2022年以來(lái)，中國(guó)石油甘肅銷(xiāo)售儲(chǔ)運(yùn)分公司黨委全面落實(shí)甘肅公司黨委各項(xiàng)工作部署，固本強(qiáng)基、強(qiáng)根固魂、基層黨建工作質(zhì)量得到全面提升。

固本強(qiáng)基，基本組織戰(zhàn)斗堡壘更加突顯。今年以來(lái)以，堅(jiān)持管黨治黨重心下移，不斷加強(qiáng)基層、夯實(shí)基礎(chǔ)。14個(gè)黨支部按照規(guī)定程序，全面完成組織換屆，支委班子得到健全，基層工作力量得進(jìn)一步加強(qiáng)。以“三懂三會(huì)三過(guò)硬”為標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書(shū)記，與部門(mén)和油庫(kù)主任崗位優(yōu)化同步調(diào)整柳園、張川、張掖、白銀、酒泉、臨洮油庫(kù)黨支部書(shū)記，邀請(qǐng)甘肅省委黨校三名教授舉辦線上培訓(xùn)班，打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊(duì)伍、貼心愛(ài)員工、信心創(chuàng)佳績(jī)的“五心”黨支部書(shū)記隊(duì)伍。一支部一特色黨建品牌創(chuàng)建目標(biāo)全面設(shè)定。天水油庫(kù)以發(fā)揮黨員在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制上的先鋒模范作用，提出了“安全先鋒、筑盾尖兵”的黨建品牌。柳園油庫(kù)推進(jìn)思路調(diào)整，跳出思維界限，增強(qiáng)工作協(xié)同性和聯(lián)動(dòng)性，以“五型班組建設(shè)”為載體，堅(jiān)持了黨建和生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的工作思路，系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)。

強(qiáng)根鑄魂，黨員先鋒隊(duì)模范作用更加突出。不斷壯大黨員隊(duì)伍。有效傳承“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，6名同志成為入黨積極分子，5名同志被接收為預(yù)備黨員，6名同志按期轉(zhuǎn)正，6個(gè)部門(mén)，13個(gè)油庫(kù)29個(gè)黨小組實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋。組織開(kāi)展“百日崗位大練兵”45次、技能鑒定“周周考”4輪次。結(jié)合六個(gè)表率作用發(fā)揮，全體面對(duì)2022年3次突發(fā)疫情，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭駐守崗位，機(jī)關(guān)黨員嚴(yán)格落實(shí)單位和居家辦公同步走，細(xì)化分工，明確責(zé)任。各資源協(xié)調(diào)辦、油庫(kù)黨支部、黨員為成員的突擊隊(duì)和防控小組，明確防控責(zé)任，將相關(guān)工作分解到班組、個(gè)人。臨洮油庫(kù)當(dāng)班人員12人，其中2人連續(xù)在崗55天，1人連續(xù)46天、2人連續(xù)38天，其余7人連續(xù)32天;武威油庫(kù)當(dāng)班18名員工已連續(xù)在崗36天;柳園油庫(kù)目前當(dāng)班員工有12人已連續(xù)在崗34天，1人連續(xù)60天，1人連續(xù)90多天;酒泉油庫(kù)1人已連續(xù)在崗30天;白銀油庫(kù)上8休8，全體干部員工不畏懼、不退縮，一直堅(jiān)守在一線，結(jié)合管理實(shí)際，一手抓疫情防控，一手抓安全保供，黨員先鋒模范作用更加突出。

凝心聚力，基本制度更加健全。組織制定下發(fā)《儲(chǔ)運(yùn)公司黨委工作要點(diǎn)》、確定24項(xiàng)工作目標(biāo)及措施，將黨的建設(shè)與安全生產(chǎn)同步署、同落實(shí)、同考核。制定《儲(chǔ)運(yùn)公司基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作有機(jī)融合的實(shí)施細(xì)則》、修訂《儲(chǔ)運(yùn)分公司基層黨支部工作考核評(píng)價(jià)細(xì)則》等10項(xiàng)工作制度為全面加強(qiáng)黨的建設(shè)指明了方向。形成月度黨建工作例會(huì)機(jī)制，開(kāi)展半年支部書(shū)記述職評(píng)議2次，年度黨建綜合考評(píng)1次，逐步形成月度綜合督查、季度黨建考核及月度工作例會(huì)的工作機(jī)制，進(jìn)一步深入推進(jìn)基層黨建“三基本”建設(shè)與“三基”工作深度融合。(曹萍)