“雁飛南北靠頭雁，船行千里靠舵手。”辦好吉林銀行的事情，關鍵在加強黨的領導。吉林銀行以國之大者為重，以服務吉林振興發展為要，把加強黨的建設作為企業的“根”和“魂”，以“紅色引擎”全面激活改革發展內生動力，著力強服務、補短板、建機制、提能力，切實把黨的政治優勢、思想優勢和組織優勢，轉化為企業的發展優勢、競爭優勢和創新優勢，將金融活水精準滴灌到吉林振興發展的各個領域和環節，打造助力全省高質量發展的金融服務主力軍。

黨建領航——服務吉林展現新作為

“回歸本源、深耕本土、服務實體、防控風險”。2022年，吉林銀行黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，把服務吉林振興發展作為首要任務，緊緊圍繞全省“一主六雙”戰略以及“六新產業”發展、“四新設施”建設，全力服務全省高質量發展，資產總額首次突破5000億元大關，存貸款增長規模和速度均居全省同業首位。

緊跟項目建設。助力全省重點項目建設是吉林銀行義不容辭的責任。圍繞“生態強省”戰略，積極發展綠色金融，助力實現碳中和碳達峰目標，成為東北地區首家簽署聯合國綠色金融《負責任銀行原則(PRB)》的銀行。實施三年融資新增2000億計劃，組織“113”信貸百日攻堅戰役，為奧迪PPE、吉化轉型升級等重點項目提供一攬子金融服務，落地銀團貸款14筆、114.18億元，包裝發行專項債125筆、186.5億元，居省內同業第一梯隊。

助力產業振興。把服務產業優化升級、服務實體經濟作為深耕本土的出發點和落腳點。聚焦服務一汽，支持集團“六個回歸”，為一汽集團及上下游產業鏈綜合授信285億元；聚焦支持中車，成立專門服務團隊，制定專屬金融服務方案，新增綜合授信15億元；聚焦鄉村振興，支持“千億斤糧食”“千萬頭肉牛”工程和“十三大產業集群”建設，肉牛產業貸款和活體抵押貸款余額、增量均居同業首位；聚焦生態產業，建立“4 3”綠色金融戰略體系，綠色信貸凈增77.81億元。

服務企業發展。深入落實《黨建助力民營經濟發展15項舉措》，助力重點企業加快發展，組建金融發展服務團，成立全省首家科創企業專屬服務支行，打造“五專四優”服務體系，累計為長光衛星、吉大正元等212戶“專精特新”企業提供近百億信貸支持，省級及以上“專精特新”企業融資服務覆蓋率33.6%。“兩增”貸款連續5年監管達標，小微信貸業務保持同業第一位置。

保障民生改善。積極履行地方國有銀行的發展宗旨、社會責任和政治擔當。把支持全省抗擊疫情作為吉林銀行頭等大事，幫助保供企業解決疫情期間資金需求和缺口、緩解保供壓力，完成對歐亞集團1億元授信審批，保供鏈條快速恢復運轉。整個疫情期間，為信貸客戶辦理展期7000余筆、金額超過8000億元，減費讓利2.48億元，相關貸款應延盡延、服務費用應減盡減、紓困政策應享盡享，為服務吉林振興“保駕護航”。

固本強基——基層建設呈現新風貌

吉林銀行黨委牢固樹立大抓基層、大抓支部的鮮明導向，壓緊壓實黨建工作責任，扎實推進標準化規范化建設，讓每個黨組織都成為堅強的戰斗堡壘。

強化思想引領。堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為必修課，全面學習理解和把握黨的二十大精神。嚴格落實黨委會議“第一議題”制度，抓實黨組織“三會一課”，持續完善黨委中心組學習機制和意識形態責任制，各級理論中心組學習132次、第一議題學習556次。緊扣黨的二十大提出的新思想、新論斷、新戰略、新部署，圍繞全行改革發展重大問題，實施黨委前置研究，召開黨委會議48次，研究議題340余項，確保黨中央重大決策部署和省委關于金融工作的部署要求落到實處。

夯實組織基礎。按照“五化”工作法，穩步推進基層建設，印發黨建工作要點，制定主體責任清單，修訂黨建工作考核實施細則，對下級黨組織實行穿透管理，打造“五好”黨組織，站穩黨建陣地。以新時代吉林黨支部標準體系(BTX)建設為重點，深入推動“五強一創”工程建設，深入實施“強基提質、品牌創建、典型引領”專項活動；組織實施BTX“支部立項”193 個，選樹長春凱旋支行黨總支、吉林永吉支行黨支部為示范典型，實現“一機關一品牌，一支部一特色”；嚴格黨員教育管理，把提高政治“三力”納入黨員學習培訓計劃，扎實開展民主評議黨員工作；按照“雙培養”要求，重點在業務一線、青年職工、高知群體、抗疫一線發展黨員，持續優化黨員隊伍結構，切實提高發展黨員質量。

