黃河新聞網(wǎng)晉中訊 黨建、干部、人才被稱(chēng)為組織工作的“三駕馬車(chē)”。和順縣聚焦“11551”戰(zhàn)略部署，圍繞鞏固銜接、轉(zhuǎn)型發(fā)展、學(xué)用“千萬(wàn)工程”經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)“六美四宜”行動(dòng)等中心工作，以全面深化改革為主線(xiàn)，堅(jiān)持不懈強(qiáng)堡壘、選賢能、聚英才，不斷推動(dòng)組織工作高質(zhì)量發(fā)展，為奮力譜寫(xiě)中國(guó)式現(xiàn)代化“幸福和順”嶄新篇章提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。

堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)，“三提固本”優(yōu)品牌，讓黨建賦能在基層治理中提質(zhì)。

欲筑室者，先治其基。抓發(fā)展就要抓黨建。和順縣扎實(shí)開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)規(guī)范提升行動(dòng)”，打造全域“三晉先鋒”基層黨建品牌矩陣，以品牌化賦能筑牢推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

打造“晉村振興”品牌，推動(dòng)鄉(xiāng)村“振興提速”。用好“三單”解“三題”工作法，整頓軟弱渙散村黨組織11個(gè)，典型做法被《中國(guó)組織人事報(bào)》刊發(fā)；建立“雙規(guī)范雙提能”工作機(jī)制，推行“一堡壘五中心”治理模式，打造示范村56個(gè)；創(chuàng)新“360°工作法”，實(shí)施村黨組織帶頭人后備力量培育儲(chǔ)備三年行動(dòng)，確定后備人選2182人，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，保持后備力量“源頭活水”。

打造“新晉鄰”品牌，推動(dòng)城市“服務(wù)提檔”。建立“四維四強(qiáng)”工作機(jī)制，破解基層治理“小馬拉大車(chē)”突出問(wèn)題，總?cè)蝿?wù)67項(xiàng)，已完成63項(xiàng)，完成率94.1％；落實(shí)“四雙”機(jī)制，開(kāi)展志愿服務(wù)1793人次；建立“1＋3＋N”治理模式，創(chuàng)新“說(shuō)、議、理、曬、評(píng)”五步議事法，打造盛世華府、文瀛苑、萬(wàn)和嘉園3個(gè)物業(yè)服務(wù)評(píng)價(jià)試點(diǎn)小區(qū)，以物業(yè)服務(wù)“小切口”推動(dòng)社區(qū)治理“大提升”。

打造“紅色聚能”品牌，推動(dòng)隊(duì)伍“管育提質(zhì)”。建立“黨校課堂＋教育基地＋實(shí)踐體驗(yàn)”培訓(xùn)體系，落實(shí)干部分級(jí)培訓(xùn)制度，分類(lèi)開(kāi)展村（社區(qū)）“領(lǐng)頭雁”、到村工作大學(xué)生、駐村工作隊(duì)、年輕干部等培訓(xùn)班11期，覆蓋1200余人，實(shí)行“選育管評(píng)”導(dǎo)師幫帶制，開(kāi)設(shè)“到村（社區(qū)）工作大學(xué)生風(fēng)采錄”專(zhuān)欄，架好多元“成長(zhǎng)梯”，點(diǎn)燃實(shí)干“強(qiáng)引擎”。

堅(jiān)持重實(shí)績(jī)、講實(shí)干，“三個(gè)工程”淬“肩膀”，讓干部擔(dān)當(dāng)在服務(wù)大局中發(fā)力。

選賢任能，事業(yè)為上。抓發(fā)展就要抓骨干。和順縣堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，選干部配班子、抓培訓(xùn)提素質(zhì)、嚴(yán)管育優(yōu)體系，以鮮明用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，推動(dòng)干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、有效作為。

