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多單位共承擔(dān)一個課題，間接費用如何分配
宇凡軟件 問：多個承擔(dān)單位共同承擔(dān)一個課題，間接費用如何分配？ 答：間接費用按課題統(tǒng)一核定，課題承擔(dān)單位和課題合作單位在核定的間接費用總額基礎(chǔ)上，根據(jù)各自承擔(dān)的研究任務(wù)和經(jīng)費額度進(jìn)行分解，協(xié)商提出分配方案，在課題預(yù)算（書）中明確，并分別納入各自單位財務(wù)統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌安排使用。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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人員沒有列到項目中，但參與工作，差旅費可以在項目中支出嗎？
宇凡軟件 問：我們在申報重點專項時，有的人員沒有列到項目人員中，但現(xiàn)在一起出差參與到工作中了，他們的差旅費可以在項目中支出了嗎？ 答：目前在項目預(yù)申報時只列出課題負(fù)責(zé)人和項目骨干人員，在正式申報時單位可補充一下其他人員，審計時給事務(wù)所就行。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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組織咨詢會邀請了課題和總項目單位的專家能給他們開專家咨詢費嗎
宇凡軟件 問：我們承擔(dān)了國家重點研發(fā)計劃大氣專項的一個子課題，期間組織咨詢會邀請了課題和總項目單位的專家參加會議，能給他們開專家咨詢費嗎？ 答：專家咨詢費是指科研項目（課題）承擔(dān)單位（以下簡稱單位）在項目（課題）實施過程中支付給臨時聘請的咨詢專家的費用。同時規(guī)定，項目（課題）組內(nèi)的人員不得相互領(lǐng)取專家咨詢費。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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公司要求商旅平臺按月匯總開具發(fā)票，財務(wù)驗收時認(rèn)可嗎
宇凡軟件 問：差旅費通過一些商旅平臺預(yù)定，商旅平臺按月提供預(yù)定賬單明細(xì)，公司一次性付費。公司按照員工提交項目的報銷明細(xì)，要求商旅平臺按月匯總開具一張發(fā)票，這樣在財務(wù)驗收時認(rèn)可嗎？ 答：匯總一張發(fā)票是可以的。但最好后面要列有清單，如果可以打出電子票更好。特別是出差人，出差地點等信息要明晰，另外，出差地必須能體現(xiàn)與項目的相關(guān)性。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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發(fā)票可否開技術(shù)合作費
宇凡軟件 問：重點研發(fā)計劃費用中的測試化驗加工費可否以技術(shù)合同的方式與測試進(jìn)行委托，發(fā)票可否開技術(shù)合作費，或者無發(fā)票，按照技術(shù)合作合同來撥款，測試單位的資質(zhì)和測試報告都齊全？ 答；建議所簽定的合同最好是技術(shù)服務(wù)合同而不是技術(shù)合作合同。必須開具發(fā)票，不能以撥款的形式來委托，對方除資質(zhì)外，需提供測報告，不能是非研究性報告。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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培訓(xùn)費應(yīng)該在項目（課題）哪個科目里進(jìn)行報銷
宇凡軟件 問：科研活動中，如果參加了一個培訓(xùn)，培訓(xùn)費應(yīng)該在項目（課題）哪個科目里進(jìn)行報銷？ 答：不是項目主管單位組織的培訓(xùn)費應(yīng)該在間接經(jīng)費中支付，如果是項目管理部門組織本項目的培訓(xùn)產(chǎn)生的費用應(yīng)該在差旅費中列支。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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賬務(wù)處理時扣繳的稅金可以從課題經(jīng)費中支出嗎