科學規范管理。持續開展清查整治規范黨務工作專項活動，重點解決基本隊伍、基本活動、基本陣地、基本制度、基本保障存在的薄弱環節和突出問題，全面提升基層黨組織標準化規范化建設水平。2022年，吉林銀行黨委組織編印了黨建規范化標準化建設手冊，明確了黨建工作中涉及的黨支部工作程序、發展黨員、換屆選舉、BTX標準化規范化建設等5方面22項工作標準，作為開展基層黨建工作的重要抓手。發揮領導干部示范帶頭作用，持續做好領導干部基層黨支部聯系點工作，以點帶面、以強帶弱、以老帶新，推動基層黨組織全面進步。

加強基層服務。大力開展“基層建設年”主題實踐活動，明確以抓常態化疫情建設、抓黨建、抓治理、抓服務為主要內容，落實十項工作任務。加強黨對疫情防控工作的全面領導，組成黨員突擊隊、設立黨員先鋒崗、劃定黨員責任區，派出志愿者 872人，主動下沉社區2304人，捐款1900萬元，捐贈物資765萬元，省內184個黨組織、2762 名黨員到社區進行“雙報到”。扎實推進“我為群眾辦實事”，圍繞疫情防控、保障民生、鄉村振興等方面，完成實事項目 104 項，認領并完成群眾“微心愿”2665個，有效發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。印發《吉林銀行派出鄉村振興駐村干部工作成效考評管理辦法》，加強駐村干部管理，幫助包保村建強組織、發展產業，提高治理能力。

黨建融合——特色品牌打造新引擎

品牌文化建設是提升新時期黨建質量的重要工作。近年來，吉林銀行緊密結合經營發展實際，持續做大做強“五融合”黨建品牌，堅定不移推進黨建工作與經營發展深度融合，促進互融互進、同頻共振，為銀行改革發展賦能增效，以黨建新成效開創國有企業改革發展新局面。

注重頂層設計。吉林銀行黨委認真貫徹新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，結合吉林銀行實際，持續探索黨建工作能力提升的創新形態，創新提出了黨建與經營“五融合”工作法，把堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”體現在落實重大工作任務和推動經營發展中。以黨委名義印發實施指導意見，作為指導黨建與經營發展融合體系建設總的抓手和遵循。指導各基層黨委結合實際制定具體實施方案，建立工作臺賬，明確時間表和路線圖。通過開放的共建體系、務實的工作載體，著力提升全行黨建工作質效。

豐富品牌內涵。在經營目標、風險防控、資源配置、載體活動、企業文化五個方面全部融入黨的紅色因素，不斷拓展“五融合”的內涵和外延。圍繞黨建目標與經營目標融合，把黨的領導融入公司治理的各環節、把黨的建設貫穿到經營發展全過程，構建黨委會政治引領、董事會戰略決策、監事會獨立監督、經理層日常經營“三會一層”治理模式，確保中央和省委決策部署在吉林銀行貫徹執行、落到實處。圍繞從嚴治黨與風險防控融合，將落實中央紀委、省紀委精神同吉林銀行改革發展實際結合，著力構建以黨內監督為主導、整合各類監督資源的大監督格局，將黨風廉政建設和反腐敗工作融入經營發展全過程。圍繞組織資源與經營資源融合，以資源匹配為依托，繪制實施“黨建與經營工作融合地圖”，創新推出“吉銀紅易貸”“煤電保供貸”“吉速復工專享貸”等一攬子紅色金融品牌，推動組織優勢轉化為經營優勢。圍繞黨建載體與經營活動融合，聚焦經營重點，創新實施BTX“支部立項”工程，形成創新典型案例30個，實現黨建特色載體創建促進高質量發展。圍繞思政工作與文化塑造融合，明確構建以改革、創新、務實、協同、奮斗、狼性、競爭、擔責、奉獻、合規、服務等為內涵的優秀文化，引導員工弘揚“愛行、敬業、開拓、嚴管、人文”精神，充分運用“一刊、兩網、三媒”講好吉行故事，打造“一歌、兩標、三宣”塑造吉行形象。

促進成果轉化。通過持續打造黨建“五融合”工作法，促進經營工作中體現黨的領導、體現組織賦能、體現黨員帶頭，推動把黨員的先進性優勢轉化為企業攻堅克難的作風優勢，促進核心經營指標均達到歷史最好水平；推動把黨的群團工作優勢轉化為和諧發展的環境優勢，促進基層黨支部涌現出一批“五好一滿意”“六覺體驗”特色支部品牌；推動把黨的宣傳教育優勢轉化為企業文化優勢。“五融合”工作法入選全國第六屆基層黨建創新典型案例。

