——融合黨建在中建信和地產有限公司的實踐與創(chuàng)新

報送單位/ 中建五局信和地產有限公司黨委

【摘要】中建信和地產有限公司黨委積極探索創(chuàng)新基層黨建新模式，打造鞏固黨建新載體，促進黨建工作與生產經(jīng)營深度融合，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。中建信和地產創(chuàng)新培育出“融合黨建”品牌，以“五個抓手”為載體， 扎實推進融合黨建“五個夯實”長效機制建設，用企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨建工作價值。

習近平總書記指出國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，尤其要當好“六種力量”。黨建工作，做實了就是生產力、做細了就是凝聚力、做強了就是競爭力，“高質量黨建” 才能引領國企“高質量發(fā)展”。

中建信和地產有限公司（以下簡稱“公司”）作為中建五局旗下的城市運營服務平臺，通過多年的實踐與創(chuàng)新，從房地產專業(yè)特色出發(fā)，積極構建黨的建設與生產經(jīng)營統(tǒng)籌推進的新機制，培育出了特色黨建工作品牌——融合黨建，通過“三個相融”融進去，即“目標相融”，黨建工作與中心工作全面融入，同心同向同行；“過程相融”，堅持把方向、管大局、保落實，既是剛性規(guī)定又要具體細化；“結果相融”， 用經(jīng)營生產業(yè)績衡量黨建工作成效，將黨建工作的各項優(yōu)勢轉化為發(fā)展勝勢。落實“四個同步”合起來：即組織同步建立、干部同步配備、制度同步制定、工作同步考核，確保黨建工作同經(jīng)營生產，融進去、合起來，以融合黨建促價值創(chuàng)造。公司先后榮獲“全國工人先鋒號”“湖南省示范性青年之家”“湖南省直先進基層黨支部”“中建五局示范黨支部”等榮譽稱號，是湖南省首家獲評中房協(xié) AAA 最高信用等級單位，順利圓夢晉級中國房地產企業(yè) 100 強。

圖1：“融合黨建”品牌內涵

在推進高質量發(fā)展中發(fā)揮融合黨建的作用

（一）以黨建工作責任書為抓手，夯實工作格局

1.形成合力抓。公司通過簽訂《全面從嚴治黨“一崗雙責” 責任書》，書記親自上手抓、專職書記全力配合抓、班子成員一崗雙責抓，形成“工作內容明確、過程督導到位、追責促進履責，一級抓一級、層層抓落實”的責任網(wǎng)絡，真正把黨建工作抓深入、抓具體、抓實在。

2.下沉一級抓。通過兩級領導班子聯(lián)系基層“六個一”活動——參加一次黨組織生活、組織一次督導檢查、開展一輪談心談話、解決一批難點卡點問題、創(chuàng)建一個黨群獎項、撰寫一篇調研報告，充分發(fā)揮以點帶面和示范引導作用，輻射帶動基層黨建工作規(guī)范提升，努力將聯(lián)系點建成示范點。

3.比學趕超抓。下發(fā)“兩書一表一單”——《黨建責任書》《全面從嚴治黨“一崗雙責”責任書》《年度量化指標考核表》《二級機構規(guī)定動作任務清單》，實現(xiàn)工作全覆蓋、無遺漏。按照局“五化達標”支部創(chuàng)建標準，確保支部達標100%，結合實際創(chuàng)新區(qū)域聯(lián)合黨支部和項目聯(lián)合黨支部建設，抓兩頭、促中間，發(fā)揮示范黨支部的引領作用，后進趕先進、中間爭先進、先進更前進，為企業(yè)生產經(jīng)營提供堅實的政治基礎和組織保障。

（二）以“三基”工作為抓手，夯實工作體系落實“五有”，有機構、有職責、有人員、有工作、有考核

1.完善基本組織。通過“月度上報 動態(tài)更新”的方式，在黨組織設置時效性和合規(guī)性上下功夫，做到流程規(guī)范、程序合法、結果有效；通過“每月抽查 實時監(jiān)控”相結合的考核方式，精準施策整頓提升軟弱渙散基層黨組織 , 全方位筑牢基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、提升基層黨組織戰(zhàn)斗力。

