——廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”

文/通訊員/唐鳳鳴 黃婷

廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司黨委）以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，以五個(gè)“基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障”解鎖企業(yè)基層黨建“新密碼”深化提升行動(dòng)，推動(dòng)基層黨建工作全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，把黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，助力公司改革高質(zhì)量發(fā)展。近年來(lái)，公司產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大，現(xiàn)鋁用預(yù)焙陽(yáng)極產(chǎn)品產(chǎn)能達(dá)90萬(wàn)噸，年銷(xiāo)售收入超20億元，年利潤(rùn)超2億元，資產(chǎn)總額近27億元，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)。

強(qiáng)化組織“建在基層”，安如磐石凸顯政治功能。按照新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，公司黨委“以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能為導(dǎo)向”，不斷探索創(chuàng)新基層黨建工作新路徑，基層黨建工作得到了實(shí)質(zhì)性加強(qiáng)。

——建強(qiáng)基層黨組織 夯實(shí)戰(zhàn)斗堡壘。建強(qiáng)組織體系，激發(fā)戰(zhàn)斗堡壘新能量，強(qiáng)化黨建鑄就企業(yè)發(fā)展之魂，公司黨委始終做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展推進(jìn)到哪里黨的組織和活動(dòng)就開(kāi)展到哪里，把黨支部建設(shè)到車(chē)間和部門(mén)，把黨小組建設(shè)到班組。目前，公司黨委下設(shè)1個(gè)黨總支和8個(gè)基層黨支部，全面推動(dòng)黨的組織建設(shè)和黨的工作全覆蓋。

——強(qiáng)化黨的建設(shè)，落實(shí)管黨治黨責(zé)任。研究制定健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(jiàn)，嚴(yán)格落實(shí)“黨建進(jìn)章程”，公司及所屬子公司實(shí)現(xiàn)“黨建進(jìn)章程”100%全覆蓋，明確和落實(shí)國(guó)有控股企業(yè)黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)的有機(jī)組成部分。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)由一人擔(dān)任，完善以“前置研究”為核心的黨組織議事決策機(jī)制，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)體制深度融合，確保了黨組織“把方向、管大局、促落實(shí)”功能作用有效發(fā)揮。

優(yōu)化人才“育在基層”，采光剖璞夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委在培養(yǎng)人才、用好人才、管理人才上下足功夫，通過(guò)建立健全人才合理流動(dòng)機(jī)制，積極開(kāi)闊選人視野，拓寬用人渠道，選拔想干事、能干事、干成事的黨組織帶頭人，共同筑牢基層黨組織建設(shè)。

——優(yōu)化工作隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)黨組織建設(shè)。按照行政職位序列和“一崗雙責(zé)”原則，各黨支部書(shū)記均由部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，全面實(shí)行黨支部書(shū)記與部門(mén)負(fù)責(zé)人由一人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)“一肩挑”。其他支部委員優(yōu)先從符合條件的黨員干部中選拔，將中層干部、青年骨干推選到支委班子中。同時(shí)，每個(gè)支部配備1名以上黨務(wù)工作人員，協(xié)助支部書(shū)記抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

——健全完善制度機(jī)制，培養(yǎng)“復(fù)合型”黨務(wù)人才。建立健全黨務(wù)工作者考評(píng)機(jī)制，采取日常工作表現(xiàn)和年度述職評(píng)議考核相結(jié)合的方式，對(duì)黨務(wù)工作者德能勤績(jī)等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行綜合考評(píng)，把考核結(jié)果與選拔任用、評(píng)優(yōu)樹(shù)模掛鉤，對(duì)工作成績(jī)突出的黨務(wù)工作者予以表彰，切實(shí)增強(qiáng)黨務(wù)工作者干事創(chuàng)業(yè)的榮譽(yù)感。堅(jiān)持“內(nèi)外雙培”，定期開(kāi)展專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員集中培訓(xùn)及交流，采取“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合培養(yǎng)方式，系統(tǒng)組織專(zhuān)兼職黨務(wù)工作人員外出培訓(xùn)，邀請(qǐng)高校教授到公司現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展黨建實(shí)務(wù)培訓(xùn)。堅(jiān)持人崗匹配原則，把精通黨務(wù)工作和思想政治工作，又熟悉公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的“復(fù)合型”人才選拔到黨務(wù)工作崗位，當(dāng)好上級(jí)黨委決策的“傳聲筒”。安排黨務(wù)干部到上級(jí)單位跟班學(xué)習(xí)，為黨務(wù)人才積累業(yè)務(wù)經(jīng)歷和提升黨務(wù)業(yè)務(wù)能力。

