近年來，安徽建工路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞高質量發(fā)展這一中心任務，積極探索和強化黨建工作與生產經營的深度融合、同頻共振和互促互進，推動黨建工作全面融入治理體系、基層建設、生產經營和企業(yè)文化，圓滿完成各年度目標任務，分公司高質量發(fā)展跑出“加速度”。

推動黨建工作融入治理體系，不斷提升發(fā)展質量

強化“把管促”作用發(fā)揮。堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，認真落實“三重一大”決策機制，建立健全各項議事制度和科學決策程序，為分公司發(fā)展把關定向。建立督導考核機制，通過分公司領導班子常態(tài)化調研、機關職能部門幫扶指導以及月度綜合考核等方式，抓好對貫徹落實上級決策部署以及企業(yè)合規(guī)管理各項制度和要求的督辦落實。

強化“黨管干部”作用發(fā)揮。有針對性地加強對干部的政治歷練、基層鍛煉、專業(yè)訓練，通過“扣扣子”“搭梯子”“壓擔子”，將一批政治過硬、能力突出、埋頭苦干、成績顯著的年輕干部精心推薦、挑選至關鍵崗位上來。注重對干部的考核激勵，通過述職評議、考核評價以及評先評優(yōu)等方式，強化干部職工履職盡責意識，激發(fā)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

強化黨建引領促發(fā)展。堅持項目黨建工作與工程建設同步策劃、力量同步配備、工作同步開展，推動黨建工作深度融入生產經營，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，激活項目建設的“紅色引擎”。構建“領責、督責、履責”的閉環(huán)管理機制，強化黨建、黨風廉政及安全生產責任書等的簽訂、督辦與考核，推動各項任務落細落實、見行見效，為分公司高質量發(fā)展提供堅強保障。

推動黨建工作融入基層建設，不斷提升發(fā)展效能

強化黨總支“頂層設計”功能。全面提煉總結分公司黨建工作經驗和做法，搭建了指導性和操作性強的“1332”環(huán)系黨建工作體系，并形成了“道路先鋒”黨建品牌。精心指導新開工項目制定《黨群工作策劃書》，從源頭上提升基層黨建工作水平，推動多個項目順利實現安徽建工集團“三號聯創(chuàng)”，并獲評“流動紅旗黨組織”稱號。

強化黨總支“示范引領”功能。定期組織各項目黨支部書記參加分公司黨總支集中學習、研討和主題黨日活動，通過交流分享黨建成果和學習心得，不斷提升抓黨建意識和能力。堅持把重要主題活動放在基層開展，如結合分公司勞動競賽、“安全生產月”和“三號聯創(chuàng)”啟動儀式開展的各類主題黨日活動，在參與和見證中激發(fā)基層新活力。

強化黨總支“過程督導”功能。嚴格抓好各黨支部書記“第一責任”落實，通過抓黨建工作述職、黨群工作例會匯報以及黨群工作月度考核等方式壓實責任、傳導壓力，有針對性地加強工作指導。認真落實“雙重組織生活”制度，將分公司領導班子成員黨組織關系放在重點項目黨支部，通過組織關系“沉下去”，推動基層黨建“強起來”。

推動黨建工作融入生產經營，不斷提升發(fā)展水平

以黨建促經營。組織領導干部大力開展戰(zhàn)略性、對策性、前瞻性調研，對屬地政策和市場形勢深入研判分析，確保手中有策、行動有方。以黨建共建為紐帶，圍繞區(qū)域黨建與業(yè)務工作的深度融合，與地方政府、平臺公司及潛在客戶建立溝通合作機制，推動黨建工作與市場經營的同頻共振、互相促進。分公司在江西、淮北、宣城、蕪湖和馬鞍山等區(qū)域市場實現滾動發(fā)展，圓滿完成各年度經營目標任務。

以黨建促降本。堅持以黨建夯實精細化管理，通過建立兩級成本領導小組和成本分析會制度，對項目管理過程中的偏差早發(fā)現、早預警、早糾偏。堅持以黨建挖掘降本潛力，組織各項目成立成本攻關小組，通過二次經營、技術創(chuàng)新和工藝改進等措施，打出“開源節(jié)流”組合拳。分公司所屬項目成本管控持續(xù)向好，去年以來，宣涇高速一期03標等3個項目接連獲得集團“流動紅旗項目部”稱號，分公司超額完成年度利潤目標任務。

以黨建促增效。堅持分公司領導班子包保督導和區(qū)域負責制“雙輪驅動”，幫助各項目優(yōu)化資源配置，解決生產經營薄弱環(huán)節(jié)，指導勞動競賽高效推進，所屬項目獲評安徽省重大基礎設施建設工程立功競賽優(yōu)秀項目二、三等獎各一項。堅持深化創(chuàng)先爭優(yōu)，組織各項目設立多個“黨員示范崗”集體和個人，在“急難險重新”任務中充分發(fā)揮“兩個作用”，營造“比學趕超”的濃厚氛圍。去年以來，多個項目在全線率先完成多項關鍵控制性工程節(jié)點，屢獲業(yè)主單位綜合考核“第一名”和屬地政府來信表揚。(朱生才 劉悅)