作為一家成立于1988年的老牌證券公司，海通證券是一家涵蓋證券期貨經(jīng)紀(jì)、投行、資產(chǎn)管理等多領(lǐng)域、多板塊的金融服務(wù)企業(yè)。由于公司全國布局，公司各級黨組織和黨員呈現(xiàn)出“點(diǎn)多、面廣、分散、單位規(guī)模小、黨員流動性強(qiáng)”等特點(diǎn)。特別是一些地區(qū)客觀上存在業(yè)務(wù)單位“多”、涉及面“廣”、工作資源分布“散”、共建交流“少”的情況，各單位黨建工作習(xí)慣于“小循環(huán)”“內(nèi)循環(huán)”。

有鑒于此，海通證券黨委打破傳統(tǒng)組織隸屬、地域界限，堅(jiān)持“黨建跟著業(yè)務(wù)走，黨建圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)”，探索區(qū)域性、綜合性、樞紐型的“黨建工作站”，延伸黨的工作手臂，構(gòu)建上級統(tǒng)抓、滬外共建、區(qū)域聯(lián)動的工作格局，發(fā)揮公司滬外單位黨建聯(lián)建統(tǒng)籌、引領(lǐng)、聚合作用，推動思想政治工作輻射延伸，彰顯黨建工作的價值創(chuàng)造力。

創(chuàng)新實(shí)踐，設(shè)站拓面連點(diǎn)成線

海通證券黨委以“深圳黨建工作站”模式為先行試點(diǎn)，形成管黨、管人、管思想的工作體系，把政治要求貫穿金融改革各方面，把從嚴(yán)治黨落到每個支部，把合規(guī)管理延伸到業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，形成層層落實(shí)的責(zé)任體系。以黨建聯(lián)建為紐帶，通過組織創(chuàng)新和平臺搭建，把公司滬外單聯(lián)接起來，加強(qiáng)投行、債券、研究等領(lǐng)域緊密聯(lián)動，集合優(yōu)勢資源，形成區(qū)域化的市場競爭力。

這樣的實(shí)踐探索，打破了單個單位黨建工作“小循環(huán)”“內(nèi)循環(huán)”，有助于把分散的基層黨組織建設(shè)統(tǒng)籌起來，做到信息共通、陣地聯(lián)用、活動合辦、隊(duì)伍同抓，從而構(gòu)建區(qū)域聯(lián)結(jié)更為緊密的黨建融合體。

——設(shè)站拓面、連點(diǎn)成線，打造統(tǒng)籌聯(lián)動的工作陣地。明確黨建工作站在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本區(qū)域黨員開展各項(xiàng)活動，成為統(tǒng)籌黨建、整合資源、凝聚力量的主陣地。工作站設(shè)立管委會，由分公司黨組織書記兼任管委會負(fù)責(zé)人，并建立聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，按照“月月有主題、周周有進(jìn)展”目標(biāo)，定期圍繞思想教育、能力成長、業(yè)務(wù)發(fā)展等內(nèi)容開展學(xué)思踐行活動，在共學(xué)共進(jìn)共促中貫徹落實(shí)公司黨委各項(xiàng)部署要求。

——塑魂固本、凝心聚力，錘煉素養(yǎng)過硬的黨員隊(duì)伍。堅(jiān)持日常教育從嚴(yán)，定期組織開展專題聯(lián)學(xué)、主題黨日聯(lián)辦、黨性實(shí)踐聯(lián)動和黨課報告會、學(xué)習(xí)研討會、黨建調(diào)研會，形成常態(tài)化的“三聯(lián)三會”模式。堅(jiān)持線上線下結(jié)合，統(tǒng)一建立線上學(xué)習(xí)平臺，開辟“四史百題”“學(xué)貫二十大”等每周一講學(xué)習(xí)專欄，創(chuàng)設(shè)“陽光午后學(xué)習(xí)沙龍”，開展“書記微黨課”“我的入黨故事”等線下系列活動。堅(jiān)持學(xué)教形式多樣，通過“請進(jìn)來”與“自己講”、“書記講”與“黨員講”、“集中學(xué)”與“實(shí)地看”交叉進(jìn)行，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)質(zhì)量和效果。與此同時，工作站還建立黨務(wù)業(yè)務(wù)雙培養(yǎng)、雙提升機(jī)制，發(fā)揮黨建帶群建優(yōu)勢，推動優(yōu)秀人才聯(lián)合發(fā)掘、重點(diǎn)培養(yǎng)，依托黨建帶團(tuán)建機(jī)制，通過學(xué)習(xí)、導(dǎo)師和業(yè)務(wù)三項(xiàng)工作機(jī)制，進(jìn)一步賦能青年骨干人才加快成長發(fā)展。