實(shí)施選賢任能工程，鮮明選人用人“風(fēng)向標(biāo)”。聚焦縣委任人唯賢、縣鄉(xiāng)互動(dòng)、干部實(shí)情、人崗相適“四個(gè)導(dǎo)向”，注重選拔有基層一線(xiàn)經(jīng)歷的干部，2024年累計(jì)調(diào)整干部7批，245人次；建立“1＋1＋X”組工干部聯(lián)系點(diǎn)制度，強(qiáng)化全方位、多角度、立體式知事識(shí)人體系，提拔重用35周歲以下年輕干部13人，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部16人，推動(dòng)干部能上能下，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

實(shí)施充電蓄能工程，磨礪擔(dān)當(dāng)作為“真本領(lǐng)”。制定《和順縣2024年干部教育培訓(xùn)重點(diǎn)班次實(shí)施計(jì)劃》，舉辦年輕干部讀書(shū)班、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部研討班等4期，覆蓋452人；根據(jù)不同崗位、不同層級(jí)的履職標(biāo)準(zhǔn)和職位特點(diǎn)，聯(lián)合42個(gè)單位實(shí)施干部履職能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)，有針對(duì)性地確定78個(gè)培訓(xùn)主題，覆蓋6235人次，練就干事創(chuàng)業(yè)的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。

實(shí)施嚴(yán)管激勵(lì)工程，打出嚴(yán)管厚愛(ài)“組合拳”。開(kāi)展干部因私出國(guó)境和違規(guī)在企業(yè)兼（任）職大排查，對(duì)全縣在職科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企兼職（任職）情況全面核實(shí)，用好“12380”干部電話(huà)舉報(bào)平臺(tái)，推進(jìn)縣鄉(xiāng)抽借調(diào)人員清理規(guī)范工作，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈干事的良好氛圍。評(píng)選擔(dān)當(dāng)作為干部25名，充盈年輕干部?jī)?chǔ)備庫(kù)171人，讓干部隊(duì)伍良苗懷新、新苗培優(yōu)、壯苗出穗。

堅(jiān)持優(yōu)鳳巢、引鳳來(lái)，“三才釋能”筑“新高地”，讓人才創(chuàng)新在轉(zhuǎn)型發(fā)展中增效。

為政之要，惟在得人。抓發(fā)展就要抓人才。實(shí)施校地合作“四鏈四好”賦能工程，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，創(chuàng)優(yōu)人才“引育留用”工作生態(tài)，以人才“第一資源”激活高質(zhì)量發(fā)展“一池春水”。

產(chǎn)業(yè)聚才擴(kuò)增量，提升招賢納士“競(jìng)爭(zhēng)力”。與山西中醫(yī)藥大學(xué)、中北大學(xué)、太原師范學(xué)院簽訂合作協(xié)議，共建大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、技能人才培養(yǎng)、智庫(kù)合作等基地。圍繞“太行和牛”“試驗(yàn)田”等技術(shù)，與山西農(nóng)業(yè)大學(xué)共建“科技小院”，培育“太行和牛”農(nóng)牧品牌，“科技小院”入選“科創(chuàng)中國(guó)”山西首家博士站；伴山文創(chuàng)園與太原師范學(xué)院共建太行寫(xiě)生基地，繪就文旅融合“新圖景”。

民生興才激能量，延伸任賢使能“附加值”。積極參與“人到山西好風(fēng)光”成都、杭州專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)，赴西南交通大學(xué)、電子科技大學(xué)、浙江大學(xué)等開(kāi)展“企業(yè)家進(jìn)校園”“特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品展”“非遺文化展”等系列活動(dòng)，引進(jìn)“國(guó)家岐黃學(xué)者”李廷荃專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療人才12人；教育系統(tǒng)引進(jìn)高學(xué)歷人才18名、中科院博士1名，擦靚“康養(yǎng)”“教育”兩張名片。

政策惠才提質(zhì)量，涵養(yǎng)禮賢興業(yè)“活水源”。堅(jiān)持招才引智和招商引資并重，用好用活“招商引資優(yōu)惠政策”和“支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展13條措施”，設(shè)立科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、人才生活補(bǔ)助、購(gòu)房補(bǔ)貼等專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，打造20套人才公寓，與6家酒店簽約共建青年人才驛站，開(kāi)展縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系專(zhuān)家走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，紓困解難21件，為人才提供宜居宜業(yè)舒心環(huán)境。