項目治理和項目章程是項目管理中非常重要的一部分，雖然它們都旨在規(guī)范項目管理的各個方面，但它們的不同之處主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 目標不同

項目章程通常是針對單個項目的，旨在確保項目的成功完成。它通常包括項目的范圍，時間，成本，質(zhì)量，安全等關(guān)鍵指標，并定義了項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，職責和權(quán)限。

項目治理則是針對整個組織的，旨在提高組織項目管理的效率和可持續(xù)性。它通常包括對項目的管理，包括項目計劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾，以確保項目的成功完成。項目治理還涉及組織內(nèi)部資源的管理和利用，包括人員，資金和設(shè)備。

2. 范圍不同

項目章程通常只涉及單個項目的具體細節(jié)，如項目的范圍，時間，成本，質(zhì)量等指標。而項目治理則不僅涉及單個項目，還涉及整個組織項目管理的各個方面，如項目計劃，執(zhí)行，監(jiān)控和收尾。

3. 權(quán)力不同

項目章程通常由項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)人制定和批準，并授權(quán)他們執(zhí)行項目任務(wù)。項目章程還可能定義了項目團隊的組織結(jié)構(gòu)，職責和權(quán)限。

項目治理則通常由整個組織的管理領(lǐng)導(dǎo)人制定和批準，并授權(quán)整個組織參與項目管理。項目治理還涉及組織內(nèi)部資源的管理和利用，如人員，資金和設(shè)備。

雖然項目章程和項目治理都是項目管理中非常重要的規(guī)范，但它們的不同之處主要體現(xiàn)在目標，范圍和權(quán)力等方面。項目章程通常只涉及單個項目的具體細節(jié)，而項目治理則不僅涉及單個項目，還涉及整個組織項目管理的各個方面。