——同頻共振、激發(fā)活力，彰顯奮進(jìn)擔(dān)當(dāng)?shù)南冗M(jìn)力量。黨建工作站堅(jiān)持組織融入，與所在地的社區(qū)結(jié)對共建，助力社區(qū)治理與民生服務(wù)，促進(jìn)國企黨建與社區(qū)黨建雙向融合。堅(jiān)持黨員融入，積極投身所在地區(qū)疫情防控第一線，在關(guān)鍵時刻挺身而出、彰顯本色擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)融入，通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建、協(xié)同協(xié)作，分公司客戶基礎(chǔ)優(yōu)勢與投融資服務(wù)以及行業(yè)研究等專業(yè)力量形成強(qiáng)強(qiáng)組合、優(yōu)勢疊加，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨線條的業(yè)務(wù)聯(lián)動，彰顯金融綜合服務(wù)優(yōu)勢。

——從嚴(yán)從實(shí)、傳導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化管黨治黨的主責(zé)主業(yè)。公司黨委全面貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨建工作會議精神，依托黨建工作站，派駐黨建專員，加強(qiáng)基層單位與公司總部機(jī)制對接、制度對接、工作對接，確保黨建責(zé)任全鏈貫通、一抓到底。抓實(shí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和定向督導(dǎo)，更好推動黨建活動與經(jīng)營活動相統(tǒng)籌，學(xué)習(xí)教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，組織文化與企業(yè)文化相融合，確保黨建工作不斷加強(qiáng)、持續(xù)提升。深入開展“一支部、一品牌”特色案例創(chuàng)建，推行黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等做法，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，確保黨建引領(lǐng)落在實(shí)處、抓有效果。

整體提升，聯(lián)通資源共享共建

從成效上看，“黨建工作站”推動公司滬外單位黨建整體提升，形成集約統(tǒng)籌、共享共建的大黨建格局。黨建工作站縱向上加強(qiáng)了上下貫通，橫向上促進(jìn)了左右銜接，較好地承擔(dān)起統(tǒng)籌聯(lián)接、傳動調(diào)度的作用，通過組織上的互聯(lián)、資源上的互動、功能上的互補(bǔ)，使得原本“廣、散、缺、少”的滬外黨組織工作開展具備了有力的支撐系統(tǒng)，也為國企進(jìn)一步作好黨建工作帶來了不少經(jīng)驗(yàn)啟示。

一是為改進(jìn)黨組織工作方法和活動方式提供了新視角。黨建工作站的設(shè)立，不打破組織體系的穩(wěn)定性，不突破組織隸屬關(guān)系，主要以黨建聯(lián)建為基本方式，以提升組織力為重點(diǎn)，在一定區(qū)域搭建一個共同平臺，在基層黨建、文化建設(shè)、經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、人才培養(yǎng)等方面推動深度交流與合作，開創(chuàng)了組織聯(lián)建、黨員聯(lián)管、活動聯(lián)合、發(fā)展聯(lián)促的新局面，形成了多層面、系統(tǒng)化、整體性的黨建推進(jìn)機(jī)制。

二是為精準(zhǔn)科學(xué)地配置和運(yùn)用組織資源提供了新模式。黨建工作站模式著眼于提高黨的建設(shè)質(zhì)量，解決單個黨組織資源不多、力量不夠等問題，通過發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，用好站點(diǎn)樞紐調(diào)度功能，把多方面的資源、服務(wù)、項(xiàng)目歸集起來、統(tǒng)籌起來，讓黨建引領(lǐng)在補(bǔ)短強(qiáng)弱、提質(zhì)增效中體現(xiàn)最大效應(yīng)。

三是為更好引領(lǐng)保障企業(yè)中心工作提供了新載體。黨建工作站以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，圍繞經(jīng)營發(fā)展中的重點(diǎn)難點(diǎn)開展工作，把提高公司效益、增強(qiáng)區(qū)域競爭力作為主題主線，虛功實(shí)做、創(chuàng)新創(chuàng)效，使黨建轉(zhuǎn)化為感受到的“凝聚力”和看得見的“生產(chǎn)力”。

四是為貫徹落實(shí)國有企業(yè)黨建主體責(zé)任提供了新抓手。黨建工作站有助于公司黨委一抓到底、壓實(shí)責(zé)任，做到黨建工作研究謀劃、部署推動、督促落實(shí)有抓手、有跟進(jìn)，同時也形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，扭住黨建責(zé)任這個“牛鼻子”，使公司滬外黨建常抓常嚴(yán)、常做常新。

2023年，海通證券黨委在“深圳黨建工作站”模式基礎(chǔ)上，在北京、杭州、廣州、成都等4地開展區(qū)域黨建協(xié)同工作擴(kuò)大試點(diǎn)，進(jìn)一步提升黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展，通過在黨建工作上的同向聚合、在業(yè)務(wù)工作上的同步聯(lián)動，推動活動“聯(lián)起來”、資源“融起來”、合力“聚起來”、黨建“強(qiáng)起來”，在參與市場競爭、服務(wù)改革發(fā)展、提升管理成效、加強(qiáng)合規(guī)管理上務(wù)實(shí)合作，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司構(gòu)建新發(fā)展格局的競爭優(yōu)勢，有力促進(jìn)企業(yè)政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任協(xié)同落實(shí)，共同樹立海通證券的良好品牌形象。

欄目主編：陳敏 文字編輯：劉琳

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來源：作者：張楊