宇凡軟件 問：課題經(jīng)費中勞務(wù)費和專家咨詢費的支出，賬務(wù)處理時扣繳的稅金可以從課題經(jīng)費中支出嗎？ 答：可以。包括社會保障費也可以。專家咨詢費的發(fā)放應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定由單位代扣代繳個人所得稅。編列專家咨詢費預(yù)算時，可將代扣代繳的個人所得稅編列在內(nèi)。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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用于科研活動的直接費用支出，請問可以購買科研生產(chǎn)設(shè)備
宇凡軟件 問：專項結(jié)余資金留歸承擔(dān)單位2年內(nèi)用于科研活動的直接費用支出，請問可以購買科研生產(chǎn)設(shè)備？ 答：結(jié)余資金2年內(nèi)用于單位科研活動的直接支出，專用設(shè)備費也屬于直接費用范疇，但購買生產(chǎn)設(shè)備不妥，生產(chǎn)設(shè)備不屬于為科研活動提供支撐的設(shè)備。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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項目今年通過驗收并結(jié)題結(jié)余資金100萬在賬務(wù)上該如何處理
宇凡軟件 問：我公司承擔(dān)公益性行業(yè)專項（A項目）今年通過驗收并結(jié)題，結(jié)余資金100萬，在賬務(wù)上該如何處理？ 是采用借：遞延收益-A項目100萬 貸：營業(yè)外收入100萬，還是新立B項目，借：遞延效益—項目100萬，貸：遞延收益-B項目100萬 答：項目結(jié)余資金是不可以作為利潤來記賬的，結(jié)余資金自接到驗收通過通知后，沒有不誠信記錄的，可以在次年1月1日起兩年內(nèi)用于科研項目的直接費用，未支出部分通過原渠道退回，怎么使用按本單位的結(jié)余資金管理辦法，目前有單位通過新立項的方式進(jìn)行管理，因此，你說的第二種賬…
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是否可以把經(jīng)費和任務(wù)交給下屬的研究院具體執(zhí)行
宇凡軟件 問：集團(tuán)公司作為項目牽頭單位，申請了一個國家重點研發(fā)計劃，請問是否可以把經(jīng)費和任務(wù)交給下屬的研究院（非法人分支機(jī)構(gòu)）具體執(zhí)行，后續(xù)經(jīng)費支出、審計由研究院具體實施。 答：非法人分支機(jī)構(gòu)可以。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
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分配人員只能是任務(wù)書中的項目組成員嗎
宇凡軟件 問：項目的績效分配，分配人員只能是任務(wù)書中的項目組成員嗎，還是參與項目研究的人員都可以（不一定在任務(wù)書里面）？ 答：具體發(fā)放以課題單位內(nèi)部文件為準(zhǔn)，中辦發(fā)（2016）50文提出，承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)建立健全間接費用的內(nèi)部管理辦法，公開透明、合規(guī)合理使用間接費用，處理好分?jǐn)傞g接成本和對科研人員激勵的關(guān)系，績效支出安排應(yīng)當(dāng)與科研人員在項目工作中的實際貢獻(xiàn)掛鉤?！秶抑攸c研發(fā)計劃資金管理辦法》要求各單位制定自己的間接經(jīng)費管理辦法。可以根據(jù)你們單位的間接經(jīng)費管理辦法操作執(zhí)行。 有問必答！個人觀點！僅供…
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可不可以將間接經(jīng)費全部列支為績效發(fā)放
宇凡軟件 問：根據(jù)國家重點研發(fā)計劃資金管理辦法，間接經(jīng)費中績效提取可無比例限制，課題承擔(dān)單位又沒有間接經(jīng)費中績效提取的相關(guān)政策文件出臺，在這種情況下，可不可以將間接經(jīng)費全部列支為績效發(fā)放？ 答：《國家重點研發(fā)計劃資金管理辦法》要求各單位制定自己的間接經(jīng)費管理辦法。可以根據(jù)你們單位的間接經(jīng)費管理辦法操作就好，每個單位的間接經(jīng)費管理辦法是不同的。 有問必答！個人觀點！僅供參考！ 為承擔(dān)單位、課題負(fù)責(zé)人保駕護(hù)航！
