2022年3月,中交三航局廈門分公司原預(yù)制場(chǎng)和原機(jī)電工程處重組合并為智造裝配處,擁有石湖山基地、劉五店基地、泉州斗尾基地、福州管片廠(現(xiàn)已撤場(chǎng))多個(gè)生產(chǎn)基地,總面積一度達(dá)到近70萬(wàn)平方米。點(diǎn)多、施工班組多、特種設(shè)備多,專業(yè)領(lǐng)域涉及房建PC構(gòu)件、盾構(gòu)管片、傳統(tǒng)水工構(gòu)件、鋼結(jié)構(gòu)廠房、風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈等,起重吊裝、臨時(shí)用電、動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),安全環(huán)保監(jiān)督管理存在的盲點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn),可謂令人“眼花繚亂”“無(wú)從下手”。

　　新面貌常常伴隨著新問(wèn)題,解決新問(wèn)題就必然需要新規(guī)則?！鞍踩芾黼y點(diǎn)怎么破?”成為智造裝配處重整行裝再出發(fā)后的首道“關(guān)卡”。

　　帶著這一“沖關(guān)”任務(wù),智造裝配處黨支部持續(xù)發(fā)力,在生產(chǎn)、管理、改革等專題會(huì)上,不斷強(qiáng)調(diào)全員要牢固樹立安全發(fā)展理念,要求領(lǐng)導(dǎo)班子切實(shí)履行好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一崗雙責(zé),形成“一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看”的安全管理氛圍。要求黨員、部門長(zhǎng)要發(fā)揮先鋒示范作用,將安全管理觸角延伸至全員。

　　2022年,在黨支部的推動(dòng)下,智造裝配處在劉五店基地啟動(dòng)網(wǎng)格化“安全文明施工積分制”考核,旨在調(diào)動(dòng)全員參與安全文明行為管理的積極性和主動(dòng)性,變“被動(dòng)安全”為“主動(dòng)安全”。該模式試行一年多,經(jīng)過(guò)多次迭代更新,但最終職工參與度、隱患上傳頻率、整改力度、閉合程度始終“上不去”,制度差點(diǎn)“流產(chǎn)”。

　　2024年,一場(chǎng)關(guān)于安全環(huán)保管理模式的變革在智造裝配處劉五店基地率先推行,而后推廣至總部(石湖山基地)、斗尾基地,實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以“網(wǎng)”為依托、依“格”為基礎(chǔ),智造裝配處首創(chuàng)的網(wǎng)格化管理模式,真正打通了安全生產(chǎn)的“最后一公里”。

　　欲筑室者,先治其基。這項(xiàng)改革“任務(wù)卡”,由智造裝配處黨支部書記黃建山認(rèn)領(lǐng),作為廈門分公司“書記領(lǐng)辦”活動(dòng)的項(xiàng)目之一,用以推進(jìn)黨建引領(lǐng)基層治理改革,提升基層治理效能。

　　十余次研討,一遍遍修改,新版網(wǎng)格化管理制度出臺(tái)

　　“問(wèn)題出在制度本身,更出現(xiàn)在人的身上。執(zhí)行力問(wèn)題,才是根源?！?023年調(diào)任智造裝配處黨支部書記的黃建山直指問(wèn)題關(guān)鍵。

　　于是,通過(guò)支部立項(xiàng),書記領(lǐng)辦,協(xié)同全體班子成員和黨員骨干、主要部門負(fù)責(zé)人,成立安全環(huán)保網(wǎng)格化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,前前后后開了十余次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和制度修訂研討會(huì),有時(shí)一對(duì)一研究,有時(shí)集體探討,“要是有人松懈了,想糊弄或者放棄,就會(huì)被嚴(yán)厲指正?！?/span>

　　從2023年8月到2023年12月底,歷時(shí)4個(gè)多月,修改了一遍又一遍的制度終于定版。

　　2024年1月1日,《智造裝配處基地安全環(huán)保網(wǎng)格化考核管理辦法2.0版》正式發(fā)布,率先在劉五店試行。將劉五店基地分為8個(gè)網(wǎng)格,切塊管理,一一設(shè)立網(wǎng)格長(zhǎng),組建網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)。

　　明確各類管理職責(zé),將安環(huán)隱患上傳條數(shù)、質(zhì)量、整改實(shí)效等全部納入考核依據(jù),并設(shè)立了以支部書記為主要負(fù)責(zé)人的安環(huán)網(wǎng)格化專項(xiàng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組,開展月度考核評(píng)比、配套獎(jiǎng)罰機(jī)制,營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍,著力落實(shí)各類安全隱患的確認(rèn)和整改工作,一體推進(jìn)人、物、環(huán)境的安全管理。

　　“這么大的處場(chǎng),安全管理單靠幾個(gè)安全員做是做不完、做不好的,必須確保在每個(gè)區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)人員中縱向滲透、橫向覆蓋,織出一張網(wǎng)。哪個(gè)網(wǎng)格出問(wèn)題了,就找誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。”網(wǎng)格化運(yùn)行首月總結(jié)會(huì)上,支部再次強(qiáng)調(diào)了制度執(zhí)行的重要性與迫切性。