黨建活動(dòng)“融入基層”，群策群力增強(qiáng)組織凝聚力。公司黨委進(jìn)一步找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，不斷提高黨建工作質(zhì)量和實(shí)效，把黨的政治文化優(yōu)勢(shì)更好地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

——傳承紅色基因，激發(fā)組織內(nèi)在活力。公司先后組織廣大黨員開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題培訓(xùn)班、赴百色和東蘭等紅色教育基地實(shí)地參觀，通過(guò)情景式、體驗(yàn)式、沉浸式教學(xué)等多元培訓(xùn)方式有機(jī)結(jié)合，感悟信仰力量，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，樹(shù)立優(yōu)良作風(fēng)。以靈活多樣、豐富多彩的形式開(kāi)展“壯族三月三”建設(shè)筑牢中華民族共同體意識(shí)示范區(qū)、“學(xué)雷鋒，爭(zhēng)先鋒”“防控疫情、黨員先行”“喜迎二十大 奮進(jìn)新征程”黨員過(guò)集體政治生日、黨員集體宣誓、重溫入黨誓詞等主題黨日活動(dòng)，營(yíng)造濃厚黨的政治文化氛圍。

——實(shí)施“黨建 ”工程，通過(guò)黨建統(tǒng)領(lǐng)“擰成一股繩”。公司黨委建立了“縱向到底、橫向到邊、縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋”的基層組織網(wǎng)絡(luò)體系，成立13個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、8個(gè)黨員先鋒隊(duì)、16個(gè)文秀先鋒崗、1個(gè)黨員攻堅(jiān)隊(duì)，創(chuàng)建“黨建 技改項(xiàng)目”，激勵(lì)黨員亮身份、亮承諾、亮成效，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，有效解決企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題；著力在“黨建 安全”上下功夫，在“黨員身邊無(wú)違章”上做文章，劃分黨員責(zé)任區(qū)和安全監(jiān)督崗，嚴(yán)格排查安全隱患，切實(shí)做到責(zé)任到人、安全到位，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)黨員身邊“無(wú)違章”；持續(xù)深化“黨建 人才”，認(rèn)真貫徹人才保障措施，對(duì)各類(lèi)人才根據(jù)不同需要，開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)、采取“一對(duì)一”的“師帶徒”形式結(jié)成幫帶關(guān)系、組織青年人才工作交流會(huì)、選派新進(jìn)大學(xué)生到上級(jí)單位參加青年人才培訓(xùn)班、跟班學(xué)習(xí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的青年人才力量。全力激發(fā)基層黨組織“神經(jīng)末梢”，提升基層組織戰(zhàn)斗力。近幾年來(lái)，公司安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升，超額完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

基本制度“落在基層”，精益求精提升規(guī)范化管理。公司黨委把最基本的制度落實(shí)落細(xì)，讓支部的戰(zhàn)斗堡壘作用強(qiáng)起來(lái)，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮出來(lái)。