2.強化基本制度。一方面，構建“定性明責、量化履責、從嚴問責”的黨建工作責任體系，針對各級黨組織和專兼職黨務工作者，以《黨建工作責任制考核評價實施細則》為依據(jù)進行一年兩次的黨建責任制考核、正負激勵兌現(xiàn)；針對普通黨員，運用“日常工作積分、工作創(chuàng)新加分、工作失誤減分、關鍵工作‘一票否決’”的動態(tài)積分量化管理辦法；另一方面， 為各二級機構制作涵蓋黨紀工團規(guī)定動作的任務清單，列出了“做什么事”“怎么做事”“留什么痕”的要點，并明確了時限要求，確保基層黨建各項工作落地落實。

3.提升基本隊伍。開展黨務干部“提質”計劃，分領域、分層次對黨務干部進行培訓。一是加強教育培訓提高業(yè)務素質，創(chuàng)新打造政治理論、履職能力和經(jīng)驗共享三大課堂；二是加強服務力度為隊伍建設護航，在工作上關注，積極開展技能比武和爭先創(chuàng)優(yōu)；在生活上關懷，積極開展線條團隊拓展和談心交心活動，提升幸福感和歸屬感；三是加強管理力度健全長效機制，把考核結果和選拔任用干部緊密結合起來。

（三）以“3 1”踐諾活動為抓手，夯實先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘兩個作用

1.亮黨員身份。在全體黨員中開展黨員“3 1”踐諾行動， 即：“3”是指政治承諾、崗位承諾和服務承諾，“1”是指個性承諾，真正讓黨員平常時刻看得見、困難時刻頂?shù)蒙稀㈥P鍵時刻豁得出，起到凝聚員工、團結隊伍、標桿示范、表率帶頭作用，讓黨的向心力，戰(zhàn)斗力更強。

2.增黨性教育。在學習設置上，分級分類打造“黨性提升計劃”，針對普通黨員，通過“每月一主題”的形式發(fā)布學習內容，把對黨忠誠作為重點，并與個人工作實際有機結合，實現(xiàn)黨性教育與工作實踐有機統(tǒng)一；針對領導干部，聚焦企業(yè)重點、難點和卡點，把黨性教育和國家重大方針政策、當前房地產形勢和企業(yè)當前要求有機契合。

3.強管控閉環(huán)。一是強化“審核人”履責，確保科學定諾，并建立承諾臺賬；二是做好“承諾卡”上桌上墻，予以公開，有諾必踐；三是每季度“進度表”跟蹤，確保過程督諾；四是匯報“履諾單”，確保順利履諾；五是把好“評議關”，落實結果導向。對于優(yōu)秀的單位和個人，重點培養(yǎng)宣傳；對于未能完成“3 1 踐諾”的黨員需黨組織負責人談話進行批評教育，并制定整改計劃。

（四）以幸福信和“6 1”工程為抓手，夯實和諧企業(yè)

1.列好既定動作。通過列好 6 項規(guī)定動作和 1 項自選動作， 持續(xù)提升職工幸福指數(shù)，6 項規(guī)定動作主要包括組織關愛、職業(yè)輔導、心理疏導、休假體驗和團隊建設六個方面的內容。1項自選動作是在上年度工會工作薄弱環(huán)節(jié)中進行選取。

逐一銷項管理。制定幸福信和“6 1”工程表單，明確工會工作的四個維度——做什么，什么時候做，誰來做，費用支出標準。

2.緊貼需求創(chuàng)新。以“客戶”為中心是工會工作的內核動力，緊貼需求、創(chuàng)新形式，不斷發(fā)現(xiàn)、解決員工工作生活中的操心事、煩心事、揪心事，既有“錦上添花”更多“雪中送炭”。

3.聚統(tǒng)戰(zhàn)群團合力。結合單位實際打造青年志愿服務工程，利用好“立樹苗”志愿服務活動履行社會責任，幫助栗樹廟村圓滿實現(xiàn)脫貧攻堅目標。同時，深入學習貫徹習近平總書記關于加強和改進統(tǒng)一戰(zhàn)線工作的重要思想，堅持長期交流、深度交往，逐步拓寬工作局面。

4.年度評估改進。年底通過問卷星平臺開展職工幸福滿意度調查，了解基層員工的工作、生活狀態(tài)，尋找到影響員工幸福感的直接動因和深層次矛盾，補短板，抓落實，為次年各工會分會制定幸福信和“6 1”中的自選動作提供決策依據(jù)。

