多措并舉“用”

人能盡其才則百事興。學校始終抓住發揮作用這一根本，出臺激勵干部新時代新擔當新作為的實施意見，立足發展搭臺子、配班子、用干部，“量體裁衣”開展考核評價，千方百計激發干部隊伍內生動力。營造干事創業的“強磁場”。牢牢堅持“頂天（對接航空業）立地（對接區域）”的發展思路，圍繞建設航空特色鮮明的高水平應用型大學的發展目標，持續深化立業興校內涵建設，構筑高質量發展“四梁八柱”，為廣大干部發揮優勢、貢獻力量、體現價值搭建起“大舞臺”。樹立選人用人“風向標”。強化重擔當、重實干、重實績、重公認的用人導向，堅持有為才有位，大膽使用愿干事、真干事、干成事的干部，達到“用好一個、激勵一片、帶動一群”的效果。下好中層班子“先手棋”。在優化年齡結構、專業結構、氣質結構上“精準落子”，選用有宏觀視野、戰略思維、駕馭能力的正職干部掛帥“領頭雁”，搭配學術業務型、復合管理型、專職黨務型的副職干部組建“雁陣群”，營造“頭雁振翅、群雁齊飛”的良好生態。打通人才與干部“立交橋”。遴選國內高水平專家學者、航空領域高技能人才全職加入院系管理團隊，面向優秀青年人才選聘教學副院長和學術副院長，建強干部隊伍“生力軍”。用好考核評價“指揮棒”。優化干部考核辦法，緊扣發展任務“派單子”，平時考核“算細賬”、績效考核“算總賬”，考核結果作為干部選拔任用、績效發放、培養教育、管理監督的重要依據，打出正向激勵和反向倒逼的“組合拳”，充分調動起廣大干部擔當作為的積極性和主動性。

來源：2024年第7期《黨建》雜志，作者系山東航空學院黨委書記

監制：苗遂奇

審核：古麗娟 王群星

責編：馮 靜

校對：趙明月

制作：張 璋