光陰荏苒，歲月如歌。

1997年12月31日，紹興城市合作銀行掛牌開業；

1998年5月14日，更名為紹興市商業銀行；

2009年11月23日，更名為紹興銀行；

2021年12月31日，紹興銀行走過了整整二十四年的改革發展歷程。

廿四載初心不改，廿四載砥礪前行。作為紹興首家地方法人銀行，紹興銀行始終堅持黨的領導，充分發揮體制機制優勢，不斷深化改革創新，深入推進機構戰略布局，持續拓展金融服務空間，深耕本土，厚植地方，服務中小，用二十四年的過往，踐行了一家市屬國有金融企業“胸中有大局、胸中有人民”的責任和擔當，已成為我市支持地方經濟社會發展的金融主力軍。

廿四載艱苦創業，廿四載奮發圖強。應金融改革潮起之時，紹興銀行積極推進市場化改革，加快業務轉型，著力風險化解，強化內部管理，交出了一張趕超跨越的奮進答卷：截至2021年末，紹興銀行全口徑資產超2100億元，存款規模超1200億元，貸款規模超1000億元（近三年來總資產、存款、貸款分別增長65%、56%、79%），實現撥備前利潤23億元，不良資產率0.97%，2019年、2020年連續兩年榮獲市政府年度目標責任制考核優秀單位，市場影響力和品牌美譽度不斷提升，已成為紹興市經營規模最大的銀行。

廿四載勵精圖治，廿四載昂揚奮進。從呱呱墜地到闊步前行，一路走來，紹興銀行始終不忘普惠初心，牢記金融使命。特別是2019年以來，我行堅持黨建統領，圍繞“2 5”戰略定位，深化集鎮金融經營特色，加快數字化轉型，以“線上線下”雙輪驅動高質量發展，探索形成了金融服務共富建設的“紹行方案”。

回首歲月，展望征程，紹興銀行對未來的發展路徑愈加清晰。紹興銀行黨委書記、董事長金建康表示，作為地方法人銀行，紹興銀行將全面加強黨的領導，搶抓“浙江高質量發展建設共同富裕示范區”戰略機遇，堅決貫徹落實市委市政府和監管部門的各項部署，以高質量的精準服務為高質量發展保駕護航，主動融入地方經濟社會發展大局，努力打造“金融服務共富建設標桿行”。

黨建統領，以高質量黨建引領高質量發展

“作為一家市屬國有金融企業，我們深刻認識到，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我們紹興銀行的‘根’和‘魂’。黨建做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是戰斗力！”面對未來發展，紹興銀行黨委書記、董事長金建康的話語堅定有力。

紹興銀行把黨的領導融入公司治理各環節，并寫入公司章程，把行黨委研究討論作為董事會、經營層決策重大問題的前置程序，充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，形成了“黨委統一領導、董事會戰略決策、監事會獨立監督、管理層經營執行”的運行體系，為高質量發展提供堅強的政治保障和組織保障。

今年以來，紹興銀行黨委緊緊圍繞黨史學習教育主線，通過黨委會、理論中心組學習，帶頭學思踐悟習近平新時代中國特色社會主義思想，組織各基層黨支部通過夜學、登塔學苑“一周一學”、紹銀講堂、“微黨課”等形式開展黨的最新理論學習，進一步提高政治站位，增強黨性錘煉，凝聚思想共識，激發改革發展的強勁動力。

紹興銀行黨委堅持以上率下，帶頭為全行黨員上專題黨課，開展黨的十九屆六中全會精神專題宣講，多次到基層調研學習情況，并組織全行開展“六個一”黨員現場教育、“黨史 行史”教育、紅歌接唱、黨史知識競賽等特色活動，促使廣大黨員、青年團員傳承紅色基因，賡續紅色血脈。

目前，紹興銀行黨委下轄5個基層黨委，1個黨總支，44個黨支部，共有黨員920人，占職工總數的36.8%，已成為推進紹興銀行高質量發展的中堅力量。“我們要把黨支部的戰斗堡壘作用發揮出來，把黨員隊伍的精氣神激發出來，為服務鄉村振興、助力共同富裕提供源源不斷的紅色動力。”金建康董事長說。

今年以來，為抓實基層黨建各項工作，紹興銀行黨委以抓黨建促發展為目標，制定《基層黨建工作督查制度》、《基層黨組織黨建工作考核辦法》、《基層黨組織書記述職制度》等，進一步強化基層“一把手”和班子成員的工作責任。上線黨建工作標準化信息平臺，實現黨建工作動態化管理、標準化操作、可視化考核，進一步提升基層黨建效能。開展“最美黨員業務標兵”評選和“三牛典型”選樹等活動，進一步發揮黨員示范引領作用。成立紹銀金融學院、開設“紹銀講堂”，建立賽馬機制，以黨建促進人才隊伍建設，激發經營活力。

