今年以來，中國航空工業集團各級黨組織深入貫徹落實習近平總書記系列重要講話精神和重要指示批示精神，聚焦首責主責主業，貫徹落實新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，以黨建強管理、以黨建強機制、以黨建

塑品牌，充分發揮了黨建工作的示范引領和輻射帶動作用，確保黨中央和集團公司黨組各項決策部署落實落地。

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創建“三強四融一目標”黨建管理模式

“三強四融一目標”是航空工業南京機電黨委創新的黨建管理模式。“三強”即強體系、強基礎、強作風。“四融”即以“黨建 治理”促體制機制融合、以“黨建 文化”促思想文化融合、以“黨建 創新”促管理平臺融合、以“黨建 考核”促績效價值融合。“一目標”即以高質量黨建引領高質量發展。

企業圍繞強體系，構建以總綱手冊、基礎制度、操作規范、執行指標為架構的四層級黨建工作治理體系架構，并以黨支部標準化規范化建設為根本，建立了企業黨建能力成熟度模型。圍繞強基礎，建立以黨委會、高質量推進會、高質量研討會、黨支部書記輪值例會等為主體的“黨委—黨的建設部門—黨支部”三級聯動工作推進機制。圍繞強作風，筑牢拒腐防變的思想道德防線，開展“一把手”和領導班子成員及其家屬關鍵事項排查、領導干部特權思想和特權行為排查等6項專項工作，從源頭遏制違規違紀行為。

企業以“黨建 治理”促體制機制融合，構建貫徹落實上級重大決策部署的“四全”組織執行管理體系，不斷推進治理體系和治理能力現代化；以“黨建 文化”促思想文化融合，發布企業新時代先進文化力體系，搭建“1654”承接體系；以“黨建 創新”促管理平臺融合，連續6年推進航空工業沈陽所、沈飛、南京機電三方黨委黨建共建，圍繞關鍵任務建立科技創新黨員攻堅隊；以“黨建 考核”促績效價值融合，健全五維考核體系，扎實開展季度黨建考核，指導基層黨組織實現黨建現場考核工作“登高晉級”，以高質量黨建引領高質量發展取得較大成效。

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構建“1334”談心談話工作機制

從一杯咖啡開始，航空工業自控所61室黨支部書記與新員工小郭談起了理想與生活。

“每天都被繁瑣的小事包圍，什么時候才能參與驚天動地的‘大事’？”小郭初入職場，對未來感到迷茫。黨支部書記注意到小郭的思想波動，主動約小郭到“書記咖啡間”談心。書記與小郭一起探討高校科研與干工程的區別，鼓勵小郭從一件件“小事”做起。小郭逐漸調整狀態，一步一個腳印成長為骨干，加入“育鷹班”，走上全面發展的“快車道”。所黨委構建“1334”談心談話工作機制，將“民意直通車”開進員工心坎里，讓談心談話這一“老法寶”煥發“新生機”。

創新工作機制，做員工的“貼心人”。61室黨支部打造“書記咖啡間”，推出“咖啡談、散步談、餐廳談”，營造輕松融洽的談話氛圍，讓年輕員工敞開心扉、暢所欲言。

發揮支部力量，打通“最后一公里”。所黨委嚴格落實“兩關注”“五必談”，重點關注特別的人、特別的事，開展“時間觸發定期談、事件觸發及時談、需求觸發經常談”，隨時掌握員工思想動態。

強化人才保障，賦能高質量發展。堅持以員工發展為中心“一個原則”，把握“三個關鍵點”，練好“三項基本功”，實現政策傳遞暢通、管理改進共治、訴求反饋及時、德治監督有效“四個作用”。通過談心談話識別問題384項，將問題項作為書記、專家、支委的績效考核項，形成問題歸零“一本賬”，為人才干事創業供好資源、搭好平臺、做好保障。

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“黨建 ”牽引，同題共答同向發力

走進航空工業計算所研究室和生產車間，鮮艷明亮的“黨員一諾”承諾牌、排列整齊的“羅陽黨員攻關突擊隊”條幅映入眼簾。“我們將以堅定的信念、務實的作風，提高產品設計質量和排故率。”黨員突擊隊隊長陳川在立項時公開承諾。

計算所黨委積極承接新時代航空工業高質量黨建工程“1122”工作體系，通過“黨建 創新、質量、文化、低成本”以及“黨建 短板弱項、急難險重、群眾愁盼”等個性化點題，持續搭建“黨建 ”創建載體，將項目一線“神經末梢”打造成黨建工作的“前沿陣地”。

四車間黨支部聚焦“黨建 質量”，組建黨員示范崗，并推行“創建精益生產單元”。2023年波峰焊接PPM指標同比提升53%，回流焊接PPM值同比提升92.5%；三室黨支部聚焦“黨建 文化”點題，依托“黨員一諾”推行“懶人創造”，改造“可視化驗證環境”，基本功能測試效率提升120倍；十室黨支部聚焦“黨建 低成本”，聯合多部門黨員迎難而上，先后進行3輪低成本設計，最終成本降比達26%。

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“啄木鳥”黨支部，“啄”出問題見實效

“從本季度開始，我們啟用檢查記錄表單，監督團隊動態更新監督日志，事項節點一目了然。”航空工業江航紀審財務供應聯合黨支部書記馬艷帶領黨員，利用管理工具手段，抓好重點監督領域的日常職能監督，做好數據儲備和篩選識別，持續打造江航“陽光采購”。黨支部持續推動全流程職能監督的“啄木鳥”黨支部建設，錘煉“生命不息、啄蟲不止”敬業精神。

“啄木鳥”黨支部品牌創建，較好地發揮監督保障執行、促進完善發展的作用。經過3年多的品牌創建，黨支部成為貫徹黨的決定、領導基層治理、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。2023年，“啄木鳥”黨支部品牌被安徽省評為“一支部一品牌”優秀案例。

“啄”出關鍵點，以支委會和黨員大會的形式，研究分析支部所轄業務領域和職責定位、黨員崗位分布和模范作用發揮等情況，明確發力點和目標；“啄”出責任樁，以支委班子和黨員骨干組成品牌創建領導小組，通過群策群力、調查問卷等，廣泛征求意見、制定創建計劃，黨員對照崗位職責，推進職能監督；“啄”出薄弱項，通過開展制度學習、業務鉆研、專項檢查、跟蹤監督等方式落實創建計劃，每季度聽取進展匯報，對監督事項開展跟蹤、監督，提出建議或要求；“啄”出戰斗力，年底總結評估創建情況，對表現突出的黨員予以表彰。

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制作/藝飛融媒體工作室

主編/肖瑤

監制/李同禮

來源/航空工業各單位