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一、堅持思想引領、凝聚共識，筑牢深度融合的思想基石

（一）強化理論武裝。制定系統的學習計劃，每月至少組織兩次集中學習，深入研讀黨的最新創新理論，邀請黨校專家、學者進行專題講座，每年不少于四次。利用線上學習平臺，推送優質學習資源，包括權威解讀文章、視頻講座等，鼓勵員工利用碎片化時間進行自主學習，并定期組織線上知識競賽，檢驗學習效果。

（二）開展主題教育。在主題教育中，組織全體員工深入基層調研，了解群眾需求，形成問題清單，并逐一制定整改措施。期間，舉辦黨史知識競賽、演講比賽等活動，激發員工學習黨史的熱情。同時，組織員工參觀紅色教育基地，通過實地參觀、聆聽講解，感受黨的光輝歷程。

（三）深化為民宗旨。堅持以人民為中心的發展理念，開展“我為群眾辦實事”實踐活動，結合業務工作實際，推出一系列便民、利民服務舉措，如優化業務辦理流程、縮短審批時間等，切實解決群眾的實際困難。

二、堅持機制創新、協同推進，構建深度融合的制度框架

（一）完善“五同”機制。在年初制定工作計劃時，將黨建工作和業務工作的目標、任務、措施等進行統一規劃，明確責任人和時間節點。每月召開工作例會，同時部署黨建工作和業務工作，共同研究解決工作中的重點、難點問題。每季度對黨建工作和業務工作進行聯合檢查，對照工作標準和任務清單，查看工作進展情況，及時發現問題并督促整改。

（二）優化工作流程。對黨建工作和業務工作涉及的流程進行全面梳理，繪制詳細的流程圖，明確每個環節的責任主體、工作標準和時間要求。針對存在交叉和重復的環節，進行整合優化，減少不必要的工作環節和審批程序，提高工作效率。建立工作流程動態調整機制，根據政策法規變化和工作實際需要，及時對工作流程進行修訂和完善。

（三）強化考核獎懲。堅持獎優罰劣、以考促效，年底進行綜合考核，將黨建工作考核結果與業務工作考核結果相互掛鉤，對表現優秀的部門和個人進行表彰獎勵，對工作不力的進行問責。

三、堅持載體豐富、激發活力，打造深度融合的實踐平臺

（一）“黨員先鋒崗”示范引領。明確“黨員先鋒崗”的評選標準，包括政治素質、業務能力、工作業績、服務態度等方面，確保評選出的先鋒崗具有代表性和示范作用。在工作場所設置“黨員先鋒崗”標識牌，公開先鋒崗黨員的姓名、照片、工作職責和承諾事項，接受群眾監督。定期對“黨員先鋒崗”進行考核評估，對表現突出的先鋒崗黨員進行表彰獎勵，并在單位內部進行宣傳推廣，形成學先進、趕先進的良好氛圍。

（二）“黨員攻堅團隊”突破難題。根據業務工作中的重點、難點和堵點問題，成立多個“黨員攻堅團隊”，每個團隊由一名黨員領導干部擔任負責人，為“黨員攻堅團隊”提供必要的資源支持，確保攻堅工作順利開展。建立定期匯報制度，“黨員攻堅團隊”每周向黨組織匯報工作進展情況，黨組織及時給予指導和幫助，協調解決工作中遇到的困難和問題。

（三）“黨建 業務”主題黨日特色活動。每月確定一個“黨建 業務”主題，如“黨建 項目推進”“黨建 服務提升”“黨建 創新發展”等，活動形式包括業務培訓、經驗分享、案例分析、實地考察等。如，在“黨建 項目推進”主題黨日活動中，組織黨員和業務骨干深入項目現場，了解項目進展情況，共同研究解決項目推進中的問題。活動結束后，要求黨員和員工總結經驗教訓，提出改進工作的建議和措施。

四、堅持人才培育、強基固本，培養深度融合的骨干力量

（一）雙向培養人才。建立人才培養臺賬，對業務骨干和優秀黨員進行分類管理，制定個性化的培養計劃，為業務骨干指定黨員導師，進行一對一的黨性教育和思想政治輔導；為黨員安排業務導師，傳授業務知識和技能。優先推薦業務骨干中的入黨積極分子參加黨校培訓，提高其政治素質和理論水平；選拔優秀黨員到重要業務崗位鍛煉，提升其業務能力和管理經驗。