圍繞黨建與業務融合發展課題，紹興銀行精心打造“膽劍初心”黨建品牌，布展紹興銀行黨建展示廳，承辦紹興銀行業保險業金融機構“黨建引領高質量發展”黨建論壇，并連續兩年開展基層黨建項目曬比拼活動，組織各基層黨支部圍繞“服務鄉村振興、服務實體經濟、助力共同富裕”等主題精心培育黨建項目，培育提升“一支部一品牌”特色。黨建項目《聚焦集鎮金融 服務鄉村振興》獲2021年紹興市金融業黨建引領高質量發展十佳項目；《紹興銀行落實“四抓四化”推進黨建與業務融合發展》入選“2021年新時代全國金融系統黨建百優案例”；榮獲“2020-2021年全國金融系統思想政治工作優秀單位”。

深耕本土，為地方經濟發展貢獻紹行力量

回歸金融本源，服務實體經濟是金融業的初心使命。作為地方法人銀行，如何發揮自身優勢服務地方經濟發展大局？如何突破國有大型銀行、股份制銀行、地方農商行的“包圍圈”，尋找自己的發展空間？如何打造特色，支持實體經濟和小微企業發展？紹興銀行的戰略路徑是：聚焦集鎮金融，服務鄉村振興，助力共同富裕，努力打造“金融服務共富建設標桿行”。

2019年7月，在全行半年度工作會議上，紹興銀行明確“2 5”發展戰略，即堅持大零售和普惠金融發展方向，著力推進小微金融、集鎮金融、社區金融、文化金融和數字金融，將“集鎮金融”上升為全行戰略之一，由此開始了三年特色化轉型發展之路。“我們要發揮集鎮支行的優勢，加快推進集鎮網點建設，推動集鎮金融業務特色化發展。”金建康董事長說。

為加快金融服務下沉，深耕本土打造經營特色，紹興銀行成立總行集鎮金融發展工作領導小組，出臺《紹興銀行集鎮金融特色化發展三年（2019-2021）行動計劃》，通過加快集鎮支行建設、創新專項產品服務、加大考核傾斜力度、開展網格化營銷管理等舉措，傾力服務集鎮小微企業、“三農”群體和廣大居民。截至今年11月末，全行集鎮支行41家，其中紹興區域30家，基本覆蓋紹興全域中心集鎮，集鎮支行個人存貸款占比分別達到全行1/3和1/4。經過近三年的探索，我行對集鎮金融的理念、架構、方向、產品和隊伍建設日趨成熟，形成了集鎮金融服務鄉村振興、助力共富建設的“紹行方案”。

為搶抓共同富裕示范區建設戰略機遇，紹興銀行認真貫徹落實黨中央和省、市委關于高質量發展建設共同富裕示范區工作部署，在同業中率先成立了鄉村振興事業部，出臺《紹興銀行服務共同富裕示范區建設行動方案（2021-2025）》，明確工作目標、工作措施和機制保障；與農業農村局簽訂服務鄉村振興戰略合作協議，計劃5年內投放不少于800億元，專項支持“三農”經濟發展；聚焦產品創新，推出紹興銀行“共富卡”，梳理出“生豬保單信用貸”“農房貸”“共富貸”等鄉村振興八大特色產品；開展“百名共富服務員隊伍下鄉村”行動，助力新時代美麗鄉村建設。

為引導“金融活水”精準滴灌實體經濟，紹興銀行堅持服務實體經濟導向，創新融資渠道，開展“訂單 清單”服務，支持傳統制造業改造提升。截至11月末，制造業貸款余額360.71億元，較年初增加82.61億元,增幅29.71%；上線“支小再貸款”活動標簽，劃分專項額度投向實體經濟領域。

為更加深入了解企業實際融資需求，紹興銀行積極落實“百行進萬企”行動要求，以黨史學習教育為契機，組織各分支機構積極開展“我為企業解難題”、“我為群眾辦實事”專題實踐活動，2021年已累計走訪企業1452家，解決難題1275個；落實市財政局“三跑三降解三難”行動，制定企業聯系清單，組建“一對一”的信貸支持專員隊伍，已聯系對接企業266家，暢通了金融服務市場主體的“最后一公里”。

數字賦能，用數字化轉型提升服務能級

2021年初，浙江省委省政府召開全省數字化改革大會，將數字化改革作為全省一號工程，紹興市更是將數字化改革視為推動“五個率先”和共富建設的重要抓手。紹興銀行將數字金融作為“2 5”戰略的重要一環，在《紹興銀行“十四五”戰略發展規劃》中明確提出強化數字賦能，推動數字普惠金融向鄉村延伸，打造金融科技領先的區域優秀城商行。