（五）以講出信和小故事、傳播信和好聲音、凝聚信和正能量為抓手，夯實主要陣地

1.一種工作理念。公司始終堅持“宣傳也是生產力”的工作理念，通過官方網(wǎng)站、微信和抖音等傳統(tǒng)和新興媒體渠道，講好信和小故事、傳播信和好聲音，不斷發(fā)揮宣傳工作統(tǒng)一思想、凝聚力量、塑造品牌、提升形象的重要作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.一支宣傳隊伍。認真抓好通訊員隊伍建設，要求廣大通訊員做到“四勤”：一是腦勤，即多動腦、多觀察、多思考， 在知上情、知下情、知民情上下功夫，與企業(yè)發(fā)展同頻共振；二是眼勤，即善于觀察、善于學習，做到多積累、多運用， 全方位、多角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的閃光點；三是腳勤， 選擇大家最關心的熱點難點問題，通過深入基層走訪采寫，提煉和挖掘宣傳素材；四是手勤，即勤于練筆，通過多練、多寫、多發(fā)稿，及時把企業(yè)發(fā)展中的新思路、新做法、新經(jīng)驗、新成果宣傳出去。

3.一次全面覆蓋。以打造紅色文化陣地為突破口，傾力打造紅色文化“三進”黨建品牌——進賣場、進商場、進小區(qū)，為公司高質量發(fā)展注入“紅色”強引擎：一是打造紅色文化進賣場，提高品牌價值；二是打造紅色文化進商場，既能積聚商場人氣，又能成為當?shù)鼐用竦暮眉覉@；三是打造紅色文化進小區(qū)，利用物業(yè)平臺在小區(qū)打造紅色組織、紅色細胞、紅色宣傳、紅色公益、紅色文化等五個方面的內容，體現(xiàn)國有企業(yè)的責任和擔當。

4.一列主題策劃。著力把控正確輿論導向，結合公司宣傳節(jié)點，加強先期介入，堅持“一月一策劃，一月一主題”， 提前制定具體宣傳策劃方案，利用媒體矩陣進行廣泛宣傳。做到專題欄目設置到位、系列報道到位、特色亮點推介到位，及時推介公司“好聲音”、樹立公司“好形象”。

5.一個中央廚房。探索運用中央廚房的宣傳思路，在素材采集、稿件編寫和對外發(fā)布等方面進行創(chuàng)新優(yōu)化，提升宣傳工作質效。一是原料及時收集，提前謀劃；二是成品及時推送，擴大與各級媒體平臺的合作，達到全方位、立體化的宣傳效果；三是兩端良性互動，著力聚焦供給和需求兩端：在需求端培養(yǎng)通訊員工作敏銳性，找到有價值的素材；在供給端要求通訊員緊扣時下重點和熱點，滿足媒體和受眾對宣傳稿件的個性化需求。

圖2：“五個抓手”主要內容

在提質協(xié)同攻堅中彰顯融合黨建的價值

公司黨委以“融合黨建”理念為指引，充分發(fā)揮黨建引領的核心作用，持續(xù)抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育和巡視巡察反饋意見整改工作，不斷夯實抓手，公司黨委是局連續(xù)兩年考核綜合評價為優(yōu)秀的唯一一家單位；下屬物業(yè)公司榮獲“全國工人先鋒號”；下屬園林公司“綠心”黨支部榮獲“中建五局示范黨支部”和“湖南省直先進基層黨支部”；下屬中建·梅瀾坊“湖畔·青年之家”項目被授予“湖南省示范性青年之家”稱號。

2019 年，公司銷售額、投資額、回款額、營業(yè)收入實現(xiàn)了“四個過百億”的歷史性突破，提前完成“十三五”規(guī)劃的主要指標和“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標；公司是五局首家利潤過 10 億的二級單位，是湖南省首家獲評中房協(xié) AAA 最高信用等級單位，順利圓夢晉級中國房地產企業(yè) 100 強。

課題組成員：

張金玉（黨委書記、總經(jīng)理）

趙伯足（黨委副書記、紀委書記、工會主席）

趙丹丹（黨群工作部部長）

楊睿（黨群工作部黨建組織管理）