（二）加強教育培訓。每年舉辦兩期黨員業務知識培訓班，邀請行業專家、業務骨干進行授課，內容涵蓋政策法規、業務流程、專業技能等方面。開展崗位練兵活動，組織黨員和業務人員在實際工作中進行業務比拼和交流學習，促進共同提高。

（三）強化監督管理。結合黨紀學習教育，組織業務人員參加黨性教育和黨紀專題培訓班，通過學習黨的歷史、黨的理論、黨的紀律等，增強其黨性修養和政治覺悟。充分發揮黨員先鋒模范引領作用，做到以身作則、嚴于律己，自覺接受監督，切實守好底線紅線。

五、堅持監督考核、保障落實，建立深度融合的評價體系

（一）明確考核指標。制定詳細的考核指標體系，包括黨建工作指標（如黨組織建設、黨員教育管理、黨風廉政建設等）和業務工作指標（如工作任務完成情況、工作質量、工作效率等），對各項指標進行量化賦分，明確評分標準和權重，確保考核結果客觀、公正、準確。設立加分項和減分項，對在黨建工作與業務工作融合方面有創新舉措、取得突出成績的部門和個人給予加分；對出現違規違紀、工作失誤等問題的部門和個人進行減分。

（二）嚴格考核評價。成立考核評價工作領導小組，由單位主要領導擔任組長，相關部門負責人為成員，負責考核評價工作的組織實施。采取日常考核與定期考核相結合的方式，日常考核通過工作檢查、群眾反饋等方式進行；定期考核每半年進行一次，通過聽取匯報、查閱資料、民主測評等方式進行。

（三）做到公平公正。考核評價結果在單位內部進行公示，接受群眾監督。對考核優秀的部門和個人進行表彰獎勵，對考核不合格的部門和個人進行誡勉談話，并責令限期整改。

六、存在的問題與不足

（一）思想認識仍需提升。雖然通過一系列的教育活動，大部分員工對黨建工作與業務工作融合的認識有了一定提高，但仍有少數員工，尤其是一些基層員工，存在重業務輕黨建的思想傾向。部分員工認為黨建工作是虛的，業務工作才是實的，對黨建工作在引領業務發展、凝聚員工力量、塑造企業文化等方面的重要作用認識不足。

（二）融合深度有待加強。在實際工作中，黨建工作與業務工作的融合還存在一定的形式主義現象，一些部門只是在表面上把黨建工作和業務工作結合起來，沒有真正做到深度融合、相互促進。黨建工作對業務工作的引領作用發揮不夠充分，在業務工作的謀劃、決策、執行等環節，黨建工作的參與度和影響力還不夠大。

（三）創新能力略顯不足。在探索黨建工作與業務工作融合的新方法、新途徑方面，缺乏主動性和創造性，習慣于沿用傳統的方式方法，對新的技術手段和管理理念運用不夠。部分工作仍存在因循守舊、墨守成規的現象，沒有充分結合單位的實際情況和員工的需求，制定具有針對性和實效性的融合措施。

七、下步改進措施

（一）加強思想教育。進一步加大對員工的思想教育力度，將黨建工作與業務工作融合的重要性和緊迫性作為重點內容，納入員工培訓體系，定期開展專題研討活動，組織員工結合工作實際，深入探討黨建工作與業務工作融合的意義和方法，分享成功經驗和案例。加強對先進典型的宣傳表彰，樹立一批在黨建工作與業務工作融合方面表現突出的部門和個人，發揮榜樣的示范引領作用。

（二）深化實踐探索。加強對黨建工作與業務工作內在聯系的研究，找準兩者的結合點和切入點，制定更加科學合理的融合方案。建立黨建工作與業務工作融合的長效機制，將融合工作納入單位的規章制度和工作流程，確保融合工作常態化、規范化開展。加強對融合工作的監督檢查，及時發現和解決融合過程中出現的問題，不斷總結經驗教訓，持續改進融合工作。

（三）激發創新活力。鼓勵員工積極參與創新實踐，建立創新激勵機制，對在黨建工作與業務工作融合方面提出創新性思路和方法的員工給予表彰和獎勵。加強與同行業單位的交流學習，借鑒先進經驗和做法，結合單位實際進行創新應用。加大對新技術、新手段的應用，如利用大數據、人工智能等技術，提升黨建工作與業務工作融合的效率和質量。