黨管干部——隊伍建設開創新局面

抓好國有企業黨建工作，關鍵在于建設一支高素質的國企黨員干部隊伍。吉林銀行黨委堅持黨管干部、黨管人才，把選賢任能作為國企改革發展的關鍵性、根本性問題來抓，為干部人才成長進步搭建平臺，積極營造干事創業的良好氛圍。

配強干部隊伍。堅持國有企業好干部20字標準，嚴把人選入口關，修訂完善《吉林銀行干部選聘任用管理辦法》，制定《吉林銀行黨委選人用人責任清單》，突出實干和實績導向，選優配強“一把手”；綜合考慮年齡、經歷、專業等因素，持續強化班子隊伍建設。堅持組織選聘和公開選拔相結合，大力推行競爭上崗。近三年來，通過競聘34人走上處級領導崗位，187人走上科級領導崗位。打破隱形臺階，給“英雄用武之地”，選拔49名引進人才擔任中層管理人員。

用好領導干部。突出正確用人導向，健全科學精準考評體系，綜合運用業績評價、履職評價、評優評先等多角度評價干部人才，考核結果與薪酬分配、職務任免、崗位調整緊密掛鉤，讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先。突出正向激勵，建立容錯糾錯機制，按照“兩個辦法”和“新十條”要求，為敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁；強化正風肅紀，推動干部“能上能下”。

激發干部活力。積極搭建平臺，讓干部人才隊伍始終與企業發展同頻共振。制定《掛職交流人員管理辦法》，推動跨機構、跨部門、跨專業流動，選派12名總分行優秀青年人才到分支行掛職。大力實施吉林銀行“351”人才選育工程，引進全日制碩士和“雙一流”院校學歷背景人員900余人，做大專業人才“蓄水池”。注重能力提升，分層分類開展培訓2856人次，組織專業技能培訓51.2萬人次。

重視專業人才。堅持人才引領、科技支撐、創新驅動，制定出臺《吉林銀行招聘管理辦法》，2020年以來，共開展校園招聘、金融科技人才招聘等專場招聘近20場，共錄用1266人。突出“專家治行”理念，引進全日制碩士及以上學歷或雙一流知名高校教育背景人才258人，擴大獨立董事遴選范圍，吸引法律、金融等領域管理專家參與公司治理決策。采取公開招聘、市場化選聘等方式，從政府、國有銀行、股份制銀行、大型企事業單位引進管理及專業人才百余人。

從嚴治黨——正風肅紀涵養新生態

加強黨風廉政建設是推動企業健康發展的重要手段，是營造企業良好政治生態的重要保證。吉林銀行黨委建立完善全面從嚴治黨從嚴治行體系，全面推進黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。

堅決扛起責任。將主體責任牢牢抓在手上，制定全面從嚴治黨從嚴治行實施方案、年度落實全面從嚴治黨主體責任實施方案，明確責任清單、重點任務清單，召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議，逐級簽訂責任書，組織各黨組織書記述責述廉和考核評議，統籌推動管黨治黨各項工作。把抓好巡視整改作為重要政治任務，建立整改臺賬，注重“當下改”與“長久立”相結合，堵塞管理漏洞，補齊工作短板。

加大懲貪力度。堅持“嚴”的總基調，聚焦吉林銀行各級領導班子、領導干部和關鍵崗位，緊盯信貸審批、項目采購、網點租賃、不良貸款處置、干部選拔任用等重點領域腐敗，加大查處力度，提高發現和處理問題的能力。嚴格落實中央八項規定及其實施細則精神，把整治形式主義、官僚主義作為重點，堅決抵制“四風”。

健全監督體系。圍繞監督制約權力，以黨內監督為主導，整合內控、審計、財務、巡察等監督資源，全面加強吉林銀行監督體系建設，召開動員大會，印發實施方案，明確監督任務，推動權力規范運行。持續開展以案促改管理攻堅，堅持監督關口前移，健全制度機制。加強“一把手”監督和同級監督，確定25個方面、67項監督細則，開展監督談話870人次，其中約談“一把手”118人次。

持續改進作風。堅持黨性黨風黨紀一起抓，開展黨章黨規黨紀教育，把紀律教育寓于日常監督管理。深入開展作風建設年活動，對照吉林銀行先進典型，組織干部員工找差距、找不足，剖析原因、找準癥結，提出整改措施，在全行范圍內大力選樹一批擔當作為、表現突出、彰顯奮斗者精神的優秀干部，形成正向激勵，始終保持吉行干部的良好形象。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。站在打造一流優秀城商行的歷史新起點上，吉林銀行將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的二十大精神，以更堅強的決心、更有力的舉措，扎牢國有企業的根、鑄強國有企業的魂，全面提升吉林銀行競爭力、創新力、控制力和影響力，以高質量黨建引領高質量發展，不斷譜寫吉林銀行黨建工作新篇章。