在數字化戰略轉型的道路上，紹興銀行致力于打造“1 5 2”數字金融體系，即大數據平臺為基礎，強化數字化風控、數字化營銷、數字化運營、數字化服務、數字化管理五個應用，聚焦線上化和移動化兩個著力點，不斷創新應用場景，著力推進數字化改革落地落細。

為提升金融服務的便利度和獲得感，近三年來，我行上線財智通、企業智慧管家等平臺，創新“金稅貸”“金捷貸”等純線上金融產品，推進“金積貸”等產品線上化，積極運用省銀保監金綜平臺、市人行金綜平臺等大數據平臺，讓“數據多跑路，客戶少跑路”，提升廣大客戶的數字服務體驗；上線“移動銀行”、“惠眼網”、網格化精準營銷系統，并配置移動PAD，方便客戶經理上門服務。

在大數據風控方面，紹興銀行在紹興銀保監分局的指導下，導入信用風險雷達圖管理理念，創新推出基于大數據技術的信用風險可視化系統，真正實現風險穿透式實時監控和預警，為助力共富建設再添利器。

金建康董事長表示，當前銀行業的趨勢就是數字化轉型，數字技術為銀行發展帶來歷史性的機遇，這個機遇期的窗口也就3-5年左右，隨之而來的是強者越強、弱者更難的局面，紹興銀行將牢牢把握住數字化改革“風口”，從戰略角度更快、更好、更優地推進數字化轉型。

踐行初心，服務社會民生高質量發展

作為紹興人民自己的銀行，紹興銀行始終堅持“以人民為中心”的理念，守土有責、守土盡責，把服務民生保障、踐行社會責任貫穿企業經營管理各環節，傳播公益愛心，弘揚正能量，傾力支持地方經濟社會高質量發展。

金建康董事長表示，一方水土養育紹行成長，扎根一方，服務一方，是一家地方法人銀行的責任和擔當。

飲水思源。我行主動對接公益組織、公益項目，每年向紹興市慈善總會捐贈300萬元慈善基金，2020年專項捐贈120萬元助力疫情防控，向紹興文理學院困難學生捐贈50萬元營養餐愛心卡，向全市應急救援隊伍捐贈30萬元人身意外傷害保險，與新昌縣儒岙鄉會墅嶺村、鏡湖潤沁花園社區結對三年，分別捐贈26萬元和15萬元，開展“慈善一日捐”等，累計捐款達4000多萬元。

我行還針對共富建設的薄弱領域和重點環節，派出優秀干部開展駐村（社區）服務；與新昌縣回山鎮建立“幫促共富”黨建聯盟，助力該鎮29個村消薄增收；發動各基層黨組織與鄉鎮、村社等黨組織開展黨建聯建，攜手服務鄉村振興、助力共同富裕；常態化開展志愿服務引領新風尚，今年以來已開展結對幫扶、敬老慰問、普及金融知識等志愿服務90余次。

面對百年難遇的疫情，紹興銀行認真貫徹落實各級黨委政府和監管部門疫情防控有關工作部署，通過再貸款、延期還本付息、無還本續貸等措施，持續為實體經濟紓困解難。2020年開展兩期再貸款專項活動共投放優惠貸款143.5億元，為企業減息、免息、減租共1511萬元；截至今年11月末無還本續貸余額總計107.48億，累計為小微企業節省融資成本2.59億元；發放“雙保”應急融資貸款金額10.88億元；組織三批共63名黨員、青年員工赴抗疫一線開展志愿服務，為打贏我市新冠疫情遭遇戰、阻擊戰貢獻力量。

紹行人的責任感和使命感，源于企業文化的深刻浸潤。紹興銀行一直致力于打造“有溫度的銀行”，持續深化以“大禹精神、陶朱商道、楓橋經驗”為核心的企業文化建設，啟用大禹文化元素的新行標，推進品牌視覺識別系統（VI系統）全面優化升級，不斷提高品牌識別度；建立新行史館、紹興圖書館金融分館、紅色書架等場館，編撰《紹興銀行發展史（1997-2020）》，傳播紹行故事，弘揚紹行文化；全方位關心關愛員工，健全職工代表大會制度，建立員工超市、水吧，改善食堂餐飲和用餐環境，舉辦職工運動會和冬季毅行等活動，營造溫馨“家文化”，提升員工歸屬感，為紹興銀行高質量發展增添精神動力。

2022年是我行建行25周年，全行要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學習貫徹落實黨的十九屆六中全會精神，按照“穩中求進”的總基調，堅持黨建統領，堅守市場定位，堅定“2 5”戰略，以客戶為中心、以效益為導向、以奮斗者為本，統籌推進“強黨建、強管控；增客戶、增營收；優結構、優質量”，加快構建新發展格局，在高質量發展新征程上不懈奮斗，努力打造“金融服務共富建設標桿行”，以優異的成績向黨的二十大獻禮！(金建康)