今年以來(lái)，中國(guó)石油長(zhǎng)城測(cè)試塔里木項(xiàng)目高度重視基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有機(jī)結(jié)合，采取多項(xiàng)措施促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)2024年安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。截至2024年10月，項(xiàng)目完成產(chǎn)值進(jìn)度指標(biāo)的60%，完成利潤(rùn)進(jìn)度指標(biāo)的100%。

突出“基層黨建 QHSE”管理模式。中國(guó)石油長(zhǎng)城測(cè)試塔里木項(xiàng)目作業(yè)區(qū)域多為“三高”井，抓好安全工作尤其重要。塔里木項(xiàng)目黨支部把黨建與創(chuàng)建HSE標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)和“五型”班組建設(shè)相融合。全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)揮黨員示范帶頭作用，突出黨員示范崗作用，把健康安全環(huán)保任務(wù)指標(biāo)細(xì)化分解到班組管理各環(huán)節(jié)、各崗位，不斷提升班組QHSE標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。項(xiàng)目黨支部參與HSE標(biāo)準(zhǔn)示范隊(duì)月度考核，做到查擺問(wèn)題，指導(dǎo)整改，獎(jiǎng)罰結(jié)合，切實(shí)做到節(jié)假日和高危作業(yè)升級(jí)管理，堅(jiān)決杜絕各類安全環(huán)保事故發(fā)生，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

突出“基層黨建 項(xiàng)目”管理模式。中國(guó)石油長(zhǎng)城測(cè)試塔里木項(xiàng)目積極創(chuàng)新基層黨建工作機(jī)制，建立“黨建 項(xiàng)目”管理模式，將黨建工作與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同檢查、同考核，確保兩者深度融合。通過(guò)基層黨建引領(lǐng)，明確項(xiàng)目發(fā)展方向，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，凝聚員工力量，帶動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)完成。通過(guò)開(kāi)展基層黨建活動(dòng)提升項(xiàng)目員工思想政治素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技能，為項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供人才保障，有助于推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的雙贏。

突出“基層黨建 提質(zhì)增效”管理模式。中國(guó)石油長(zhǎng)城測(cè)試塔里木項(xiàng)目在塔里木油田開(kāi)展測(cè)試業(yè)務(wù)已耕耘多年，信譽(yù)良好。項(xiàng)目充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以地面測(cè)試業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量和管理水平為生命線，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)保障，著力打造成甲方信任、放心、可依賴的合作單位，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目市場(chǎng)份額穩(wěn)步增長(zhǎng)。項(xiàng)目定期走訪塔里木油田有關(guān)單位，及時(shí)掌握甲方市場(chǎng)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，重點(diǎn)推進(jìn)與產(chǎn)能建設(shè)事業(yè)部、克拉、澤普、博大作業(yè)區(qū)試油合作，積極推進(jìn)完井工具業(yè)務(wù)合作，力爭(zhēng)完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。2024年，地面計(jì)量服務(wù)項(xiàng)目合同增收310萬(wàn)元，首次開(kāi)展國(guó)產(chǎn)完井工具作業(yè)服務(wù)合同增收52萬(wàn)元，與2023年對(duì)比增長(zhǎng)33.27%。市場(chǎng)份額增收將進(jìn)一步鞏固和提升公司在該領(lǐng)域的行業(yè)地位，將帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇和業(yè)務(wù)拓展空間，為公司未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。依托項(xiàng)目輪南基地，組織員工自行開(kāi)展設(shè)備檢維修，對(duì)營(yíng)房、鍋爐、發(fā)電機(jī)、安全閥、羅茨泵、正壓式空氣呼吸器等設(shè)備設(shè)施打磨保養(yǎng)更換配件，為公司節(jié)約創(chuàng)效約4.1萬(wàn)元。全年盤盈物資52項(xiàng)，155件，創(chuàng)效4.03萬(wàn)元；調(diào)劑庫(kù)存積壓物資6項(xiàng)，16件，創(chuàng)效2.3萬(wàn)元；回收處理廢舊物資2項(xiàng)3.1噸，創(chuàng)效0.65萬(wàn)元。

突出“基層黨建 崗位練兵”管理模式。針對(duì)中國(guó)石油長(zhǎng)城測(cè)試塔里木項(xiàng)目員新員工個(gè)人素質(zhì)的不相同，造成新上崗員工操作技能差、崗位相關(guān)的理論知識(shí)掌握不到位等情況。項(xiàng)目安排黨員干部牽頭組織培訓(xùn)，充分利用班前班后會(huì)組織學(xué)習(xí)總結(jié)，大大提升新員工生產(chǎn)工藝流程知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)和設(shè)備操作技能。塔里木項(xiàng)目充分利用設(shè)備檢維修期間工作量較少的特點(diǎn)，在輪南基地由黨員干部牽頭組織各小隊(duì)員工開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，理論實(shí)操相結(jié)合，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，在保障安全的前提下不斷革新創(chuàng)造新技能，從而提高隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)技能操作水平。（供稿人：劉新海）