　　隨手拍、隨手傳,人人都是安全員、處處都是安全崗

　　在劉五店基地,處處都樹立著刻有二維碼的隱患上傳宣傳指導(dǎo)牌,可以隨手拍、隨手傳。

　　智造裝配處充分發(fā)揮黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、青年文明號(hào)等載體作用,切實(shí)做到黨員示范,聚合發(fā)力。安環(huán)、設(shè)備、物資、后勤等部門協(xié)同工作,全面提升安全管理效能,形成全面覆蓋、全員參與、高效管控的安全管理體系。

　　2024年6月,網(wǎng)格化管理模式試行半年后,在支部的推動(dòng)下,結(jié)合執(zhí)行中存在的管理漏洞和現(xiàn)場(chǎng)人員反映的問(wèn)題,智造裝配處對(duì)2.0版本進(jìn)行修訂,升級(jí)至2.1版本。截至目前,網(wǎng)格化管理模式已全面覆蓋三大生產(chǎn)基地,共上傳各類安全隱患1200余條,實(shí)現(xiàn)100%閉合整改,參與度達(dá)到90%以上。同時(shí),上報(bào)隱患專業(yè)性提升,不再局限于文明施工行為,更涉及臨時(shí)用電、起重吊裝、機(jī)械設(shè)備、電氣焊、高處作業(yè)、腳手架、有限空間等,“人人都是安全員、處處都是安全崗”已不再是一句口號(hào)。

　　作為項(xiàng)目領(lǐng)辦人,黃建山做事的準(zhǔn)則就是“支部引領(lǐng),黨員先行?！睘榇?各基地專門設(shè)立了以黨員領(lǐng)導(dǎo)班子為主的安環(huán)網(wǎng)格化基地管理小組,起引導(dǎo)、管理和監(jiān)督作用。支部黨員勇當(dāng)網(wǎng)格長(zhǎng),在網(wǎng)格化管理工作中沖在前、做表率。每次月度檢查考核,必須做到書記帶隊(duì)、主任帶隊(duì)、安全總監(jiān)帶隊(duì)。

　　數(shù)智平臺(tái)投用,實(shí)現(xiàn)安全數(shù)據(jù)多維融合分析

　　面對(duì)繁重的安全管理工作,智造裝配處黨支部不斷探索模式創(chuàng)新和手段升級(jí),切實(shí)將黨建真正融入安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同頻共振、互促互進(jìn)。

　　伴隨著網(wǎng)格化管理模式運(yùn)行,一系列問(wèn)題也隨之“暴露”。比如,面臨多場(chǎng)景的環(huán)境、多工種的作業(yè)人員、多類型的設(shè)備等錯(cuò)綜復(fù)雜的情況,單靠“人”的主動(dòng)作為并不能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。廠區(qū)的監(jiān)控設(shè)備存在監(jiān)控時(shí)段不連續(xù)、監(jiān)控效率低下、監(jiān)控精度不高、無(wú)法實(shí)時(shí)預(yù)警和響應(yīng)、信息溝通不暢、協(xié)同作業(yè)難度大、數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、責(zé)任不明確、網(wǎng)格化運(yùn)行和考核依然需要耗費(fèi)大量人力。

　　基于信息化技術(shù)的固定場(chǎng)站安全環(huán)保網(wǎng)格化管理模式探索“浮出水面”,一場(chǎng)以支部為引領(lǐng)的攻堅(jiān)行動(dòng)又開始了。

　　“作為三航局試點(diǎn)單位,我們肩負(fù)的責(zé)任重大?！秉S建山說(shuō)。

　　應(yīng)急廣播要抓緊裝、監(jiān)控區(qū)域劃分要與網(wǎng)格相匹配、要研究如何運(yùn)用AI邊緣計(jì)算……在支部的一項(xiàng)項(xiàng)部署和推動(dòng)下,借助信息化手段升級(jí)的網(wǎng)格化管理模式水到渠成。

　　2024年9月,固定場(chǎng)站安全管理平臺(tái)在劉五店基地上線運(yùn)行。這套先進(jìn)的安全管理系統(tǒng),可實(shí)現(xiàn)天氣狀況、人員管理、主要設(shè)備管理、網(wǎng)格化劃分及信息展示、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查及整改閉合、短信預(yù)警、隱患上傳積分統(tǒng)計(jì)、視頻監(jiān)控等功能。數(shù)字可視化大屏可直觀展示人員管理、重大設(shè)備管理、監(jiān)控平臺(tái)整合、隨手拍積分自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、隱患整改閉合信息預(yù)警、AI攝像頭自動(dòng)識(shí)別隱患預(yù)警等功能,通過(guò)各種信息的采集、存儲(chǔ)和分析,有效減少各部門之間的信息差及溝通不暢等問(wèn)題,讓安全生產(chǎn)“可觀、可測(cè)、可控、可調(diào)”,實(shí)現(xiàn)了“人、地、事、物、組織”等全要素信息的精細(xì)化管理,提高管理效率和質(zhì)量。同時(shí),系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)格化管理的數(shù)字化、信息化,減少網(wǎng)格化行中依靠人工進(jìn)行后臺(tái)管理的弊端,讓網(wǎng)格化管理更具人性化、貼近生產(chǎn),促進(jìn)網(wǎng)格化實(shí)施效果,達(dá)到管理層直觀管理、基層報(bào)表減負(fù)等功能,讓安全管理更上一個(gè)臺(tái)階。

　　工作做得好不好,職工感受最強(qiáng)烈。網(wǎng)格化管理和信息化系統(tǒng)上線以來(lái),職工都說(shuō),“安全感已經(jīng)爆棚了。”