原標(biāo)題：武都區(qū)：強(qiáng)化《三基》建設(shè)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

中國甘肅網(wǎng)7月2日訊據(jù)隴南日?qǐng)?bào)報(bào)道（通訊員焦小菊）武都區(qū)堅(jiān)持以基層黨建基礎(chǔ)建設(shè)攻堅(jiān)行動(dòng)和“六個(gè)提升”行動(dòng)為抓手，持續(xù)在建強(qiáng)基層隊(duì)伍、夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)和強(qiáng)化基本保障上精準(zhǔn)施策，不斷夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

建強(qiáng)基層隊(duì)伍，提升干事能力。全面貫徹落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見，選優(yōu)配強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是黨政正職，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡、學(xué)歷實(shí)現(xiàn)了“一降一升”。扎實(shí)開展基層黨組織帶頭人隊(duì)伍提升行動(dòng)，通過換屆選舉、動(dòng)態(tài)調(diào)整不勝任不稱職村干部等方式，1300多名本村致富帶頭人、外出務(wù)工（經(jīng)商）返鄉(xiāng)人員、未就業(yè)大學(xué)生等群體中的優(yōu)秀人員成為農(nóng)村基層組織的“領(lǐng)頭雁”，公開選聘的185名專業(yè)化管理的村黨組織書記扎根農(nóng)村一線干事創(chuàng)業(yè)，村黨組織帶頭人隊(duì)伍的能力素質(zhì)顯著提升。深入實(shí)施“一村一名大學(xué)生村干部”計(jì)劃，招聘大專以上學(xué)歷村文書580多名，組織140名村干部參加大專學(xué)歷教育，全區(qū)有大學(xué)生村干部的村達(dá)到了99.3%。嚴(yán)格按照村干部選用條件，選拔培育后備干部3400多名，全力解決村干部隊(duì)伍“后繼乏人”的問題。采取下派科級(jí)干部、選拔優(yōu)秀黨員等方式選優(yōu)配強(qiáng)社區(qū)黨組織書記58名，通過公開選聘等方式選配社區(qū)工作者372名，著力打造數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊(duì)伍。

夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，優(yōu)化陣地功能。突出服務(wù)功能，統(tǒng)籌推動(dòng)各領(lǐng)域基層黨組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，持續(xù)為基層黨組織開展工作提供實(shí)體支撐。多渠道籌集資金，新建和改造提升村級(jí)黨群服務(wù)中心60個(gè)，新建社區(qū)黨群服務(wù)中心4個(gè)、改造提升11個(gè)。建成全市首個(gè)400多平方米的新興領(lǐng)域區(qū)域性黨群服務(wù)中心，高標(biāo)準(zhǔn)打造“黨建引領(lǐng)、統(tǒng)戰(zhàn)賦能、宣傳鑄魂”為主題的黨建實(shí)踐創(chuàng)新基地，有效破解新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體開展活動(dòng)無陣地、黨員歸屬感不強(qiáng)等問題。持續(xù)優(yōu)化村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心“多室合一”布局，推動(dòng)黨建、民政、醫(yī)療、社保等功能室融合共建，采取“一窗式”受理、“一站式”辦理的方式為群眾提供集成式服務(wù)，村（社區(qū)）黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾的功能作用不斷拓展。嚴(yán)格落實(shí)村（社區(qū)）干部坐班值班制度，將村干部坐班值班情況與村（社區(qū)）干部報(bào)酬績效考評(píng)相結(jié)合，確保黨組織“門常開、人常在、事常辦”，推動(dòng)黨群服務(wù)中心成為干部全天候服務(wù)群眾的基層平臺(tái)。

強(qiáng)化基本保障，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。積極開展基層黨建基礎(chǔ)保障提升行動(dòng)，全面落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障，定補(bǔ)村干部報(bào)酬每人每年達(dá)到了3萬元，村黨組織書記和村委會(huì)主任“一肩挑”的村干部報(bào)酬每人每年達(dá)到了4.5萬元；村級(jí)辦公經(jīng)費(fèi)和城市（農(nóng)村）社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)分別達(dá)到了5萬元和10萬元。推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部周轉(zhuǎn)房三年建設(shè)規(guī)劃和新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”工程改造提升計(jì)劃，逐步推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)周轉(zhuǎn)房應(yīng)建盡建、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小”工程實(shí)現(xiàn)全覆蓋，著力改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)食宿條件。鼓勵(lì)引導(dǎo)4名村干部考錄為鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、69名村干部考錄為專業(yè)化管理的村黨組織書記，380多名村干部當(dāng)選為區(qū)鄉(xiāng)“兩代表一委員”，村干部成長渠道進(jìn)一步拓寬。落實(shí)落細(xì)關(guān)心關(guān)愛干部各項(xiàng)政策措施，為2500多名正常離任村干部發(fā)放生活補(bǔ)貼，為954名駐村幫扶干部、2396名村（社區(qū)）干部購買人身意外傷害保險(xiǎn)。全面落實(shí)帶薪休假和干部體檢措施，將夫妻雙方在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一方、大齡未婚青年分批有序交流到城區(qū)單位或城區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，多舉措全方位激勵(lì)干部勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為。