——優(yōu)化組織設(shè)置基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制度體系規(guī)范化建設(shè)。圍繞黨建工作“做什么”和“怎么做”，編印《“五基三化”操作手冊(cè)》強(qiáng)化實(shí)操性指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。召開(kāi)黨委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同謀劃、同部署、同推進(jìn)。全面落實(shí)“第一議題”制度，各級(jí)黨組織通過(guò)中心組理論學(xué)習(xí)、支部每月理論學(xué)習(xí)等方式，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話重要指示批示精神，切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。堅(jiān)持落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)成員到聯(lián)系黨支部制度，發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，推動(dòng)基層黨支部黨的建設(shè)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)雙促進(jìn)雙提高。嚴(yán)格執(zhí)行“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、主題黨日、談心談話、民主評(píng)議黨員等制度，全覆蓋開(kāi)展基層黨支部年度黨建目標(biāo)管理考核，推行黨員記實(shí)管理，通過(guò)強(qiáng)化月度通報(bào)、季度測(cè)評(píng)、年度考核，提升黨員日常教育管理工作的精細(xì)化水平。

——抓好意識(shí)形態(tài)工作，筑牢意識(shí)形態(tài)防線。結(jié)合黨員群眾普遍關(guān)心關(guān)注的政策、理論和制度問(wèn)題，引導(dǎo)黨員用活用好“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP，組織黨員開(kāi)展“答題爭(zhēng)上游”—“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”挑戰(zhàn)答題競(jìng)賽活動(dòng)，以“量體裁衣”列出宣講“菜單”，讓職工“點(diǎn)菜”，通過(guò)黨委理論中心組、職工理論學(xué)習(xí)日、主題黨日、網(wǎng)站、宣傳櫥窗、黨員書(shū)屋、黨員活動(dòng)室等采取靈活多樣的形式當(dāng)好黨員群眾的“政策翻譯”，不斷創(chuàng)新文化傳播的方式方法，促進(jìn)職工群眾的認(rèn)知方式和接受能力，用鮮活的形式讓職工群眾愿意聽(tīng)、聽(tīng)得懂、記得住、傳得遠(yuǎn)。

基本經(jīng)費(fèi)得到“保障”，助推基層黨建活力。為全面提升黨建工作科學(xué)化水平，充分發(fā)揮黨組織在促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用，公司黨委健全黨建經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制，制定黨建工作經(jīng)費(fèi)使用辦法，每年按照上年度工資總額的1%列支，用于基層黨支部開(kāi)展主題黨日活動(dòng)、開(kāi)展黨員突擊隊(duì)、黨員安全生產(chǎn)示范崗、青年突擊隊(duì)、黨員教育建設(shè)、支部?jī)?nèi)部黨員考核獎(jiǎng)勵(lì)等黨內(nèi)主題活動(dòng)，為開(kāi)展黨建活動(dòng)奠定保障基礎(chǔ)。為完善公司黨組織活動(dòng)場(chǎng)所、黨建宣傳欄和宣傳陣地，利用辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間等明顯位置建設(shè)黨建文化長(zhǎng)廊，讓“空白墻”變成“黨建墻”，使之成為多層次、多角度、多形式宣傳黨的路線方針政策和支部動(dòng)態(tài)的前沿陣地，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作的生機(jī)和活力，營(yíng)造良好的黨建氛圍。

邁步新征程、肩負(fù)新使命。公司黨委將堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，不斷激發(fā)企業(yè)基層黨建新活力，推動(dòng)企業(yè)基層黨建全面發(fā)展、全面進(jìn)步、全面過(guò)硬，著力實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心同頻共振，把黨建“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展“硬支撐”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以發(fā)展實(shí)效檢驗(yàn)黨建成果，不斷開(kāi)創(chuàng)黨建工作新局面，爭(zhēng)當(dāng)新時(shí)代行業(yè)發(fā)展的示范標(biāo)桿。

（作者唐鳳鳴系廣西廣投銀海鋁業(yè)集團(tuán)有限公司人力資源部／黨委組織部／黨委統(tǒng)戰(zhàn)部／黨群工作部／工會(huì)辦公室副總經(jīng)理（主持工作）；黃婷系廣西強(qiáng)強(qiáng)碳素股份有限公司綜合管理部主任）

來(lái)源｜《國(guó)企》雜志2022年11月號(hào)（下半月刊）